<正>對于生產(chǎn)企業(yè)而言,采購成本在企業(yè)生產(chǎn)總成本中占比較大,為此提高采購管理水平對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展顯得尤為重要。企業(yè)通過精益采購將內(nèi)部采購管理轉變?yōu)橥獠坎少徆芾?加強供需雙方的銜接,在采購質(zhì)量提升的同時,還能有效降低生產(chǎn)成本,提升企業(yè)核心競爭力。而精益采購管理的實現(xiàn)必須以科學評價和選擇供應商為基礎,共同建立精益化的供需關系。 

【文章來源】：商業(yè)文化. 2021,(17)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
精益采購和供應商管理
    精益采購及其特征
    供應商管理原則及管控基礎
精益采購下的供應商管理的關鍵點
    精準定位
    目標識別
    確定階段
精益采購下的供應商分段管理模式
    潛在供應商管理
    供應商選擇管理
    選中供應商管理
精益采購下的風險管理
    供應商選擇風險管理
    精益采購成本風險管理
結語



本文編號：3638839