• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第一章 緒論10-12
• 1.1 研究背景10
• 1.2 研究內(nèi)容及意義10-11
• 1.3 研究方法和思路11
• 1.4 論文的框架與創(chuàng)新之處11-12
• 1.4.1 論文的寫作框架11
• 1.4.2 論文創(chuàng)新之處11-12
• 第二章 采購策略的理論回顧12-18
• 2.1 采購的定義12
• 2.2 采購在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中的重要意義12-14
• 2.3 采購模式14-15
• 2.4 采購戰(zhàn)略15
• 2.5 采購風(fēng)險(xiǎn)管理15-16
• 2.6 全球化采購的含義16
• 2.7 全球采購的發(fā)展趨勢(shì)16-18
• 第三章 IBM采購服務(wù)現(xiàn)狀分析18-23
• 3.1 IBM公司簡介18-21
• 3.2 國內(nèi)外企業(yè)的采購現(xiàn)狀分析21
• 3.3 IBM為企業(yè)提供采購服務(wù)的兩種模式21-23
• 3.3.1 IBM采購?fù)獍⻊?wù)21-22
• 3.3.2 IBM采購解決方案服務(wù)22-23
• 第四章 IBM采購?fù)獍⻊?wù)分析23-39
• 4.1 IBM采購?fù)獍⻊?wù)總體介紹23-24
• 4.1.1 IBM采購?fù)獍⻊?wù)的內(nèi)容介紹23
• 4.1.2 IBM采購?fù)獍⻊?wù)為企業(yè)解決的問題23-24
• 4.2 IBM采購?fù)獍⻊?wù)的發(fā)展24-25
• 4.3 IBM采購?fù)獍慕M織與管控25-27
• 4.3.1 IBM全球采購組織結(jié)構(gòu)25-26
• 4.3.2 IBM采購?fù)獍芸?/span>26-27
• 4.4 IBM采購?fù)獍袑?duì)供應(yīng)商的管理27-37
• 4.4.1 供應(yīng)商績效評(píng)估現(xiàn)狀27
• 4.4.2 對(duì)供應(yīng)商加以評(píng)估的原因27-30
• 4.4.3 在采購中關(guān)鍵的績效驅(qū)動(dòng)力30-31
• 4.4.4 評(píng)估供應(yīng)商面臨的挑戰(zhàn)31-32
• 4.4.5 對(duì)實(shí)踐、策略和過程的洞察的必然性32-33
• 4.4.6 有效地對(duì)供應(yīng)商開展規(guī)模性評(píng)估需要的條件33-36
• 4.4.7 供應(yīng)商績效評(píng)估步驟36-37
• 4.5 IBM采購?fù)獍⻊?wù)面臨的問題分析37-39
• 4.5.1 采購組織不適應(yīng)部分跨國企業(yè)需求37
• 4.5.2 采購流程與平臺(tái)問題37-38
• 4.5.3 對(duì)采購人員的績效評(píng)估體系不足38-39
• 第五章 IBM采購解決方案服務(wù)分析39-55
• 5.1 IBM采購解決方案總體介紹39
• 5.2 IBM EMPTORIS采購尋源管理39-46
• 5.2.1 IBM采購解決方案的不同之處41-43
• 5.2.2 選擇IBMEmptoris采購尋源的必然性43-45
• 5.2.3 IBMEmptoris服務(wù)采購的關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)45-46
• 5.3 IBM EMPTORIS之英美資源集團(tuán)案例分析46-50
• 5.3.1 英美資源集團(tuán)采購現(xiàn)狀及改進(jìn)計(jì)劃46-48
• 5.3.2 英美資源集團(tuán)從單一供應(yīng)模式到供應(yīng)合同管理解決方案48-50
• 5.4 IBM在石油天然氣行業(yè)的服務(wù)采購以及風(fēng)險(xiǎn)管理50-54
• 5.4.1 石油天然氣行業(yè)的服務(wù)采購現(xiàn)狀50
• 5.4.2 依靠傳統(tǒng)ERP面臨的問題及解決之道50-54
• 5.5 IBM采購解決方案服務(wù)小結(jié)54-55
• 第六章 總結(jié)和展望55-58
• 6.1 總結(jié)55-56
• 6.2 展望56-58
• 致謝58-59
• 參考文獻(xiàn)59-61

【相似文獻(xiàn)】

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  本文關(guān)鍵詞：IBM公司采購服務(wù)分析，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。