發(fā)布時間：2017-05-13 05:16

  本文關(guān)鍵詞：基于供應(yīng)鏈的廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司資金管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：資金是企業(yè)管理的核心,資金管理的好壞在很大程度上決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。如果資金管理工作不到位,將會出現(xiàn)資金鏈斷裂、資產(chǎn)損失等嚴(yán)重后果,使企業(yè)產(chǎn)生較大的風(fēng)險,制約企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。持續(xù)改善資金管理,提高資金的使用效益,是每個企業(yè)必須研究的課題。電網(wǎng)企業(yè)近年來發(fā)展迅速,集團單位眾多,資金的監(jiān)控難度加大,資金管理已成為電網(wǎng)企業(yè)管理中急需解決的重要問題。對資金的管控能力是電網(wǎng)企業(yè)集團化運作、集約化經(jīng)營的控制基礎(chǔ)之一,隨著企業(yè)精益化管理的不斷推進(jìn),對企業(yè)資金的管控提出了更高的要求。如何建立科學(xué)、高效的資金管理體系,對于電網(wǎng)企業(yè)確保資金安全、提高資金效益等有著重要的意義。廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司(以下簡稱廣東電網(wǎng)公司)自加強集團化運作以來,在資金管理方面取得了較大的成績,資金資源利用效率得到很大的提高。但是,廣東電網(wǎng)公司資金管理方面存在的一些新問題和深層次的矛盾也逐漸突顯出來,需要進(jìn)一步優(yōu)化資金管理模式,不斷提高發(fā)展質(zhì)量和效益。本文主要目的是探索提高廣東電網(wǎng)公司資金管理的新模式,繼而構(gòu)建目標(biāo)明確、權(quán)責(zé)清晰、調(diào)度靈敏、配置科學(xué)的資金管理體系,提高資金資源使用效率,從而提高廣東電網(wǎng)公司經(jīng)營能力,推動其更好更快地持續(xù)發(fā)展。本文從廣東電網(wǎng)公司資金管理特點、資金管理模式及近年來資金管理成效三個方面概述了廣東電網(wǎng)公司資金管理的發(fā)展?fàn)顩r,同時基于內(nèi)部資金流向的角度分別從融資成本、工程項目建設(shè)資金管理、電費收入管理、資產(chǎn)管理、信息系統(tǒng)管理等六個主要方面提出了廣東電網(wǎng)公司目前資金管理方面存在的不足。根據(jù)實際情況,從而提出了基于供應(yīng)鏈的廣東電網(wǎng)公司資金管理的創(chuàng)新理念,分別從供應(yīng)鏈聯(lián)盟、業(yè)務(wù)流程重組、構(gòu)筑信息共享機制及借助先進(jìn)技術(shù)支撐四個方面論述了資金管理的創(chuàng)新理念,以求重新組合業(yè)務(wù)流程,做到業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)的高度優(yōu)化或者是并行化運作,以有效的從占用量和周轉(zhuǎn)時間兩個維度來提升資金周轉(zhuǎn)效率,降低資金占用成本。根據(jù)基于供應(yīng)鏈的廣東電網(wǎng)公司資金管理的創(chuàng)新理念,依次對電費管理、物資供應(yīng)、工程建設(shè)、資產(chǎn)管理、保險管理、預(yù)算管理等幾個主要節(jié)點進(jìn)行論述,為廣東電網(wǎng)公司資金管理提出了優(yōu)化方案,從而提出了符合廣東電網(wǎng)公司基于供應(yīng)鏈的資金管理的模式：在優(yōu)化資源的基礎(chǔ)上,通過信息技術(shù)手段和管理手段對企業(yè)內(nèi)部流程進(jìn)行協(xié)調(diào)整合,使各職能部門充分達(dá)到資源共享,使內(nèi)部物流、信息流傳遞更快速、靈活,使資金流動更經(jīng)濟、有效,從而提高企業(yè)的資金運作效率,降低資金運營成本,實現(xiàn)業(yè)務(wù)管理與資金管理的橫向協(xié)同。
【關(guān)鍵詞】：供應(yīng)鏈 資金管理 業(yè)務(wù)流程
【學(xué)位授予單位】：廣西師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.61;F406.7
【目錄】：

• 摘要3-5
• Abstract5-10
• 一、緒論10-14
• (一) 研究背景及意義10-11
• 1. 研究背景10
• 2. 研究意義10-11
• (二) 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析11-12
• 1. 國外研究現(xiàn)狀11
• 2. 國內(nèi)研究現(xiàn)狀11-12
• (三) 研究內(nèi)容與研究方法12-13
• 1. 研究思路12-13
• 2. 研究內(nèi)容13
• 3. 研究方法13
• (四) 創(chuàng)新點13-14
• 二、供應(yīng)鏈資金管理相關(guān)理論基礎(chǔ)14-17
• (一) 供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理相關(guān)理論14-15
• 1. 供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理的定義14
• 2. 電網(wǎng)企業(yè)供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型14-15
• (二) 企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈相關(guān)理論15
• 1. 內(nèi)部供應(yīng)鏈定義15
• 2. 內(nèi)部供應(yīng)鏈管理定義15
• (三) 資金管理的涵義15-17
• 1. 資金管理的涵義15
• 2. 資金管理的內(nèi)容及功能15-16
• 3. 基于供應(yīng)鏈的資金管理的內(nèi)涵16-17
• 三、廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司情況概述及資金管理現(xiàn)狀17-22
• (一) 廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司情況概述17
• (二) 廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司基于供應(yīng)鏈的資金管理內(nèi)容17-19
• 1. 融資成本管理17-18
• 2. 采購資金管理18
• 3. 工程項目資金管理18
• 4. 電費資金管理18-19
• 5. 資金預(yù)算管理19
• (三) 廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司供應(yīng)鏈資金管理的特點19-20
• (四) 廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司資金管理現(xiàn)狀20-22
• 1. 集團資金支付管理組織體系逐步形成20
• 2. 資金管理的制度和措施不斷完善20
• 3. 資金監(jiān)控管理技術(shù)手段日趨成熟20
• 4. 全面預(yù)算管理制度戰(zhàn)略性統(tǒng)籌20-21
• 5. 初步形成供應(yīng)鏈資金管理模式21-22
• 四、廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司供應(yīng)鏈資金管理存在的問題及原因分析22-25
• (一) 外部融資成本高22
• (二) 工程項目成本管理粗放22-23
• (三) 缺乏準(zhǔn)確的項目投資效益評價23
• (四) 部分資產(chǎn)賬實不符,資金效益流失23
• (五) 電費回收時間部分存在滯后23-24
• (六) 信息共享系統(tǒng)弱化24-25
• 五、基于供應(yīng)鏈的廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司資金管理理念創(chuàng)新及優(yōu)化方案25-46
• (一) 廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司供應(yīng)鏈資金管理理念創(chuàng)新25-28
• 1. 以構(gòu)建供應(yīng)鏈聯(lián)盟為管理基礎(chǔ)25-26
• 2. 以業(yè)務(wù)流程重組為管理重心26
• 3. 構(gòu)建信息共享機制26-27
• 4. 借助先進(jìn)的技術(shù)支撐27-28
• (二) 基于供應(yīng)鏈的廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司資金管理優(yōu)化方案28-46
• 1. 實施預(yù)收電費管理28-29
• 2. 改善采購模式,降低存貨占用資金29-31
• 3. 構(gòu)建資產(chǎn)全生命周期管理體系31-34
• 4. 加強工程建設(shè)成本效益管理34-42
• 5. 集成業(yè)務(wù)與財務(wù)共享數(shù)據(jù)平臺,提升資金預(yù)算管控水平42-44
• 6. 建立良好的保險管理機制,降低資金風(fēng)險44-46
• 六、廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司資金管理的保障措施46-48
• (一) 組織保障46
• (二) 績效考核機制46-48
• 1. 機制設(shè)計原則47
• 2. 體系實施原則47-48
• 七、結(jié)語48-49
• 注譯49-50
• 參考文獻(xiàn)50-52
• 攻讀碩士期間發(fā)表的論文52-53
• 致謝53-54

【相似文獻(xiàn)】

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5 王曉s，

本文編號：361663