本文關(guān)鍵詞：壽光泓潤華府房地產(chǎn)項目進(jìn)度管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在房地產(chǎn)市場迅速發(fā)展的今天,房地產(chǎn)項目的建設(shè)過程不僅僅是傳統(tǒng)意義上的住宅產(chǎn)品制造過程,更要追求房地產(chǎn)金融的資金運(yùn)作效率,國內(nèi)不少地產(chǎn)商也通過不斷優(yōu)化內(nèi)部管理流程來把控項目的建設(shè)進(jìn)度。在此背景下,房地產(chǎn)項目的進(jìn)度管理工作對于保障項目的整體開發(fā)計劃和經(jīng)濟(jì)效益具有舉足輕重的作用。但是在房地產(chǎn)的開發(fā)建設(shè)過程中,工作界面眾多,有較多單位共同參與,實(shí)際的項目并不能按照預(yù)定的計劃工期目標(biāo)順利完成。而這種現(xiàn)象的出現(xiàn),歸根結(jié)底是項目進(jìn)度管理工作不到位引起的。作為建設(shè)單位,如何協(xié)調(diào)各項目利害關(guān)系方目標(biāo)一致,確保項目按照既定的進(jìn)度計劃完成建設(shè),值得進(jìn)行深入研究。本文基于此,從項目建設(shè)過程中暴露出的進(jìn)度管理問題著手,將供應(yīng)鏈管理理論引入到該項目的進(jìn)度管理的研究中,構(gòu)建項目進(jìn)度控制系統(tǒng),通過對各利害關(guān)系方的有效協(xié)調(diào)管理,解決房地產(chǎn)開發(fā)項目進(jìn)度管理問題。通過項目進(jìn)度管理理論、工程項目供應(yīng)鏈理論以及企業(yè)管理信息系統(tǒng)(ERP)理論在項目進(jìn)度控制方面的綜述,分析了泓潤華府項目的進(jìn)度管理現(xiàn)狀,找出該項目在進(jìn)度管理中存在的如前期設(shè)計階段、施工階段及竣工驗(yàn)收階段遇到的工期拖延問題。根據(jù)存在的問題,梳理了參與項目建設(shè)的各利益相關(guān)方之間的聯(lián)系,將各參與方視為合作伙伴,運(yùn)用供應(yīng)鏈理論從進(jìn)度監(jiān)測、偏差分析和計劃調(diào)整三個方面對項目利害關(guān)系方進(jìn)行了協(xié)調(diào)管理,構(gòu)建項目的進(jìn)度目標(biāo)與合作伙伴關(guān)系的結(jié)構(gòu)方程模型,并通過ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了伙伴評價。通過系統(tǒng)集成,各參建單位能夠?qū)Ω麟A段項目的目標(biāo)形成一致的理解,增加了項目在既定的計劃目標(biāo)內(nèi)完工的概率。論文建立的供應(yīng)鏈管理模式下的房地產(chǎn)建設(shè)項目進(jìn)度控制系統(tǒng),使建設(shè)單位對項目的各利益相關(guān)方的協(xié)調(diào)管理工作難度大幅度降低,為房地產(chǎn)建設(shè)項目的進(jìn)度管理研究提供了新的理論成果,對房地產(chǎn)項目的進(jìn)度管理實(shí)踐工作也起到了一定的理論指導(dǎo)。
【關(guān)鍵詞】：房地產(chǎn)開發(fā) 進(jìn)度管理 供應(yīng)鏈管理 進(jìn)度控制系統(tǒng) 進(jìn)度保障措施
【學(xué)位授予單位】：中國海洋大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：TU722;F299.23
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 0 前言11-22
• 0.1 論文的研究背景與意義11-12
• 0.1.1 論文研究的背景11-12
• 0.1.2 研究意義12
• 0.2 國內(nèi)外研究綜述12-17
• 0.2.1 國外研究綜述12-15
• 0.2.2 國內(nèi)研究綜述15-17
• 0.2.3 研究評述17
• 0.3 研究的主要內(nèi)容與研究方法17-20
• 0.3.1 主要內(nèi)容17-18
• 0.3.2 本文研究思路18-20
• 0.3.3 主要研究方法20
• 0.4 研究的創(chuàng)新點(diǎn)20-21
• 0.5 本章小結(jié)21-22
• 1 房地產(chǎn)項目進(jìn)度管理研究的理論基礎(chǔ)22-35
• 1.1 供應(yīng)鏈管理的基本理論22-24
• 1.1.1 本文供應(yīng)鏈管理的介紹22
• 1.1.2 供應(yīng)鏈管理思想的基本原理22-23
• 1.1.3 供應(yīng)鏈管理的特征23-24
• 1.2 建設(shè)項目進(jìn)度控制的基本理論24-26
• 1.2.1 項目進(jìn)度介紹和分類24-25
• 1.2.2 進(jìn)度控制的基本原理25-26
• 1.3 建筑供應(yīng)鏈管理的基本理論及其在進(jìn)度管理中的應(yīng)用26-27
• 1.3.1 建筑供應(yīng)鏈管理的基本理論26
• 1.3.2 供應(yīng)鏈管理理論在進(jìn)度管理中的應(yīng)用26
• 1.3.3 建設(shè)項目進(jìn)度控制的供應(yīng)鏈模型26-27
• 1.4 ERP系統(tǒng)理論及其在進(jìn)度管理中的應(yīng)用27-33
• 1.4.1 ERP系統(tǒng)的產(chǎn)生過程28-32
• 1.4.2 ERP系統(tǒng)的基本原理32-33
• 1.4.3 ERP系統(tǒng)理論在進(jìn)度管理中的應(yīng)用33
• 1.5 結(jié)構(gòu)方程模型理論33-34
• 1.5.1 測量模型33-34
• 1.5.2 結(jié)構(gòu)模型34
• 1.6 本章小結(jié)34-35
• 2 泓潤華府項目概況35-41
• 2.1 泓潤華府項目簡介35-36
• 2.2 泓潤華府建設(shè)項目進(jìn)度計劃安排36
• 2.3 項目建設(shè)的必要性及投資方的基本情況36-38
• 2.4 泓潤華府項目的管理模式38-39
• 2.5 泓潤華府項目的合同要求39-40
• 2.6 本章小結(jié)40-41
• 3 泓潤華府項目進(jìn)度計劃的編制41-51
• 3.1 建立項目工作分解結(jié)構(gòu)41-43
• 3.1.1 項目工作分解結(jié)構(gòu)的概念41
• 3.1.2 采用WBS對項目進(jìn)行工作分解41-43
• 3.2 項目職責(zé)分配矩陣的建立43-46
• 3.3 采用雙代號網(wǎng)絡(luò)圖編制項目進(jìn)度計劃46-47
• 3.4 項目進(jìn)度計劃執(zhí)行情況47-49
• 3.4.1 項目按照項目進(jìn)度計劃已完成的工作48
• 3.4.2 工程招標(biāo)過程的進(jìn)度管理48
• 3.4.3 項目工程施工方案中的進(jìn)度管理48-49
• 3.5 項目已開工階段進(jìn)度管理中存在的問題49-50
• 3.6 本章小結(jié)50-51
• 4 泓潤華府項目進(jìn)度控制系統(tǒng)的構(gòu)建51-81
• 4.1 泓潤華府項目進(jìn)度控制系統(tǒng)構(gòu)建51-61
• 4.1.1 泓潤華府項目進(jìn)度控制依據(jù)51-52
• 4.1.2 泓潤華府項目進(jìn)度控制系統(tǒng)52-61
• 4.2 基于供應(yīng)鏈環(huán)境下泓潤華府項目進(jìn)度控制的評價機(jī)制61-66
• 4.2.1 基于供應(yīng)鏈思想的建設(shè)項目進(jìn)度控制評價的內(nèi)容61-62
• 4.2.2 評價指標(biāo)體系的建立62-64
• 4.2.3 評價方法的選擇64-66
• 4.3 基于合作伙伴方法的項目建設(shè)合作伙伴的優(yōu)選66-80
• 4.3.1 項目合作伙伴的分類67-68
• 4.3.2 項目合作伙伴評價原則68-70
• 4.3.3 項目合作伙伴評價時間及結(jié)果分類70
• 4.3.4 項目合作伙伴選擇的結(jié)構(gòu)方程模型70-75
• 4.3.5 項目合作伙伴評價的定級75-76
• 4.3.6 項目合作伙伴評價ERP系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)76-80
• 4.4 本章小結(jié)80-81
• 5 泓潤華府項目進(jìn)度控制管理方法及保障措施81-88
• 5.1 泓潤華府項目進(jìn)度控制管理的實(shí)施方法81-84
• 5.1.1 進(jìn)度控制管理的方法81-82
• 5.1.2 泓潤華府項目進(jìn)度控制管理的實(shí)施步驟82-84
• 5.2 進(jìn)度控制的措施84-87
• 5.2.1 組織措施84-85
• 5.2.2 經(jīng)濟(jì)與合同管理措施85-86
• 5.2.3 技術(shù)措施86
• 5.2.4 信息管理措施86-87
• 5.3 本章小結(jié)87-88
• 6 結(jié)論88-89
• 參考文獻(xiàn)89-92
• 致謝92-93
• 個人簡歷、在學(xué)期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文與研究成果93

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  本文關(guān)鍵詞：壽光泓潤華府房地產(chǎn)項目進(jìn)度管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：360758