本文關(guān)鍵詞：基于建筑供應(yīng)鏈的工程建設(shè)分包商選擇評價研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：全球化、一體化是目前國際經(jīng)濟發(fā)展的大勢所趨,隨著入世后我國經(jīng)濟建設(shè)對外的進一步開放,建筑市場日益面臨著來自國內(nèi)外巨大的競爭壓力,此外當(dāng)前我國建筑行業(yè)面臨著諸如經(jīng)營不善、利潤低下、組織管理混亂、信息與人才競爭愈演愈烈等一系列問題。面對如此現(xiàn)狀,我國建筑企業(yè)的發(fā)展方式到了需要變革的時刻,從制造業(yè)借鑒而來的供應(yīng)鏈理念,為建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展帶來的新的思路。通過圍繞建設(shè)項目,建筑企業(yè)聯(lián)合其他上下游企業(yè)組成合作伙伴關(guān)系,形成一種跨企業(yè)集成即建筑供應(yīng)鏈實現(xiàn)優(yōu)勢互補,獲得鏈上共贏。作為建筑供應(yīng)鏈中合作伙伴的重要組成部分,分包商選擇的正確性與適合程度直接影響到整個供應(yīng)鏈的整體效益的實現(xiàn)。因此在建筑供應(yīng)鏈角度下,選擇出理想的分包商合作伙伴對項目的順利實施和供應(yīng)鏈目標(biāo)的實現(xiàn)具有重要意義�；诖�,本文旨在以建設(shè)項目施工總承包企業(yè)為建筑供應(yīng)鏈核心企業(yè),對其如何選擇出理想分包商合作伙伴進行研究。在對現(xiàn)有國內(nèi)外研究成果學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,通過分析建筑供應(yīng)鏈、建筑供應(yīng)鏈合作伙伴的定義、特征以及現(xiàn)階段我國建筑業(yè)分包商選擇評價情況存在的問題,提出在建筑供應(yīng)鏈角度下,作為合作伙伴的分包商應(yīng)具備的六項能力,包括:工程實施管控能力、財務(wù)能力、企業(yè)信譽、供應(yīng)鏈敏捷反應(yīng)能力、可持續(xù)發(fā)展能力、合作兼容能力,并以此為基準(zhǔn)準(zhǔn)則,通過文獻分析整理以及模糊德爾菲法篩選,構(gòu)建了一套完整的針對建筑供應(yīng)鏈的分包商合作伙伴的評價指標(biāo)體系,分為6項評價準(zhǔn)則共21個評價指標(biāo)。并通過對各合作伙伴選擇方法進行對比分析,提出采用灰色系統(tǒng)理論進行分包商合作伙伴選擇,并在此基礎(chǔ)上對其應(yīng)用于建筑供應(yīng)鏈適用性進行分析,為了保證指標(biāo)權(quán)重的客觀性,引入熵權(quán)理論對主觀因素的影響進行規(guī)避,最終確定采用熵權(quán)—灰色關(guān)聯(lián)度分析模型對分包商合作伙伴進行評價篩選。最后通過具體案例,對建筑供應(yīng)鏈分包商合作伙伴的評價選擇進行了案例分析,對指標(biāo)和選擇模型的有效性和適用性進行了科學(xué)的驗證。本文通過對分包商合作伙伴評價選擇進行深入研究,充實和完善了我國目前分包商選擇指標(biāo)體系和選擇方法,同時為我國實施建筑供應(yīng)鏈管理模式的建筑企業(yè)選擇分包商合作伙伴提供了參考,使其能夠通過選擇合適的分包商合作伙伴以增強自身競爭優(yōu)勢,為實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈的目標(biāo)和效益奠定基礎(chǔ)和條件。
【關(guān)鍵詞】：建筑供應(yīng)鏈 建筑供應(yīng)鏈合作伙伴 分包商 評價指標(biāo)體系 灰色關(guān)聯(lián)度
【學(xué)位授予單位】：重慶大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.92
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• 英文摘要4-9
• 1 緒論9-21
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究目的及意義10-11
• 1.2.1 研究目的10-11
• 1.2.2 研究意義11
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-17
• 1.3.1 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系界定研究現(xiàn)狀12-13
• 1.3.2 供應(yīng)鏈合作伙伴選擇研究現(xiàn)狀13-15
• 1.3.3 分包商選擇研究現(xiàn)狀15-16
• 1.3.4 國內(nèi)外研究評述16-17
• 1.4 研究構(gòu)架17-20
• 1.4.1 研究內(nèi)容17-18
• 1.4.2 研究方法18-19
• 1.4.3 技術(shù)路線19-20
• 1.4.4 創(chuàng)新之處20
• 1.5 本章小結(jié)20-21
• 2 建筑供應(yīng)鏈及分包商合作伙伴相關(guān)理論21-31
• 2.1 供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理21-23
• 2.1.1 供應(yīng)鏈的定義及特征21-22
• 2.1.2 供應(yīng)鏈管理的定義及特征22-23
• 2.2 建筑供應(yīng)鏈和建筑供應(yīng)鏈管理23-25
• 2.2.1 建筑供應(yīng)鏈的定義及特征23-24
• 2.2.2 建筑供應(yīng)鏈管理的定義及特征24-25
• 2.3 建筑供應(yīng)鏈分包商合作伙伴25-30
• 2.3.1 建筑供應(yīng)鏈合作伙伴定義25-26
• 2.3.2 建立建筑供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的必備要素26-27
• 2.3.3 建筑供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系建立流程27-28
• 2.3.4 建筑供應(yīng)鏈分包商和分包商選擇的概念28-29
• 2.3.5 傳統(tǒng)模式下分包商選擇評價存在的不足29-30
• 2.4 本章小結(jié)30-31
• 3 建筑供應(yīng)鏈分包商合作伙伴選擇的評價指標(biāo)體系31-53
• 3.1 分包商選擇評價指標(biāo)的設(shè)置原則31-33
• 3.1.1 分包商評價指標(biāo)設(shè)置的一般原則31
• 3.1.2 建筑供應(yīng)鏈中分包商評價指標(biāo)設(shè)置需要考慮的因素31-33
• 3.2 分包商選擇指標(biāo)的設(shè)置方法33-35
• 3.2.1 文獻分析法33-34
• 3.2.2 模糊德爾菲法34-35
• 3.3 分包商選擇指標(biāo)的初定和二次篩選35-46
• 3.3.1 分包商選擇指標(biāo)的初定35-40
• 3.3.2 分包商選擇指標(biāo)的二次篩選40-46
• 3.4 分包商選擇指標(biāo)體系的建立46-52
• 3.4.1 指標(biāo)體系的最終確定46-47
• 3.4.2 相關(guān)指標(biāo)的描述與量化47-52
• 3.5 本章小結(jié)52-53
• 4 建筑供應(yīng)鏈分包商合作伙伴選擇的方法53-63
• 4.1 常用評價方法對比分析53-56
• 4.2 基于熵權(quán)-灰色關(guān)聯(lián)度分析法的建筑供應(yīng)鏈分包商選擇方法研究56-59
• 4.2.1 熵權(quán)理論56-57
• 4.2.2 灰色系統(tǒng)理論57-58
• 4.2.3 灰色系統(tǒng)理論在建筑供應(yīng)鏈中應(yīng)用的可行性58-59
• 4.3 基于熵權(quán)-灰色關(guān)聯(lián)度法的建筑供應(yīng)鏈分包商選擇59-62
• 4.3.1 分包商選擇模型的基本思路59
• 4.3.2 熵權(quán)法確定指標(biāo)客觀權(quán)重59-60
• 4.3.3 利用灰色關(guān)聯(lián)分析法執(zhí)行綜合評價分析60-62
• 4.4 本章小結(jié)62-63
• 5 案例研究63-73
• 5.1 案例背景63
• 5.2 案例分析63-70
• 5.3 案例結(jié)論70
• 5.4 本章小結(jié)70-73
• 6 結(jié)論與展望73-75
• 6.1 結(jié)論73-74
• 6.2 研究不足及展望74-75
• 致謝75-77
• 參考文獻77-83
• 附錄83-86
• A 分包商評價指標(biāo)專家打分表83-86

【相似文獻】

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  本文關(guān)鍵詞：基于建筑供應(yīng)鏈的工程建設(shè)分包商選擇評價研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號：360675