天堂国产午夜亚洲专区-少妇人妻综合久久蜜臀-国产成人户外露出视频在线-国产91传媒一区二区三区

當(dāng)前位置:主頁(yè) > 管理論文 > 供應(yīng)鏈論文 >

基于建筑供應(yīng)鏈的工程建設(shè)分包商選擇評(píng)價(jià)研究

發(fā)布時(shí)間:2017-05-12 19:28

  本文關(guān)鍵詞:基于建筑供應(yīng)鏈的工程建設(shè)分包商選擇評(píng)價(jià)研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


【摘要】:全球化、一體化是目前國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大勢(shì)所趨,隨著入世后我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)對(duì)外的進(jìn)一步開(kāi)放,建筑市場(chǎng)日益面臨著來(lái)自國(guó)內(nèi)外巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力,此外當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)面臨著諸如經(jīng)營(yíng)不善、利潤(rùn)低下、組織管理混亂、信息與人才競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈等一系列問(wèn)題。面對(duì)如此現(xiàn)狀,我國(guó)建筑企業(yè)的發(fā)展方式到了需要變革的時(shí)刻,從制造業(yè)借鑒而來(lái)的供應(yīng)鏈理念,為建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展帶來(lái)的新的思路。通過(guò)圍繞建設(shè)項(xiàng)目,建筑企業(yè)聯(lián)合其他上下游企業(yè)組成合作伙伴關(guān)系,形成一種跨企業(yè)集成即建筑供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),獲得鏈上共贏。作為建筑供應(yīng)鏈中合作伙伴的重要組成部分,分包商選擇的正確性與適合程度直接影響到整個(gè)供應(yīng)鏈的整體效益的實(shí)現(xiàn)。因此在建筑供應(yīng)鏈角度下,選擇出理想的分包商合作伙伴對(duì)項(xiàng)目的順利實(shí)施和供應(yīng)鏈目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要意義;诖,本文旨在以建設(shè)項(xiàng)目施工總承包企業(yè)為建筑供應(yīng)鏈核心企業(yè),對(duì)其如何選擇出理想分包商合作伙伴進(jìn)行研究。在對(duì)現(xiàn)有國(guó)內(nèi)外研究成果學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,通過(guò)分析建筑供應(yīng)鏈、建筑供應(yīng)鏈合作伙伴的定義、特征以及現(xiàn)階段我國(guó)建筑業(yè)分包商選擇評(píng)價(jià)情況存在的問(wèn)題,提出在建筑供應(yīng)鏈角度下,作為合作伙伴的分包商應(yīng)具備的六項(xiàng)能力,包括:工程實(shí)施管控能力、財(cái)務(wù)能力、企業(yè)信譽(yù)、供應(yīng)鏈敏捷反應(yīng)能力、可持續(xù)發(fā)展能力、合作兼容能力,并以此為基準(zhǔn)準(zhǔn)則,通過(guò)文獻(xiàn)分析整理以及模糊德?tīng)柗品êY選,構(gòu)建了一套完整的針對(duì)建筑供應(yīng)鏈的分包商合作伙伴的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,分為6項(xiàng)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則共21個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)。并通過(guò)對(duì)各合作伙伴選擇方法進(jìn)行對(duì)比分析,提出采用灰色系統(tǒng)理論進(jìn)行分包商合作伙伴選擇,并在此基礎(chǔ)上對(duì)其應(yīng)用于建筑供應(yīng)鏈適用性進(jìn)行分析,為了保證指標(biāo)權(quán)重的客觀性,引入熵權(quán)理論對(duì)主觀因素的影響進(jìn)行規(guī)避,最終確定采用熵權(quán)—灰色關(guān)聯(lián)度分析模型對(duì)分包商合作伙伴進(jìn)行評(píng)價(jià)篩選。最后通過(guò)具體案例,對(duì)建筑供應(yīng)鏈分包商合作伙伴的評(píng)價(jià)選擇進(jìn)行了案例分析,對(duì)指標(biāo)和選擇模型的有效性和適用性進(jìn)行了科學(xué)的驗(yàn)證。本文通過(guò)對(duì)分包商合作伙伴評(píng)價(jià)選擇進(jìn)行深入研究,充實(shí)和完善了我國(guó)目前分包商選擇指標(biāo)體系和選擇方法,同時(shí)為我國(guó)實(shí)施建筑供應(yīng)鏈管理模式的建筑企業(yè)選擇分包商合作伙伴提供了參考,使其能夠通過(guò)選擇合適的分包商合作伙伴以增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),為實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的目標(biāo)和效益奠定基礎(chǔ)和條件。
【關(guān)鍵詞】:建筑供應(yīng)鏈 建筑供應(yīng)鏈合作伙伴 分包商 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 灰色關(guān)聯(lián)度
【學(xué)位授予單位】:重慶大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類(lèi)號(hào)】:F426.92
【目錄】:
  • 中文摘要3-4
  • 英文摘要4-9
  • 1 緒論9-21
  • 1.1 研究背景9-10
  • 1.2 研究目的及意義10-11
  • 1.2.1 研究目的10-11
  • 1.2.2 研究意義11
  • 1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-17
  • 1.3.1 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系界定研究現(xiàn)狀12-13
  • 1.3.2 供應(yīng)鏈合作伙伴選擇研究現(xiàn)狀13-15
  • 1.3.3 分包商選擇研究現(xiàn)狀15-16
  • 1.3.4 國(guó)內(nèi)外研究評(píng)述16-17
  • 1.4 研究構(gòu)架17-20
  • 1.4.1 研究?jī)?nèi)容17-18
  • 1.4.2 研究方法18-19
  • 1.4.3 技術(shù)路線19-20
  • 1.4.4 創(chuàng)新之處20
  • 1.5 本章小結(jié)20-21
  • 2 建筑供應(yīng)鏈及分包商合作伙伴相關(guān)理論21-31
  • 2.1 供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理21-23
  • 2.1.1 供應(yīng)鏈的定義及特征21-22
  • 2.1.2 供應(yīng)鏈管理的定義及特征22-23
  • 2.2 建筑供應(yīng)鏈和建筑供應(yīng)鏈管理23-25
  • 2.2.1 建筑供應(yīng)鏈的定義及特征23-24
  • 2.2.2 建筑供應(yīng)鏈管理的定義及特征24-25
  • 2.3 建筑供應(yīng)鏈分包商合作伙伴25-30
  • 2.3.1 建筑供應(yīng)鏈合作伙伴定義25-26
  • 2.3.2 建立建筑供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的必備要素26-27
  • 2.3.3 建筑供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系建立流程27-28
  • 2.3.4 建筑供應(yīng)鏈分包商和分包商選擇的概念28-29
  • 2.3.5 傳統(tǒng)模式下分包商選擇評(píng)價(jià)存在的不足29-30
  • 2.4 本章小結(jié)30-31
  • 3 建筑供應(yīng)鏈分包商合作伙伴選擇的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系31-53
  • 3.1 分包商選擇評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)置原則31-33
  • 3.1.1 分包商評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)置的一般原則31
  • 3.1.2 建筑供應(yīng)鏈中分包商評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)置需要考慮的因素31-33
  • 3.2 分包商選擇指標(biāo)的設(shè)置方法33-35
  • 3.2.1 文獻(xiàn)分析法33-34
  • 3.2.2 模糊德?tīng)柗品?/span>34-35
  • 3.3 分包商選擇指標(biāo)的初定和二次篩選35-46
  • 3.3.1 分包商選擇指標(biāo)的初定35-40
  • 3.3.2 分包商選擇指標(biāo)的二次篩選40-46
  • 3.4 分包商選擇指標(biāo)體系的建立46-52
  • 3.4.1 指標(biāo)體系的最終確定46-47
  • 3.4.2 相關(guān)指標(biāo)的描述與量化47-52
  • 3.5 本章小結(jié)52-53
  • 4 建筑供應(yīng)鏈分包商合作伙伴選擇的方法53-63
  • 4.1 常用評(píng)價(jià)方法對(duì)比分析53-56
  • 4.2 基于熵權(quán)-灰色關(guān)聯(lián)度分析法的建筑供應(yīng)鏈分包商選擇方法研究56-59
  • 4.2.1 熵權(quán)理論56-57
  • 4.2.2 灰色系統(tǒng)理論57-58
  • 4.2.3 灰色系統(tǒng)理論在建筑供應(yīng)鏈中應(yīng)用的可行性58-59
  • 4.3 基于熵權(quán)-灰色關(guān)聯(lián)度法的建筑供應(yīng)鏈分包商選擇59-62
  • 4.3.1 分包商選擇模型的基本思路59
  • 4.3.2 熵權(quán)法確定指標(biāo)客觀權(quán)重59-60
  • 4.3.3 利用灰色關(guān)聯(lián)分析法執(zhí)行綜合評(píng)價(jià)分析60-62
  • 4.4 本章小結(jié)62-63
  • 5 案例研究63-73
  • 5.1 案例背景63
  • 5.2 案例分析63-70
  • 5.3 案例結(jié)論70
  • 5.4 本章小結(jié)70-73
  • 6 結(jié)論與展望73-75
  • 6.1 結(jié)論73-74
  • 6.2 研究不足及展望74-75
  • 致謝75-77
  • 參考文獻(xiàn)77-83
  • 附錄83-86
  • A 分包商評(píng)價(jià)指標(biāo)專(zhuān)家打分表83-86

【相似文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 本刊編輯部;;對(duì)分包商的健康和安全要求[J];電力安全技術(shù);2007年04期

2 羅勇軍;;淺談在印度對(duì)分包商的管理[J];施工技術(shù);2012年S1期

3 朱玉彩;王卓甫;;網(wǎng)絡(luò)化的水電工程分包商選擇與優(yōu)化模型[J];中國(guó)農(nóng)村水利水電;2013年03期

4 方海霞;;淺議印度電建分包商的特點(diǎn)及應(yīng)對(duì)策略[J];新經(jīng)濟(jì);2014年23期

5 李定成;;從核電安裝分包商到主包商的跨越[J];中國(guó)核工業(yè);2000年03期

6 陳洪軍;與分包商共贏[J];建筑經(jīng)濟(jì);2004年08期

7 曹洪鑫,施建維;加強(qiáng)分包商管理 促進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)[J];安裝;2005年06期

8 李石;;淺論海外工程中的分包商管理——案例分析與思考[J];城市建筑;2012年17期

9 徐程;顏艷;;關(guān)于建立分包商滿(mǎn)意度測(cè)量體系的探索[J];建筑經(jīng)濟(jì);2008年06期

10 莫顯飛;蔣為鏡;侯守梅;;工程項(xiàng)目候選分包商-供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)管理[J];工業(yè)建筑;2011年S1期

中國(guó)重要報(bào)紙全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 記者 程龍根;五建分包商納入安全管理體系[N];中國(guó)石化報(bào);2010年

2 記者 張英 通訊員 申傳江;華東石油強(qiáng)化分包商安全管理[N];中國(guó)石化報(bào);2011年

3 何燕鋒;“三步錄用法”優(yōu)選分包商[N];中國(guó)石化報(bào);2011年

4 付強(qiáng);用好分包商做大經(jīng)營(yíng)量[N];中國(guó)石化報(bào);2011年

5 張輝 雷靜;天津電建與分包商“共贏為道”[N];中國(guó)電力報(bào);2005年

6 本報(bào)記者 陳昕;分包商好壞“分?jǐn)?shù)說(shuō)了算”[N];中國(guó)石化報(bào);2012年

7 通訊員 王繼明 梁舒雪;管道局與分包商共建廉潔從業(yè)誠(chéng)信體系[N];石油管道報(bào);2011年

8 曹蕾;勞務(wù)工人施工被撞傷 分包商被判擔(dān)全責(zé)[N];建筑時(shí)報(bào);2011年

9 吳翠蓮 趙慧君;管幫結(jié)合 謀求雙贏[N];中國(guó)石化報(bào);2012年

10 本報(bào)評(píng)論員;從戰(zhàn)略高度理解與增強(qiáng)分包與分包商意識(shí)[N];石油管道報(bào);2012年

中國(guó)博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前2條

1 楊曉林;工程建設(shè)總承包商與分包商合作關(guān)系管理研究[D];哈爾濱工業(yè)大學(xué);2010年

2 唐志英;基于委托代理理論的第三方物流服務(wù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)[D];西南交通大學(xué);2014年

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 李莎莎;XX公司燃機(jī)工程項(xiàng)目供應(yīng)商的管理問(wèn)題研究[D];西南交通大學(xué);2015年

2 貝春燕;基于多個(gè)分包商的第三方物流外包契約激勵(lì)研究[D];浙江工業(yè)大學(xué);2014年

3 吳曉偉;海灣國(guó)家中資企業(yè)勞務(wù)分包商的評(píng)價(jià)與選擇[D];重慶交通大學(xué);2015年

4 薄煜;基于建筑供應(yīng)鏈的工程建設(shè)分包商選擇評(píng)價(jià)研究[D];重慶大學(xué);2015年

5 尹利;A公司分包商管理模式研究[D];華中科技大學(xué);2006年

6 徐從林;智能化建筑企業(yè)分包商管理對(duì)策研究[D];華東理工大學(xué);2013年

7 沙雨亭;建筑工程中項(xiàng)目分包商管理研究[D];山東大學(xué);2014年

8 王健俊;通信工程項(xiàng)目分包商管理研究[D];上海交通大學(xué);2011年

9 王瑾;建筑供應(yīng)鏈視角下的分包商選擇研究[D];西安建筑科技大學(xué);2012年

10 范明猛;合作伙伴關(guān)系下勞務(wù)分包商評(píng)價(jià)及協(xié)調(diào)管理研究[D];石家莊鐵道大學(xué);2013年


  本文關(guān)鍵詞:基于建筑供應(yīng)鏈的工程建設(shè)分包商選擇評(píng)價(jià)研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

,

本文編號(hào):360675

資料下載
論文發(fā)表

本文鏈接:http://sikaile.net/guanlilunwen/gongyinglianguanli/360675.html


Copyright(c)文論論文網(wǎng)All Rights Reserved | 網(wǎng)站地圖 |

版權(quán)申明:資料由用戶(hù)11b68***提供,本站僅收錄摘要或目錄,作者需要?jiǎng)h除請(qǐng)E-mail郵箱bigeng88@qq.com