本文關(guān)鍵詞：J公司供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：經(jīng)濟(jì)全球化從根本上改變了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式,企業(yè)間的分工更細(xì),供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的各種業(yè)務(wù)合作和協(xié)作非常普遍;企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)更多地體現(xiàn)為其所在供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力度。在個(gè)人電腦組裝企業(yè)中零部件的采購(gòu)比重占全部采購(gòu)品項(xiàng)的70%以上,因此,降低零部件庫(kù)存、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率是企業(yè)獲取利潤(rùn)的重要來(lái)源,對(duì)增強(qiáng)和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的非常重要。論文簡(jiǎn)單介紹了J電腦公司的主要經(jīng)營(yíng)管理流程,指出J公司現(xiàn)在的庫(kù)存管理問題所在,并就企業(yè)存在的問題,從企業(yè)內(nèi)部績(jī)效管理和外部供應(yīng)鏈管理的角度進(jìn)行了原因分析:公司內(nèi)部績(jī)效評(píng)價(jià)體制偏重客戶服務(wù),忽略庫(kù)存管理;進(jìn)口件采購(gòu)周期長(zhǎng),訂單不能變動(dòng);公司庫(kù)存控制方法單一。在此基礎(chǔ)上,提出以下改進(jìn)對(duì)策:建立網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái),打通公司內(nèi)部和外部的信息溝通,能夠及時(shí)反映要貨信息,對(duì)精益生產(chǎn)進(jìn)行有效的改進(jìn),有效的提高物料需求配送的準(zhǔn)確性,減少人員管理上的成本同時(shí)降低配送錯(cuò)誤,降低庫(kù)存;同時(shí)采用ABC分類法、VMI和TPW庫(kù)存管理方案可以提高對(duì)用戶的服務(wù)水平,降低供應(yīng)鏈庫(kù)存,改善庫(kù)存資金,使庫(kù)存管理更為有效、切實(shí)可行。并通過(guò)對(duì)公司庫(kù)存管理研究,制定了相關(guān)庫(kù)存管理改進(jìn)策略,改善公司供應(yīng)鏈環(huán)境。所以本文通過(guò)闡述供應(yīng)鏈及庫(kù)存管理相關(guān)的原理和理論,重點(diǎn)分析了公司現(xiàn)在庫(kù)存的管理狀況,并且對(duì)于現(xiàn)在庫(kù)存管理中存在的突出問題,提出供應(yīng)鏈理論下的庫(kù)存管理解決方案。論文整個(gè)分為四個(gè)大的章節(jié):首先第一章節(jié)簡(jiǎn)單講述了本文的時(shí)代背景、研究的目的和現(xiàn)實(shí)的意義,闡明了本文研究的所使用的主要思路和主要方法;第二章節(jié)則對(duì)供應(yīng)鏈的環(huán)境下所涉及到的庫(kù)存管理學(xué)理論及其概念和整個(gè)庫(kù)存策略作了簡(jiǎn)要的闡述;而第三章則對(duì)公司的整個(gè)經(jīng)營(yíng)狀況和業(yè)務(wù)管理流程進(jìn)行了介紹,突出分析了公司現(xiàn)在的庫(kù)存管理情況并簡(jiǎn)要說(shuō)明存在的主要問題;第四章對(duì)公司庫(kù)存管理問題分析并闡述供應(yīng)鏈下庫(kù)存管理改進(jìn)的策略及效果。
【關(guān)鍵詞】：供應(yīng)鏈 庫(kù)存管理 ABC分類法 VMI TPW
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F274
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第一章 緒論10-15
• 1.1 課題相關(guān)背景10-13
• 1.1.1 課題研究的理論發(fā)展背景10-11
• 1.1.2 課題研究對(duì)象的背景介紹11-13
• 1.2 問題的提出13
• 1.3 論文研究思路與方法13-14
• 1.4 論文章節(jié)安排14-15
• 第二章 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理理論15-24
• 2.1 庫(kù)存概述15-17
• 2.1.1 庫(kù)存的作用15-16
• 2.1.2 庫(kù)存的類型16
• 2.1.3 庫(kù)存的分類16-17
• 2.2 庫(kù)存控制的基本策略17-20
• 2.2.1 庫(kù)存的定量控制策略17-18
• 2.2.2 庫(kù)存的定期控制策略18-19
• 2.2.3 庫(kù)存控制中的常見問題19-20
• 2.3 供應(yīng)鏈及庫(kù)存管理相關(guān)理論20-24
• 2.3.1 JIT（需求拉動(dòng)庫(kù)存管理）21
• 2.3.2 供應(yīng)商管理庫(kù)存VMI理論21-22
• 2.3.3 TPW(第三方物流倉(cāng)庫(kù))22-24
• 第三章J電腦公司現(xiàn)狀和庫(kù)存管理存在的問題24-37
• 3.1 公司的基本運(yùn)營(yíng)狀況24-32
• 3.1.1 J電腦公司的組織構(gòu)架24-25
• 3.1.2 J電腦公司的供應(yīng)商狀況25
• 3.1.3 J電腦公司的市場(chǎng)環(huán)境現(xiàn)況分析25-26
• 3.1.4 J電腦公司銷售現(xiàn)況分析26-27
• 3.1.5 J電腦公司業(yè)務(wù)流程介紹27-32
• 3.1.5.1 銷售業(yè)務(wù)流程27-28
• 3.1.5.2 生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程28-29
• 3.1.5.3 采購(gòu)業(yè)務(wù)流程29-30
• 3.1.5.4 倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)流程30-32
• 3.2 J公司庫(kù)存管理現(xiàn)狀32-34
• 3.2.1 J公司國(guó)外采購(gòu)件庫(kù)存管理現(xiàn)狀33-34
• 3.2.2 J公司國(guó)內(nèi)中長(zhǎng)期采購(gòu)件庫(kù)存管理現(xiàn)狀34
• 3.3 J公司庫(kù)存管理中存在的問題及其原因分析34-37
• 3.3.1 內(nèi)部績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制阻礙庫(kù)存控制合理化34-35
• 3.3.2 進(jìn)口件采購(gòu)周期長(zhǎng)35
• 3.3.3 庫(kù)存控制方法單一35-37
• 第四章J公司的供應(yīng)鏈屬性及其庫(kù)存管理的改進(jìn)策略37-54
• 4.1 J公司所處供應(yīng)鏈屬性分析37
• 4.2 J公司庫(kù)存管理的改進(jìn)策略37-52
• 4.2.1 改變企業(yè)內(nèi)部績(jī)效管理模式38-41
• 4.2.2 采用適合的庫(kù)存控制策略41-50
• 4.2.2.1 采用ABC分類法進(jìn)行庫(kù)存控制41-44
• 4.2.2.2 供應(yīng)鏈各企業(yè)實(shí)施VMI庫(kù)存管理策略44-48
• 4.2.2.3 建立第三方物流倉(cāng)庫(kù)與集配中心48-50
• 4.2.3 建立供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)信息共享平臺(tái)50-52
• 4.2.3.1 建立供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)同步共享51
• 4.2.3.2 整個(gè)供應(yīng)鏈的生產(chǎn)中實(shí)施看板聯(lián)網(wǎng)管理51-52
• 4.3 J公司庫(kù)存改善效果52-54
• 第五章 總結(jié)與展望54-56
• 5.1 論文主要成果54-55
• 5.2 未來(lái)工作展望55-56
• 致謝56-57
• 參考文獻(xiàn)57-59

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