發(fā)布時(shí)間：2022-01-20 22:12

　　<正>2020年初的全球疫情帶來(lái)了全球供應(yīng)鏈的破壞與重組。在這樣的形勢(shì)下,一些靈活的供應(yīng)方式在嚴(yán)峻的縫隙開始生長(zhǎng)。單單看國(guó)內(nèi),從"叮咚買菜"等提供配送服務(wù)的自營(yíng)生鮮平臺(tái),到盒馬鮮生在堂食消失的情況下變身外賣,充分發(fā)揮了其倉(cāng)配一體化的優(yōu)勢(shì),柔性轉(zhuǎn)身,逆勢(shì)高速成長(zhǎng)。根植在南方社區(qū)熟悉環(huán)境里的"康品匯"供不應(yīng)求,先行"菜品產(chǎn)品化"的中央加工廠、餐飲供應(yīng)鏈企業(yè)忙得不亦樂乎;線下渠道受阻,線上流量暴增。在這些網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)創(chuàng)新實(shí)踐中,我們看到,在現(xiàn)代的供應(yīng)鏈中, 

【文章來(lái)源】：商業(yè)文化. 2020,(25)

【文章頁(yè)數(shù)】：3 頁(yè)

【文章目錄】：
“柔性”供應(yīng)鏈的緣起
從供應(yīng)鏈向需求鏈轉(zhuǎn)變
建立賦能型共生組織
疫情為物流帶來(lái)的思考



本文編號(hào)：3599611