本文關(guān)鍵詞：重大突發(fā)事件導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)能力受損的應(yīng)急策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近年來(lái)各種自然災(zāi)害、重大疫情、生產(chǎn)事故等突發(fā)事件不斷發(fā)生,不僅給人民的生命財(cái)產(chǎn)帶來(lái)了嚴(yán)重危害,也使企業(yè)蒙受停產(chǎn)或供貨短缺等損失,給供應(yīng)鏈系統(tǒng)的協(xié)調(diào)和穩(wěn)定帶來(lái)了巨大的威脅。因此,研究突發(fā)事件情景下企業(yè)如何進(jìn)行有效地應(yīng)急管理,降低突發(fā)事件給企業(yè)帶來(lái)的負(fù)面影響,具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文將研究聚焦到能力的快速恢復(fù)領(lǐng)域,研究了企業(yè)在突發(fā)事件爆發(fā)導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)能力受損情景下的應(yīng)對(duì)策略。首先,分別從供應(yīng)鏈應(yīng)急管理和生產(chǎn)能力運(yùn)作系統(tǒng)應(yīng)急管理兩個(gè)方面闡述了國(guó)內(nèi)外現(xiàn)有的理論與研究,并介紹了重大突發(fā)事件、應(yīng)急管理、能力應(yīng)急管理、需求管理等方面相關(guān)理論。其次,對(duì)重大突發(fā)事件導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)能力受損情景進(jìn)行分析,在定性分析的基礎(chǔ)上,對(duì)重大突發(fā)事件導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)能力受損的情景及應(yīng)對(duì)考量因素進(jìn)行了分析總結(jié),提出了重大突發(fā)事件導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)能力受損下的應(yīng)對(duì)策略,并構(gòu)建了企業(yè)生產(chǎn)能力受損下能力應(yīng)急管理與需求管理的理論分析框架,為模型構(gòu)建提供了理論基礎(chǔ)。再次,針對(duì)重大突發(fā)事件導(dǎo)致生產(chǎn)能力受損問(wèn)題,從能力應(yīng)急管理的角度出發(fā),從能力恢復(fù)、能力采購(gòu)和能力共享三方面提取相關(guān)要素,分別構(gòu)建了生產(chǎn)能力受損情景下企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立能力應(yīng)急策略模型、生產(chǎn)能力受損情景下企業(yè)能力應(yīng)急采購(gòu)和恢復(fù)策略模型和生產(chǎn)能力受損情景下企業(yè)能力共享和恢復(fù)策略模型,通過(guò)模型求解得到相應(yīng)的結(jié)論,并通過(guò)算例分析對(duì)構(gòu)建的模型進(jìn)行了驗(yàn)證,得到不同情形下企業(yè)最優(yōu)方案決策,為企業(yè)的應(yīng)急策略選擇提供借鑒。最后,從需求管理角度出發(fā),以產(chǎn)品定價(jià)和承諾交貨期為手段對(duì)企業(yè)面臨的需求進(jìn)行調(diào)節(jié),構(gòu)建了企業(yè)生產(chǎn)能力受損情況下應(yīng)急時(shí)間和交貨期協(xié)調(diào)策略模型,并運(yùn)用遺傳算法對(duì)模型進(jìn)行求解,通過(guò)算例分析驗(yàn)證了模型的可行性和有效性,為企業(yè)在最優(yōu)恢復(fù)時(shí)間和最優(yōu)承諾交貨期決策問(wèn)題上提供了指導(dǎo)。
【關(guān)鍵詞】：重大突發(fā)事件 生產(chǎn)能力受損 應(yīng)急策略 能力應(yīng)急管理 需求管理
【學(xué)位授予單位】：燕山大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F274
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-9
• 第1章 緒論9-16
• 1.1 研究背景及研究意義9-10
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究意義10
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-13
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀10-12
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀12-13
• 1.2.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述13
• 1.3 研究?jī)?nèi)容與方法13-16
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容13-15
• 1.3.2 研究方法15-16
• 第2章 相關(guān)理論概述16-32
• 2.1 突發(fā)事件概述16-19
• 2.1.1 突發(fā)事件的定義16-17
• 2.1.2 突發(fā)事件的特點(diǎn)17-18
• 2.1.3 突發(fā)事件的分類(lèi)18-19
• 2.2 應(yīng)急管理概述19-26
• 2.2.1 應(yīng)急管理的基本流程19-21
• 2.2.3 應(yīng)急管理的關(guān)鍵技術(shù)21-22
• 2.2.4 能力應(yīng)急管理理論22-26
• 2.3 需求管理的基本理論26-28
• 2.3.1 需求管理的主要內(nèi)容26-27
• 2.3.2 產(chǎn)品定價(jià)與交貨期在需求管理中的應(yīng)用27-28
• 2.4 遺傳算法理論28-30
• 2.4.1 遺傳算法的基本概念28
• 2.4.2 遺傳算法的基本要素28-29
• 2.4.3 遺傳算法的基本流程29-30
• 2.5 本章小結(jié)30-32
• 第3章 重大突發(fā)事件導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)能力受損的情景分析32-44
• 3.1 重大突發(fā)事件對(duì)企業(yè)生產(chǎn)能力影響程度評(píng)估32-35
• 3.1.1 突發(fā)事件對(duì)企業(yè)生產(chǎn)能力的影響分類(lèi)32-33
• 3.1.2 突發(fā)事件導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)能力損失程度評(píng)估框架33-35
• 3.2 重大突發(fā)事件導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)能力受損下的應(yīng)對(duì)因素分析35-39
• 3.2.1 企業(yè)生產(chǎn)能力受損情況下的考量因素35-36
• 3.2.2 企業(yè)生產(chǎn)能力受損情況下的應(yīng)急成本36-37
• 3.2.3 企業(yè)生產(chǎn)能力受損下游客戶(hù)行為分析37-39
• 3.3 企業(yè)生產(chǎn)能力受損下能力應(yīng)急管理與需求管理的理論分析框架39-43
• 3.4 本章小結(jié)43-44
• 第4章 企業(yè)生產(chǎn)能力受損情況下的能力應(yīng)急策略模型44-56
• 4.1 模型描述與符號(hào)約定44-47
• 4.1.1 模型描述與假設(shè)44-46
• 4.1.2 模型變量和參數(shù)約定46-47
• 4.2 模型建立47-53
• 4.2.1 生產(chǎn)能力受損情景下企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立能力應(yīng)急策略模型47-49
• 4.2.2 生產(chǎn)能力受損情景下企業(yè)能力應(yīng)急采購(gòu)和恢復(fù)策略模型49-50
• 4.2.3 生產(chǎn)能力受損情景下企業(yè)能力共享和恢復(fù)策略模型50-53
• 4.3 算例分析53-55
• 4.4 本章小結(jié)55-56
• 第5章 企業(yè)生產(chǎn)能力受損情況下的應(yīng)急時(shí)間與交貨期協(xié)調(diào)策略模型56-69
• 5.1 模型描述與符號(hào)約定56-58
• 5.1.1 模型描述與假設(shè)56-57
• 5.1.2 模型變量和參數(shù)約定57-58
• 5.2 模型建立及求解58-64
• 5.2.1 基本函數(shù)關(guān)系描述58-59
• 5.2.2 模型構(gòu)建59-62
• 5.2.3 模型求解62-64
• 5.3 算例分析64-68
• 5.4 本章小結(jié)68-69
• 結(jié)論69-71
• 參考文獻(xiàn)71-75
• 攻讀碩士學(xué)位期間承擔(dān)的科研任務(wù)與主要成果75-76
• 致謝76-77
• 作者簡(jiǎn)介77

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前2條

1 包興;季建華;連海佳;;核心備件的訂貨策略與模型[J];上海交通大學(xué)學(xué)報(bào);2007年07期

2 韓梅琳;樊瑞滿(mǎn);鄭建國(guó);;供應(yīng)鏈突發(fā)事件應(yīng)急協(xié)調(diào)機(jī)制研究[J];統(tǒng)計(jì)與決策;2007年20期

  本文關(guān)鍵詞：重大突發(fā)事件導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)能力受損的應(yīng)急策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號(hào)：352775