本文關(guān)鍵詞：JH公司基于物資供應(yīng)細分的物資采購供應(yīng)商管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：從集中采購向戰(zhàn)略采購推進的過程中,供應(yīng)商管理成為采購管理的一項核心內(nèi)容。國內(nèi)外學者對此進行了廣泛的研究,但大部分都集中在理論層面。如何將這些理論應(yīng)用于實踐,大多數(shù)文獻只能給出有限的參考。 本論文在對物資供應(yīng)細分方法進行充分研究的基礎(chǔ)上,借鑒了物資供應(yīng)細分、采購管理、采購戰(zhàn)略、供應(yīng)商管理理論等相關(guān)管理思想,并運用ERP相關(guān)理論,結(jié)合大型石油化工企業(yè)-JH公司的采購特點,針對JH公司在供應(yīng)商管理中存在的各種問題,進行了差別化物資采購供應(yīng)商管理體系研究。 首先,對企業(yè)采購物資進行合理分類。運用Kraljic矩陣,構(gòu)筑了以市場風險程度和物資成本／價值為縱橫維度的采購物資分類定位模型,將采購物資進行分類,進而確定了供應(yīng)商的主要類型。而后,制定出比較科學的供應(yīng)商管理體系。從供應(yīng)商準入、供應(yīng)商績效考核評價等方面進行深入研究。同時,對與之相適應(yīng)ERP、物資采購管理信息系統(tǒng)等集成的信息管理平臺進行設(shè)計,形成了供應(yīng)商管理體系的計算機管理信息系統(tǒng)。最后,敘述了這一管理體系實施的組織保障和制度保障。 在采購物資依據(jù)Kraljic矩陣理論進行物資供應(yīng)細分時,創(chuàng)造性引入尋源組概念。此種細分方法具有模型簡單、重點突出、可操作性強等特點,易于推廣應(yīng)用。 最終研究得出的差別化供應(yīng)商管理體系能解決傳統(tǒng)供應(yīng)商管理中存在的供應(yīng)商管理無差別化、供應(yīng)商客觀評價數(shù)據(jù)不充分等問題；ERP、物資采購管理信息系統(tǒng)集成的信息管理平臺為差別化供應(yīng)商管理搭建了平臺,也為供應(yīng)鏈采購管理信息化提供了一個實踐參考。
【關(guān)鍵詞】：物資供應(yīng)細分 供應(yīng)商 差別化 ERP
【學位授予單位】：華東理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F426.72;F274
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-13
• 1.1 研究背景及意義9-10
• 1.1.1 選題背景9-10
• 1.1.2 選題意義10
• 1.2 研究的目標10-11
• 1.3 論文的創(chuàng)新點及難點11
• 1.4 論文組織結(jié)構(gòu)11-13
• 第2章 相關(guān)理論綜述13-25
• 2.1 采購及物資采購管理13-15
• 2.1.1 采購的定義13
• 2.1.2 物資采購管理13-15
• 2.2 采購策略15-16
• 2.3 物資分類方法16-19
• 2.3.1 ABC分類法16-17
• 2.3.2 供應(yīng)細分法—Kraljic矩陣分類法17-18
• 2.3.3 物料的重要性和供應(yīng)市場的風險度評價方法18-19
• 2.4 供應(yīng)商管理理論19-21
• 2.4.1 供應(yīng)商管理的定義及目標19-20
• 2.4.2 供應(yīng)商管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)20
• 2.4.3 供應(yīng)商的選擇方法20-21
• 2.5 供應(yīng)鏈信息化理論及ERP相關(guān)理論21-25
• 2.5.1 供應(yīng)鏈信息化理論21-22
• 2.5.2 ERP與SAP概念22-23
• 2.5.3 SAP R/3的管理思想及特點23-25
• 第3章 JH公司供應(yīng)商管理現(xiàn)狀及問題分析25-33
• 3.1 JH公司及物資采購公司簡介25-26
• 3.1.1 JH公司簡介25
• 3.1.2 物資采購公司簡介25-26
• 3.2 JH公司供應(yīng)商管理現(xiàn)狀26-30
• 3.2.1 物資管理及供應(yīng)商管理現(xiàn)狀26-27
• 3.2.2 信息系統(tǒng)管理現(xiàn)狀27-30
• 3.3 JH公司供應(yīng)商管理問題的原因分析30-33
• 3.3.1 物資分類方法不夠合理30
• 3.3.2 供應(yīng)商管理體系不完善30-31
• 3.3.3 信息管理系統(tǒng)未集成31-33
• 第4章 JH公司差別化供應(yīng)商管理策略研究33-51
• 4.1 JH公司基于物資供應(yīng)細分法的物資采購策略研究33-39
• 4.1.1 JH公司物資供應(yīng)細分33-37
• 4.1.2 JH公司差別化采購策略37-39
• 4.2 JH公司基于物資供應(yīng)細分的物資采購供應(yīng)商管理策略39-51
• 4.2.1 JH公司物資采購供應(yīng)商管理總框架39-41
• 4.2.2 JH公司供應(yīng)商準入管理策略41-42
• 4.2.3 JH公司供應(yīng)商分類策略42
• 4.2.4 JH公司供應(yīng)商績效管理策略42-51
• 第5章 JH公司供應(yīng)商管理的信息支持系統(tǒng)策略51-59
• 5.1 管理信息系統(tǒng)的目標51
• 5.2 管理信息系統(tǒng)的總框架51-53
• 5.3 物資采購管理信息系統(tǒng)功能說明53-54
• 5.4 供應(yīng)商管理相關(guān)管理信息系統(tǒng)的控制措施54-59
• 5.4.1 ERP系統(tǒng)的改進54
• 5.4.2 物資分類管理54-57
• 5.4.3 供應(yīng)商管理57-59
• 第6章 JH公司物資采購供應(yīng)商管理的實施條件、組織及制度保障59-63
• 6.1 JH公司物資采購供應(yīng)商管理的實施條件59-60
• 6.2 JH公司物資采購供應(yīng)商管理的組織保障60-61
• 6.3 JH公司物資采購供應(yīng)商管理的制度保障61-63
• 第7章 結(jié)論63-65
• 7.1 本論文完成的工作內(nèi)容63
• 7.2 有待進一步研究的工作內(nèi)容和方向63-65
• 參考文獻65-68
• 致謝68-69
• 卷內(nèi)備考表69

【參考文獻】

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  本文關(guān)鍵詞：JH公司基于物資供應(yīng)細分的物資采購供應(yīng)商管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號：352766