新冠肺炎疫情破壞了全球產(chǎn)業(yè)鏈,阻礙我國企業(yè)產(chǎn)能恢復(fù)和居民消費能力的提升,并給全球經(jīng)濟發(fā)展帶來巨大的不確定性。企業(yè)需要在研判疫情對宏觀經(jīng)濟的影響、評價本企業(yè)應(yīng)對疫情措施效果的基礎(chǔ)上,調(diào)整中長期經(jīng)營戰(zhàn)略和財務(wù)戰(zhàn)略。在進行戰(zhàn)略調(diào)整過程中,企業(yè)財務(wù)要在嚴控財務(wù)風險的前提下,采用成本優(yōu)先的管控模式;積極籌集資金,為產(chǎn)業(yè)鏈和市場轉(zhuǎn)移提供財務(wù)保障;通過業(yè)財深度融合優(yōu)化資金鏈管控,提高資金使用效果。宏觀層面要加快構(gòu)建國內(nèi)國際雙循環(huán)新發(fā)展格局,嚴防通脹發(fā)生,持續(xù)采取措施確保國家政策扶持資金進入實體經(jīng)濟。通過上述措施的綜合運用實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。 

【文章來源】：財務(wù)研究. 2020,(04)

【文章頁數(shù)】：7 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、疫情對企業(yè)的沖擊
    （一）疫情不利影響具有普遍性，但部分企業(yè)危與機并存
        1. 受沖擊最大的企業(yè)。
        2. 受沖擊相對較小的企業(yè)。
        3. 具有商機但容易兩極分化的企業(yè)。
    （二）全球性疫情流行阻礙了我國企業(yè)產(chǎn)能恢復(fù)
    （三）疫情全球蔓延破壞了產(chǎn)業(yè)鏈體系
三、戰(zhàn)略調(diào)整的思路
    （一）關(guān)注疫情長期化風險
    （二）深度分析宏觀經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的影響
    （三）重新審視自身以往疫情應(yīng)對策略
    （四）實施戰(zhàn)略調(diào)整
四、調(diào)整財務(wù)戰(zhàn)略，助力企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
    （一）財務(wù)管控采取成本優(yōu)先模式
    （二）優(yōu)先為產(chǎn)業(yè)鏈和市場轉(zhuǎn)移及有效運營提供資金
    （三）通過業(yè)財深度融合優(yōu)化資金鏈管控
        1. 挖掘資金來源潛力，提高資金供給能力
        2. 嚴防存貨積壓。
        3. 持續(xù)性嚴格商業(yè)信用管理。
        4. 繼續(xù)嚴控資產(chǎn)負債率。
五、宏觀保障措施
    （一）加快構(gòu)建雙循環(huán)新發(fā)展格局
    （二）嚴防通脹風險
    （三）確保國家政策扶持資金進入實體經(jīng)濟
六、總結(jié)


【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3493000