本文關鍵詞：S公司中國區(qū)供應鏈管理優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在當今的商業(yè)模式下,市場的競爭已經(jīng)不再是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭,而是演變成產(chǎn)業(yè)鏈上相應的供應鏈與供應鏈之間的競爭。新的形勢下,企業(yè)應該不斷的對自身供應鏈進行合理優(yōu)化,這是保持一個企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。它使企業(yè)能夠在競爭中保持優(yōu)勢,立于不敗之地。一般來說,供應鏈管理的優(yōu)化包括對企業(yè)內(nèi)部的相關體系進行優(yōu)化,以及對企業(yè)外部的供應商進行管理優(yōu)化。本文以W集團下的三大業(yè)務單元之一的領頭企業(yè)S公司為研究對象,以S公司在中國區(qū)的供應鏈管理優(yōu)化為研究主體,以現(xiàn)代供應鏈管理的重要理論為依據(jù),運用理論分析,全面深入的闡述了目前該供應鏈存在的問題。S公司的業(yè)務量在當今石油天氣價格斷崖式暴跌的情況下受到了極大的沖擊,它在中國區(qū)的供應鏈也暴露出了許多需要迫切解決的問題。這些問題包括供應鏈內(nèi)部協(xié)調(diào)性差,外部供應商及時交付率低,供應商的產(chǎn)銷率偏差大、產(chǎn)需率低,總庫存費用高。在對這些問題進行分析以后,歸納出了出現(xiàn)這些問題的根本原因,并提出了對該供應鏈進行優(yōu)化的三種方案,即:一是將目前的供應鏈與w集團的大區(qū)供應鏈進行整合,二是在中國區(qū)內(nèi)部對該供應鏈進行優(yōu)化,三是推動該供應鏈的上游供應商進行自我管理水平的提高。對上述三種潛在的優(yōu)化方案在使用了swot分析法、案例分析法和對比分析法以后,最終選擇將s公司中國區(qū)供應鏈并入w集團大區(qū)供應鏈的方案。因為這種方案不僅能對供應鏈內(nèi)部的組織架構進行調(diào)整,使得該供應鏈在內(nèi)部業(yè)務評估、信息交流、財務支持等方面都得到改進,并且還能夠大幅提升中國區(qū)供應鏈上游供應商的準時交貨率和庫存管理水平,而且這個方案也體現(xiàn)了w集團全球供應鏈建設的戰(zhàn)略精神。最終優(yōu)化方案的具體實施過程包括成立供應鏈管理公司wesh,使用w集團供應鏈管理業(yè)務單元統(tǒng)一的信息化平臺ESCRM,以及采用由第三方物流公司(TPL)管理并建立在進行JIT和VMI基礎上的庫存管理等方法。預計在此供應鏈管理優(yōu)化方案實施后,可以清除目前由于機構設置不合理而導致的S公司中國區(qū)供應鏈團隊與W集團中國區(qū)外貿(mào)公司相關部門之間缺乏良好的溝通與合作的障礙。此外,還可以減少訂單頻繁變化的發(fā)生,減少供應鏈的不穩(wěn)定因素,設立并維持準確的安全庫存,及時、準確傳遞供需信息,還將與上游供應商建立相互信任、長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關系。該優(yōu)化方案的實施,也可以促進W集團全球供應鏈建設和實現(xiàn)W集團全球化戰(zhàn)略采購的目標。
【關鍵詞】：供應鏈管理 優(yōu)化方案 準時交貨 庫存管理
【學位授予單位】：東華大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F274;F416.1
【目錄】：

• 摘要4-7
• ABSTRACT7-12
• 第1章 緒論12-24
• 1.1 研究背景及意義12-13
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀13-21
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀13-16
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀16-19
• 1.2.3 文獻評述19-21
• 1.3 研究內(nèi)容和方法21-24
• 1.3.1 研究內(nèi)容21-22
• 1.3.2 研究方法22-24
• 第2章 供應鏈管理相關理論24-32
• 2.1 供應鏈管理（SCM）基礎理論24
• 2.2 采購管理和供應商管理相關理論24-25
• 2.3 準時制生產(chǎn)（JIT）和JIT采購理論25-28
• 2.4 VMI供應商庫存管理理論28-30
• 2.5 戰(zhàn)略采購理論30-32
• 第3章S公司中國區(qū)供應鏈管理現(xiàn)狀及問題分析32-43
• 3.1 S公司概況32-34
• 3.2 S公司中國區(qū)供應鏈現(xiàn)狀34-37
• 3.2.1 S公司中國區(qū)供應鏈管理部門的組織架構34-35
• 3.2.2 S公司中國區(qū)供應鏈使用的信息系統(tǒng)35-36
• 3.2.3 S公司中國區(qū)供應鏈的財務系統(tǒng)36-37
• 3.3 S公司中國區(qū)供應鏈面臨的問題37-40
• 3.3.1 內(nèi)部協(xié)調(diào)性差37-38
• 3.3.2 及時交付率很低38
• 3.3.3 產(chǎn)銷率偏差大，產(chǎn)需率低38-40
• 3.3.4 總庫存費用高40
• 3.4 產(chǎn)生諸多問題的原因分析40-43
• 第4章 S公司中國區(qū)供應鏈管理優(yōu)化方案的選擇43-63
• 4.1 將S公司中國區(qū)供應鏈并入W集團大區(qū)供應鏈43-56
• 4.1.1 W集團大區(qū)供應鏈介紹43-49
• 4.1.2 并入W集團大區(qū)供應鏈的優(yōu)勢49-52
• 4.1.3 并入W集團大區(qū)供應鏈的劣勢52-53
• 4.1.4 并入W集團大區(qū)供應鏈的威脅53-55
• 4.1.5 并入W集團大區(qū)供應鏈的機會55-56
• 4.2 對現(xiàn)有供應鏈內(nèi)部進行優(yōu)化56-60
• 4.3 推動上游供應商提高自身的管理水平60-61
• 4.4 優(yōu)化方案的確認61-63
• 第5章S公司中國區(qū)供應鏈管理優(yōu)化的實施63-71
• 5.1 S公司中國供應鏈管理優(yōu)化實施的基本內(nèi)容63-64
• 5.1.1 成立供應鏈管理公司W(wǎng)ESH63-64
• 5.1.2 引入ESCRM信息管理系統(tǒng)64
• 5.1.3 對外部供應商進行審核64
• 5.1.4 對外部供應商推行VMI的模式64
• 5.2 實施階段劃分與運行64-69
• 5.2.1 成立供應鏈管理公司W(wǎng)ESH64-66
• 5.2.2 ESCRM系統(tǒng)的導入66
• 5.2.3 對原供應鏈的全部供應商進行重新審核66-67
• 5.2.4 VMI供應商庫存管理的實施67-69
• 5.3 實施難點分析69-71
• 第6章S公司中國區(qū)供應鏈管理優(yōu)化保障措施71-73
• 結論73-75
• 參考文獻75-77
• 致謝77

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