發(fā)布時(shí)間：2017-05-04 18:10

  本文關(guān)鍵詞：S公司中國區(qū)供應(yīng)鏈管理優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在當(dāng)今的商業(yè)模式下,市場的競爭已經(jīng)不再是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭,而是演變成產(chǎn)業(yè)鏈上相應(yīng)的供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。新的形勢下,企業(yè)應(yīng)該不斷的對自身供應(yīng)鏈進(jìn)行合理優(yōu)化,這是保持一個(gè)企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。它使企業(yè)能夠在競爭中保持優(yōu)勢,立于不敗之地。一般來說,供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化包括對企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)體系進(jìn)行優(yōu)化,以及對企業(yè)外部的供應(yīng)商進(jìn)行管理優(yōu)化。本文以W集團(tuán)下的三大業(yè)務(wù)單元之一的領(lǐng)頭企業(yè)S公司為研究對象,以S公司在中國區(qū)的供應(yīng)鏈管理優(yōu)化為研究主體,以現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的重要理論為依據(jù),運(yùn)用理論分析,全面深入的闡述了目前該供應(yīng)鏈存在的問題。S公司的業(yè)務(wù)量在當(dāng)今石油天氣價(jià)格斷崖式暴跌的情況下受到了極大的沖擊,它在中國區(qū)的供應(yīng)鏈也暴露出了許多需要迫切解決的問題。這些問題包括供應(yīng)鏈內(nèi)部協(xié)調(diào)性差,外部供應(yīng)商及時(shí)交付率低,供應(yīng)商的產(chǎn)銷率偏差大、產(chǎn)需率低,總庫存費(fèi)用高。在對這些問題進(jìn)行分析以后,歸納出了出現(xiàn)這些問題的根本原因,并提出了對該供應(yīng)鏈進(jìn)行優(yōu)化的三種方案,即:一是將目前的供應(yīng)鏈與w集團(tuán)的大區(qū)供應(yīng)鏈進(jìn)行整合,二是在中國區(qū)內(nèi)部對該供應(yīng)鏈進(jìn)行優(yōu)化,三是推動(dòng)該供應(yīng)鏈的上游供應(yīng)商進(jìn)行自我管理水平的提高。對上述三種潛在的優(yōu)化方案在使用了swot分析法、案例分析法和對比分析法以后,最終選擇將s公司中國區(qū)供應(yīng)鏈并入w集團(tuán)大區(qū)供應(yīng)鏈的方案。因?yàn)檫@種方案不僅能對供應(yīng)鏈內(nèi)部的組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,使得該供應(yīng)鏈在內(nèi)部業(yè)務(wù)評估、信息交流、財(cái)務(wù)支持等方面都得到改進(jìn),并且還能夠大幅提升中國區(qū)供應(yīng)鏈上游供應(yīng)商的準(zhǔn)時(shí)交貨率和庫存管理水平,而且這個(gè)方案也體現(xiàn)了w集團(tuán)全球供應(yīng)鏈建設(shè)的戰(zhàn)略精神。最終優(yōu)化方案的具體實(shí)施過程包括成立供應(yīng)鏈管理公司wesh,使用w集團(tuán)供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)單元統(tǒng)一的信息化平臺(tái)ESCRM,以及采用由第三方物流公司(TPL)管理并建立在進(jìn)行JIT和VMI基礎(chǔ)上的庫存管理等方法。預(yù)計(jì)在此供應(yīng)鏈管理優(yōu)化方案實(shí)施后,可以清除目前由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理而導(dǎo)致的S公司中國區(qū)供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)與W集團(tuán)中國區(qū)外貿(mào)公司相關(guān)部門之間缺乏良好的溝通與合作的障礙。此外,還可以減少訂單頻繁變化的發(fā)生,減少供應(yīng)鏈的不穩(wěn)定因素,設(shè)立并維持準(zhǔn)確的安全庫存,及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞供需信息,還將與上游供應(yīng)商建立相互信任、長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。該優(yōu)化方案的實(shí)施,也可以促進(jìn)W集團(tuán)全球供應(yīng)鏈建設(shè)和實(shí)現(xiàn)W集團(tuán)全球化戰(zhàn)略采購的目標(biāo)。
【關(guān)鍵詞】：供應(yīng)鏈管理 優(yōu)化方案 準(zhǔn)時(shí)交貨 庫存管理
【學(xué)位授予單位】：東華大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F274;F416.1
【目錄】：

• 摘要4-7
• ABSTRACT7-12
• 第1章 緒論12-24
• 1.1 研究背景及意義12-13
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀13-21
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀13-16
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀16-19
• 1.2.3 文獻(xiàn)評述19-21
• 1.3 研究內(nèi)容和方法21-24
• 1.3.1 研究內(nèi)容21-22
• 1.3.2 研究方法22-24
• 第2章 供應(yīng)鏈管理相關(guān)理論24-32
• 2.1 供應(yīng)鏈管理（SCM）基礎(chǔ)理論24
• 2.2 采購管理和供應(yīng)商管理相關(guān)理論24-25
• 2.3 準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)（JIT）和JIT采購理論25-28
• 2.4 VMI供應(yīng)商庫存管理理論28-30
• 2.5 戰(zhàn)略采購理論30-32
• 第3章S公司中國區(qū)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀及問題分析32-43
• 3.1 S公司概況32-34
• 3.2 S公司中國區(qū)供應(yīng)鏈現(xiàn)狀34-37
• 3.2.1 S公司中國區(qū)供應(yīng)鏈管理部門的組織架構(gòu)34-35
• 3.2.2 S公司中國區(qū)供應(yīng)鏈?zhǔn)褂玫男畔⑾到y(tǒng)35-36
• 3.2.3 S公司中國區(qū)供應(yīng)鏈的財(cái)務(wù)系統(tǒng)36-37
• 3.3 S公司中國區(qū)供應(yīng)鏈面臨的問題37-40
• 3.3.1 內(nèi)部協(xié)調(diào)性差37-38
• 3.3.2 及時(shí)交付率很低38
• 3.3.3 產(chǎn)銷率偏差大，產(chǎn)需率低38-40
• 3.3.4 總庫存費(fèi)用高40
• 3.4 產(chǎn)生諸多問題的原因分析40-43
• 第4章 S公司中國區(qū)供應(yīng)鏈管理優(yōu)化方案的選擇43-63
• 4.1 將S公司中國區(qū)供應(yīng)鏈并入W集團(tuán)大區(qū)供應(yīng)鏈43-56
• 4.1.1 W集團(tuán)大區(qū)供應(yīng)鏈介紹43-49
• 4.1.2 并入W集團(tuán)大區(qū)供應(yīng)鏈的優(yōu)勢49-52
• 4.1.3 并入W集團(tuán)大區(qū)供應(yīng)鏈的劣勢52-53
• 4.1.4 并入W集團(tuán)大區(qū)供應(yīng)鏈的威脅53-55
• 4.1.5 并入W集團(tuán)大區(qū)供應(yīng)鏈的機(jī)會(huì)55-56
• 4.2 對現(xiàn)有供應(yīng)鏈內(nèi)部進(jìn)行優(yōu)化56-60
• 4.3 推動(dòng)上游供應(yīng)商提高自身的管理水平60-61
• 4.4 優(yōu)化方案的確認(rèn)61-63
• 第5章S公司中國區(qū)供應(yīng)鏈管理優(yōu)化的實(shí)施63-71
• 5.1 S公司中國供應(yīng)鏈管理優(yōu)化實(shí)施的基本內(nèi)容63-64
• 5.1.1 成立供應(yīng)鏈管理公司W(wǎng)ESH63-64
• 5.1.2 引入ESCRM信息管理系統(tǒng)64
• 5.1.3 對外部供應(yīng)商進(jìn)行審核64
• 5.1.4 對外部供應(yīng)商推行VMI的模式64
• 5.2 實(shí)施階段劃分與運(yùn)行64-69
• 5.2.1 成立供應(yīng)鏈管理公司W(wǎng)ESH64-66
• 5.2.2 ESCRM系統(tǒng)的導(dǎo)入66
• 5.2.3 對原供應(yīng)鏈的全部供應(yīng)商進(jìn)行重新審核66-67
• 5.2.4 VMI供應(yīng)商庫存管理的實(shí)施67-69
• 5.3 實(shí)施難點(diǎn)分析69-71
• 第6章S公司中國區(qū)供應(yīng)鏈管理優(yōu)化保障措施71-73
• 結(jié)論73-75
• 參考文獻(xiàn)75-77
• 致謝77

【相似文獻(xiàn)】

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