本文關(guān)鍵詞：基于價值鏈理論的SH集團營運資金管理問題研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：我國市場經(jīng)濟在進入21世紀(jì)以來呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢,不斷加深的市場化在繁榮了我國經(jīng)濟的同時,也對國內(nèi)的所有企業(yè)提出了挑戰(zhàn),日益激烈的競爭環(huán)境不斷敦促企業(yè)對自身進行改造,使得企業(yè)的核心競爭力不斷加強,從而能夠在激烈的競爭中不斷發(fā)展。營運資金是企業(yè)運營的“血液”,如何保證企業(yè)“血液”快速安全的流動關(guān)系到企業(yè)的價值能否高效的實現(xiàn)。而價值鏈理論在近些年來不斷被各個企業(yè)運用到日常管理當(dāng)中,使得企業(yè)提高整體的管理效率,實現(xiàn)整體競爭力的提高。如何將價值鏈理論運用到營運資金管理當(dāng)中,使得企業(yè)的經(jīng)營更加有效率,對營運資金管理方法的創(chuàng)新有很大的研究價值。食品行業(yè)關(guān)系的我國的民生建設(shè),是我國的基礎(chǔ)行業(yè)之一。不斷發(fā)展的經(jīng)濟也為食品行業(yè)帶來了繁榮。但對隨著消費者的消費水平的提高,使得安全問題也日益受到重視,食品企業(yè)在注重食品安全的同時,如何調(diào)高企業(yè)的營運資金管理效率,是現(xiàn)今食品企業(yè)所面臨的問題。食品行業(yè)的生產(chǎn)流程由產(chǎn)供銷三個部分組成,是典型的制造行業(yè),受上游供應(yīng)鏈與下游市場端的影響程度較高,因此如何打通企業(yè)的上下游,協(xié)同整個價值鏈,實現(xiàn)整體價值鏈競爭力的提高,就顯得尤為重要。企業(yè)將價值鏈理論應(yīng)用于營運資金管理中的研究具有重要的現(xiàn)實意義,能夠改善食品行業(yè)的營運資金管理現(xiàn)狀,為食品行業(yè)的整體發(fā)展奠定基礎(chǔ)。本文將價值鏈理論與營運資金管理結(jié)合起來,通過對SH集團的營運資金管理進行分析,發(fā)現(xiàn)其中的問題,分析其形成的原因,最后給出加強SH集團營運資金管理的建議,希望能對其他食品行業(yè)企業(yè)加強營運資金管理有所借鑒。本文共分為六章。第一章對論文的研究背景、文獻綜述、研究內(nèi)容和研究方法進行了總體上的說明。第二章研究理論基礎(chǔ)。對營運資金管理的涵義、相關(guān)的理論基礎(chǔ)及傳統(tǒng)的營運資金管理手段進行了綜述。第三章是SH集團營運資金管理現(xiàn)狀進行分析。對食品行業(yè)的概況進行介紹,對SH集團的營運資金管理現(xiàn)狀進行分析,通過對資金回籠能力、營運能力、短期償債能力進行分析,從而得出SH集團面臨的營運資金管理問題。第四章是分析SH集團營運資金管理問題及形成原因分析。對SH集團營運資金管所面對的問題逐一分析并分析其形成原因。第五章是對SH集團提出營運資金管理方面的加強建議。第六章是結(jié)論和展望。綜合本文的研究內(nèi)容,通過對SH集團的營運資金管理進行分析,對價值鏈理論應(yīng)用于營運資金管理的方法進行討論,對其他企業(yè)予以借鑒。
【關(guān)鍵詞】：營運資金管理 價值鏈理論
【學(xué)位授予單位】：新疆財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F406.7;F426.82
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• 英文摘要4-8
• 1.緒論8-14
• 1.1 研究背景及研究意義8-9
• 1.1.1 研究背景8-9
• 1.1.2 研究意義9
• 1.2 文獻綜述9-12
• 1.2.1 關(guān)于價值鏈的研究綜述9-11
• 1.2.2 營運資金管理研究綜述11-12
• 1.3 研究的主要內(nèi)容12-13
• 1.4 研究方法13-14
• 1.4.1 文獻綜述法13
• 1.4.2 規(guī)范研究法13
• 1.4.3 案例分析法13-14
• 2.價值鏈理論和營運資金管理相關(guān)理論分析14-18
• 2.1 價值鏈理論的相關(guān)理論基礎(chǔ)14-15
• 2.1.1 內(nèi)部價值鏈理論14
• 2.1.2 外部價值鏈理論14-15
• 2.2 營運資金管理的相關(guān)理論基礎(chǔ)15-18
• 2.2.1 傳統(tǒng)營運資金管理理論15-16
• 2.2.2 傳統(tǒng)營運資金管理的手段16-18
• 3.SH集團營運資金管理的現(xiàn)狀分析18-28
• 3.1 行業(yè)概況18
• 3.2 集團簡介18-19
• 3.3 SH集團營運資金管理現(xiàn)狀分析19-28
• 3.3.1 現(xiàn)金回籠能力19-21
• 3.3.2 營運能力分析21-23
• 3.3.3 短期償債能力分析23-28
• 4.SH集團營運資金管理存在的問題及原因分析28-36
• 4.1 SH集團營運資金管理中面對的問題28-32
• 4.1.1 融資渠道少，資金需求依賴于銀行28
• 4.1.2 與價值鏈上游供應(yīng)商關(guān)系不穩(wěn)28-29
• 4.1.3 內(nèi)部價值鏈資金流轉(zhuǎn)效率下降29-31
• 4.1.4 母子公司營運信息溝通不暢，管理效率低下31
• 4.1.5 公司與加盟商之間資金管理制度不完善31-32
• 4.2 SH集團營運資金管理問題形成原因分析32-36
• 4.2.1 管理者對企業(yè)資金積累機制重視不足32
• 4.2.2 對價值鏈上利益相關(guān)者關(guān)系不夠重視32-33
• 4.2.3 集團內(nèi)部價值鏈產(chǎn)銷銜接不暢33
• 4.2.4 組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)規(guī)模不相符33-34
• 4.2.5 信息一體化程度不足34-36
• 5.基于價值鏈理論企業(yè)營運資金管理改進建議36-41
• 5.1 綜合運用價值鏈理念，運用先進的管理理念管理企業(yè)36
• 5.2 重視價值鏈上相關(guān)部門，對企業(yè)流程進行改進36-37
• 5.3 加強存貨管理，提高價值鏈上資本流轉(zhuǎn)效率37-38
• 5.4 優(yōu)化企業(yè)價值鏈結(jié)構(gòu)，，對組織結(jié)構(gòu)進行再造38-39
• 5.5 加強企業(yè)信息管理系統(tǒng)建設(shè)39-41
• 6.研究結(jié)論與展望41-42
• 6.1 結(jié)論41
• 6.2 展望41-42
• 參考文獻42-45
• 致謝45

【相似文獻】

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