本文關(guān)鍵詞：M公司對(duì)供應(yīng)商植入精益生產(chǎn)單元的應(yīng)用研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近些年來(lái)中國(guó)企業(yè)生產(chǎn)成本增加、勞工力轉(zhuǎn)移缺乏、人民幣的升值以及經(jīng)濟(jì)全球化一體的發(fā)展,在這種環(huán)境下的供應(yīng)鏈采購(gòu)管理也面臨著諸多挑戰(zhàn)譬如供應(yīng)商無(wú)法按時(shí)交貨、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、采購(gòu)成本不斷上升、供應(yīng)鏈管理風(fēng)險(xiǎn)增加等,基于這些原因提高供應(yīng)鏈管理能力對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是至關(guān)重要的。運(yùn)用精益思想來(lái)幫助外部供應(yīng)商提高生產(chǎn)管理水平來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本、價(jià)格、質(zhì)量和服務(wù)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中保持并提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,與客戶形成利益共同體,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體效益最優(yōu)與雙贏。本文概要地介紹了精益生產(chǎn)方式理念,內(nèi)容體系和模塊特點(diǎn),借鑒國(guó)內(nèi)和國(guó)外企業(yè)推行精益供應(yīng)鏈的經(jīng)驗(yàn),并結(jié)合M公司對(duì)外部供應(yīng)商植入精益生產(chǎn)單元的實(shí)際案例為研究對(duì)象,制定質(zhì)量、按時(shí)交貨和成本的采購(gòu)目標(biāo),成功導(dǎo)入精益生產(chǎn)單元,降低供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)并與供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)“雙贏”。本研究試圖總結(jié)出供應(yīng)鏈管理中對(duì)外部供應(yīng)商的如何導(dǎo)入精益生產(chǎn)單元,為進(jìn)一步把這種模式推廣到相同行業(yè)的企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)提供借鑒。
【關(guān)鍵詞】：精益生產(chǎn) 戰(zhàn)略供應(yīng)商 生產(chǎn)單元 質(zhì)量改進(jìn)
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F416.8;F273
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-12
• 1.1 研究的背景9-10
• 1.2 研究目的和意義10
• 1.3 研究思路,方法和框架10-12
• 第2章 文獻(xiàn)綜述12-20
• 2.1 精益生產(chǎn)概述12
• 2.2 國(guó)內(nèi)外在精益生產(chǎn)方面的研究及應(yīng)用狀況12-14
• 2.3 生產(chǎn)單元方式概述14-17
• 2.3.1 生產(chǎn)單元的概念和發(fā)展14-15
• 2.3.2 生產(chǎn)單元的類(lèi)型15-16
• 2.3.3 生產(chǎn)單元的特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)16-17
• 2.3.4 生產(chǎn)單元的應(yīng)用研究17
• 2.4 戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇相關(guān)文獻(xiàn)17-20
• 第3章 M公司中國(guó)供應(yīng)鏈采購(gòu)現(xiàn)狀分析20-24
• 3.1 M公司概述20-21
• 3.1.1 M公司簡(jiǎn)介20
• 3.1.2 M公司在中國(guó)的發(fā)展歷程20
• 3.1.3 M公司EMEA區(qū)中國(guó)采購(gòu)現(xiàn)狀分析20-21
• 3.2 M公司EMEA事業(yè)部中國(guó)供應(yīng)商存在的問(wèn)題分析21-22
• 3.3 M公司精益生產(chǎn)單元植入的指導(dǎo)思想22-24
• 第4章 戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇和生產(chǎn)單元的實(shí)施準(zhǔn)備24-32
• 4.1 戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇24-29
• 4.1.1 戰(zhàn)略供應(yīng)商定義及意義24
• 4.1.2 戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇的基本準(zhǔn)則24-25
• 4.1.3 戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇25-29
• 4.2 戰(zhàn)略供應(yīng)商植入生產(chǎn)單元的必要性和可行性29
• 4.3 戰(zhàn)略供應(yīng)商植入生產(chǎn)單元的實(shí)施準(zhǔn)備29-32
• 4.3.1 戰(zhàn)略供應(yīng)商KPI的設(shè)定30
• 4.3.2 精益生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)30
• 4.3.3 參觀精益工廠30
• 4.3.4 生產(chǎn)單元推行計(jì)劃制定30-32
• 第5章 精益生產(chǎn)單元的植入和應(yīng)用32-46
• 5.1 數(shù)據(jù)收集與處理32-34
• 5.2 生產(chǎn)單元改善思路和方法34-35
• 5.3 生產(chǎn)單元的平衡分析35-38
• 5.3.1 生產(chǎn)線現(xiàn)狀36-37
• 5.3.2 生產(chǎn)線平衡的目的37-38
• 5.4 生產(chǎn)單元布局改善38-40
• 5.4.1 生產(chǎn)布局現(xiàn)狀分析38
• 5.4.2 優(yōu)化生產(chǎn)線的目的38-39
• 5.4.3 生產(chǎn)單元線布局改善39-40
• 5.5 生產(chǎn)單元工作臺(tái)改善40
• 5.6 生產(chǎn)單元的物流系統(tǒng)改善40-42
• 5.6.1 零件供應(yīng)計(jì)劃41
• 5.6.2 周轉(zhuǎn)箱和零件貨架的設(shè)計(jì)41-42
• 5.6.3 物料控制和配送系統(tǒng)42
• 5.7 生產(chǎn)單元的質(zhì)量控制和提升42-46
• 5.7.1 質(zhì)量管理與控制42-43
• 5.7.2 品質(zhì)管理現(xiàn)狀43-44
• 5.7.3 In-line QC品質(zhì)系統(tǒng)44-46
• 第6章 精益生產(chǎn)單元植入的效果和展示46-49
• 6.1 精益生產(chǎn)單元植入的效果46-47
• 6.2 精益生產(chǎn)單元植入的啟示47-49
• 第7章 總結(jié)和展望49-51
• 7.1 總結(jié)49
• 7.2 展望49-51
• 參考文獻(xiàn)51-54
• 致謝54-55
• 卷內(nèi)備考表55

【相似文獻(xiàn)】

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