本文關(guān)鍵詞：基于環(huán)節(jié)協(xié)作的網(wǎng)購(gòu)快遞訂單分配模擬研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著電子商務(wù)的飛速發(fā)展,整個(gè)社會(huì)進(jìn)入到了信息發(fā)達(dá)的一個(gè)網(wǎng)購(gòu)新時(shí)代,一批相關(guān)產(chǎn)業(yè)隨之興起。信息流一定伴隨著大量實(shí)物的流動(dòng),我國(guó)快遞行業(yè)從無(wú)到有,從小到大,隨之發(fā)展起來(lái)�？爝f業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)迅速,市場(chǎng)還有很大的空間。比起傳統(tǒng)物流行業(yè),快遞具有更靈活的特點(diǎn),并需要建立起服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和廣泛的合作。網(wǎng)購(gòu)快遞是電子商務(wù)企業(yè)和最終消費(fèi)者之間的橋梁,是電子商務(wù)供應(yīng)鏈重要的一環(huán)。本文分析了我國(guó)快遞業(yè)現(xiàn)在存在的問(wèn)題,主要在于快遞服務(wù)質(zhì)量低,資源利用不合理,盈利能力不高,發(fā)展方式是粗放式的發(fā)展。在對(duì)文獻(xiàn)進(jìn)行研究的基礎(chǔ)上本文認(rèn)為促進(jìn)網(wǎng)購(gòu)快遞的協(xié)同是解決這些問(wèn)題的途徑。而供應(yīng)鏈的協(xié)同需要建立在建立聯(lián)盟關(guān)系,對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行調(diào)度管理和控制,以及建立方方面面的協(xié)調(diào)機(jī)制的基礎(chǔ)上。對(duì)快遞物流資源進(jìn)行虛擬化和服務(wù)化。針對(duì)現(xiàn)有快遞企業(yè)網(wǎng)路中的網(wǎng)點(diǎn)、中轉(zhuǎn)站等站點(diǎn)資源、人力資源和公路、航空等運(yùn)輸資源都抽象為服務(wù)能力。這些服務(wù)可以被按需使用。在這種前期下,提出了環(huán)節(jié)協(xié)作的快遞模式。即對(duì)于快遞資源服務(wù)化后,一個(gè)網(wǎng)購(gòu)訂單的快遞服務(wù)可以被不同快遞服務(wù)提供商的快遞資源進(jìn)行協(xié)作服務(wù)。若要建立這種協(xié)作需要先對(duì)網(wǎng)購(gòu)快遞的任務(wù)進(jìn)行分解和子任務(wù)劃分。對(duì)于環(huán)節(jié)協(xié)作下的網(wǎng)購(gòu)快遞管理,我們提出了一些協(xié)調(diào)機(jī)制來(lái)促進(jìn)協(xié)作的高效。并提出了基于環(huán)節(jié)的訂單分配方法。這種方法基于多目標(biāo)規(guī)劃的辦法,對(duì)環(huán)節(jié)和相應(yīng)快遞資源的服務(wù)水平依據(jù)設(shè)立的指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)并進(jìn)行快遞子任務(wù)的分配。在這種分配方式下可以促進(jìn)各個(gè)站點(diǎn)提高自身服務(wù)水平,淘汰服務(wù)水平低的快遞資源。最后對(duì)環(huán)節(jié)協(xié)作模式下的利潤(rùn)分配進(jìn)行了探討,利用兩階段法對(duì)利潤(rùn)進(jìn)行分配。采用兩階段法促進(jìn)快遞服務(wù)提供商之間的協(xié)作,增加整體收益,并對(duì)資源進(jìn)行有效整合。
【關(guān)鍵詞】：電子商務(wù)物流 環(huán)節(jié)協(xié)作 供應(yīng)鏈協(xié)調(diào) 訂單分配 利潤(rùn)分配
【學(xué)位授予單位】：天津財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F274;F259.23
【目錄】：

• 內(nèi)容摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 導(dǎo)論9-14
• 1.1 研究的背景和意義9-10
• 1.2 本文研究?jī)?nèi)容和創(chuàng)新點(diǎn)10-14
• 1.2.1 本文研究?jī)?nèi)容及思路10-12
• 1.2.2 本文研究框架12
• 1.2.3 本文創(chuàng)新之處12-14
• 第2章 理論研究綜述14-25
• 2.1 云物流概念與應(yīng)用14-17
• 2.1.1 文獻(xiàn)回顧14-15
• 2.1.2 云物流構(gòu)架層次15-17
• 2.2 供應(yīng)鏈協(xié)同與協(xié)調(diào)17-20
• 2.2.1 文獻(xiàn)回顧17-18
• 2.2.2 供應(yīng)鏈協(xié)同與協(xié)調(diào)的內(nèi)涵18-20
• 2.3 調(diào)度理論和訂單分配20-23
• 2.3.1 調(diào)度理論20-21
• 2.3.2 供應(yīng)商選擇與訂單分配21-23
• 2.4 供應(yīng)鏈利潤(rùn)分配23-25
• 第3章 “環(huán)節(jié)協(xié)作”快遞模式25-38
• 3.1 網(wǎng)購(gòu)快遞電商與快遞服務(wù)提供商之間的關(guān)系25-27
• 3.1.1 自營(yíng)物流25
• 3.1.2 第三方物流25-26
• 3.1.3 網(wǎng)購(gòu)快遞電商與快遞服務(wù)提供商之間的關(guān)系26-27
• 3.2 “環(huán)節(jié)協(xié)作”快遞模式27-29
• 3.2.1 當(dāng)前快遞企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析27-28
• 3.2.2 “環(huán)節(jié)協(xié)作”的快遞模式28-29
• 3.3 基于“環(huán)節(jié)協(xié)作”模式的環(huán)節(jié)劃分29-33
• 3.4 環(huán)節(jié)協(xié)作的優(yōu)勢(shì)分析33-34
• 3.5 協(xié)調(diào)機(jī)制34-38
• 3.5.1 協(xié)調(diào)機(jī)制概述34-36
• 3.5.2 環(huán)節(jié)協(xié)作的協(xié)調(diào)機(jī)制36-38
• 第4章 基于“環(huán)節(jié)協(xié)作”的網(wǎng)購(gòu)快遞訂單分配模型38-46
• 4.1 模型方法簡(jiǎn)介38
• 4.2 訂單分配模型的建立38-41
• 4.3 算例41-46
• 第5章 “環(huán)節(jié)協(xié)作”模式下的利潤(rùn)分配46-52
• 5.1 利潤(rùn)分配概述46-47
• 5.2 環(huán)節(jié)協(xié)作模式下的物流服務(wù)供應(yīng)鏈兩階段利益分配法47-50
• 5.3 兩階段綜合利益分配法對(duì)整體物流服務(wù)供應(yīng)鏈的影響50-52
• 第6章 總結(jié)與展望52-54
• 參考文獻(xiàn)54-57
• 后記57

【相似文獻(xiàn)】

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