本文關(guān)鍵詞：MG公司生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存管理策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：庫(kù)存存在于供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)中,從原材料的采購(gòu)到制成產(chǎn)成品,庫(kù)存都與他們有著密不可分的聯(lián)系。在日常業(yè)務(wù)操作中,消費(fèi)者需求的滿足是通過(guò)庫(kù)存來(lái)作保障的,穩(wěn)定供應(yīng)的同時(shí)也為生產(chǎn)創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定的環(huán)境,使得生產(chǎn)能準(zhǔn)時(shí)完成,也修正了需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)而造成的供應(yīng)波動(dòng),調(diào)節(jié)淡旺季之間產(chǎn)能分配。不過(guò),庫(kù)存會(huì)占用了企業(yè)的資源,同時(shí)也讓企業(yè)的成本上升,而庫(kù)存管理在這里就是一個(gè)有效的調(diào)節(jié)器。生產(chǎn)計(jì)劃管理作為供應(yīng)鏈管理重要組成部分之一,從源頭起為庫(kù)存管理指明方向。準(zhǔn)確、有效的生產(chǎn)計(jì)劃能為庫(kù)存管理帶來(lái)很大好處,降低庫(kù)存管理的難度。本文深入分析了MG公司生產(chǎn)計(jì)劃制定,計(jì)劃執(zhí)行以及庫(kù)存管理的現(xiàn)狀,剖析MG公司在制定生產(chǎn)計(jì)劃的過(guò)程以及庫(kù)存管理中存在的問(wèn)題。通過(guò)結(jié)合兩部分內(nèi)容,整體地為MG公司提供改進(jìn)的建議。設(shè)立計(jì)劃部是改善流程實(shí)施的第一步,通過(guò)調(diào)整計(jì)劃部門架構(gòu),優(yōu)化計(jì)劃實(shí)施的流程。銷售需求提交給計(jì)劃部,計(jì)劃部根據(jù)需求信息以及庫(kù)存情況制定生產(chǎn)計(jì)劃。設(shè)計(jì)計(jì)劃部可以優(yōu)化部門間的信息流轉(zhuǎn),也能平衡部門的考核,解決部門間因庫(kù)存造成的矛盾。在需求預(yù)測(cè)上,參照MG公司前3年的歷史數(shù)據(jù),通過(guò)對(duì)比采用了3期加權(quán)移動(dòng)平均法預(yù)測(cè)MG公司的產(chǎn)品需求。同時(shí),根據(jù)產(chǎn)品預(yù)測(cè)需求與實(shí)際需求之間的差異,采用以每年實(shí)際需求來(lái)計(jì)算月均安全庫(kù)存指標(biāo)的方法來(lái)設(shè)置安全庫(kù)存。在庫(kù)存管理上,可以通過(guò)明確MG公司的庫(kù)存管理目標(biāo),圍繞庫(kù)存管理目標(biāo)設(shè)置一系列的考核方法,提高管理效率。其次,通過(guò)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,引入三級(jí)安全庫(kù)存并引入先進(jìn)的庫(kù)存管理思想,優(yōu)化MG公司庫(kù)存管理方式。最后,結(jié)合正確的生產(chǎn)計(jì)劃編制方式,解決庫(kù)存量問(wèn)題。
【關(guān)鍵詞】：生產(chǎn)計(jì)劃管理 庫(kù)存管理 供應(yīng)鏈管理 快速消費(fèi)品
【學(xué)位授予單位】：廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F274
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第1章 引言9-19
• 1.1 選題的背景9-10
• 1.2 選題研究的目的和意義10-11
• 1.2.1 研究的目的10
• 1.2.2 研究的意義10-11
• 1.3 國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀11-16
• 1.3.1 國(guó)內(nèi)的研究現(xiàn)狀11-15
• 1.3.2 國(guó)外的研究現(xiàn)狀15-16
• 1.3.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀的啟示16
• 1.4 研究方法、內(nèi)容和技術(shù)路線圖16-19
• 1.4.1 研究方法16-17
• 1.4.2 研究?jī)?nèi)容17-18
• 1.4.3 技術(shù)路線圖18-19
• 第2章 相關(guān)的理論基礎(chǔ)19-26
• 2.1 供應(yīng)鏈系統(tǒng)的相關(guān)理論19-21
• 2.1.1 供應(yīng)鏈系統(tǒng)的概念19
• 2.1.2 供應(yīng)鏈系統(tǒng)的分析19-21
• 2.2 生產(chǎn)計(jì)劃管理的基本理論21-23
• 2.2.1 生產(chǎn)計(jì)劃管理的概念與基本內(nèi)容21-22
• 2.2.2 計(jì)劃方法的概述22-23
• 2.3 庫(kù)存管理的基本理論23-26
• 2.3.1 庫(kù)存管理的概念與基本內(nèi)容23-24
• 2.3.2 庫(kù)存管理的職能24-26
• 第3章 MG公司生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存管理現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題26-44
• 3.1 我國(guó)快速消費(fèi)品行業(yè)的供應(yīng)鏈現(xiàn)狀26-28
• 3.1.1 快速消費(fèi)品行業(yè)的發(fā)展回顧26-27
• 3.1.2 快速消費(fèi)品企業(yè)計(jì)劃管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)27-28
• 3.1.3 快速消費(fèi)品企業(yè)庫(kù)存管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)28
• 3.2 MG公司簡(jiǎn)介28-32
• 3.2.1 公司簡(jiǎn)介及組織架構(gòu)28-29
• 3.2.2 公司產(chǎn)品介紹29-30
• 3.2.3 MG公司經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)30-32
• 3.3 MG公司生產(chǎn)計(jì)劃管理實(shí)施運(yùn)作流程32-38
• 3.3.1 計(jì)劃的編制與運(yùn)作32
• 3.3.2 需求的擬定32-33
• 3.3.3 生產(chǎn)計(jì)劃的擬定33-34
• 3.3.4 計(jì)劃的實(shí)施與控制34-35
• 3.3.5 MG公司生產(chǎn)計(jì)劃管理遇到的問(wèn)題35-38
• 3.4 MG公司庫(kù)存管理運(yùn)作現(xiàn)狀38-44
• 3.4.1 生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存管理的關(guān)系38-39
• 3.4.2 MG公司庫(kù)存管理的牛鞭效應(yīng)39-41
• 3.4.3 MG公司庫(kù)存管理混亂41-42
• 3.4.4 MG公司庫(kù)存管理的問(wèn)題分析42-44
• 第4章 MG公司生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存管理的改進(jìn)44-61
• 4.1 新形勢(shì)下MG公司的生產(chǎn)計(jì)劃管理優(yōu)化研究44-45
• 4.1.1 快速消費(fèi)品企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)44
• 4.1.2 MG公司在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃制定的原則44-45
• 4.2 樹立科學(xué)的生產(chǎn)計(jì)劃管理理念45-46
• 4.3 建立模型46-50
• 4.3.1 建立模型的依據(jù)46
• 4.3.2 建立模型的思路46-49
• 4.3.3 模型有效性驗(yàn)證49-50
• 4.4 生產(chǎn)計(jì)劃的編制50-54
• 4.4.1 計(jì)劃編制的影響參數(shù)50-51
• 4.4.2 安全庫(kù)存的考慮51
• 4.4.3 確定生產(chǎn)計(jì)劃備貨量51
• 4.4.4 1+1+1 滾動(dòng)生產(chǎn)管理模式51-52
• 4.4.5 充分利用計(jì)劃部門的協(xié)同職能52-54
• 4.4.6 其他完善生產(chǎn)計(jì)劃的措施54
• 4.5 庫(kù)存管理的優(yōu)化策略54-61
• 4.5.1 MG公司庫(kù)存管理的目標(biāo)54-55
• 4.5.2 建立庫(kù)存管理考核體系55
• 4.5.3 樹立正確的庫(kù)存理念55-56
• 4.5.4 整合庫(kù)存管理流程56-57
• 4.5.5 三級(jí)安全庫(kù)存的引入57-58
• 4.5.6 構(gòu)建安全庫(kù)存58-60
• 4.5.7 結(jié)合需求預(yù)測(cè)模型和安全庫(kù)存模型制定生產(chǎn)計(jì)劃60-61
• 第5章 結(jié)束與展望61-63
• 5.1 成果與結(jié)論61-62
• 5.2 不足與展望62-63
• 參考文獻(xiàn)63-66
• 致謝66

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：344634