根據(jù)官方公布的數(shù)據(jù),簡要回顧2020年1—2月份國內(nèi)鋼鐵行業(yè)運(yùn)行情況,分析新冠病毒肺炎疫情對行業(yè)的影響。從物流、采購、生產(chǎn)、銷售等4個(gè)環(huán)節(jié)分析國內(nèi)鋼鐵企業(yè)的采取防控疫情和穩(wěn)定生產(chǎn)的措施。基于疫情對鋼鐵行業(yè)以及鋼鐵企業(yè)的影響,結(jié)合"鉆石"模型理論、供應(yīng)鏈理論,提出4點(diǎn)啟示,即:加強(qiáng)政策研究,助力企業(yè)發(fā)展;完善供應(yīng)鏈,提高供應(yīng)鏈競爭力;深化兩化融合,推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型;推進(jìn)國際化進(jìn)程,提高產(chǎn)業(yè)國際競爭力。 

【文章來源】：山東冶金. 2020,42(03)

【文章頁數(shù)】：4 頁

【部分圖文】：

2020年1—3月份國內(nèi)鋼材價(jià)格指數(shù)變化

這次疫情造成鋼鐵企業(yè)物流中斷，原材料供給難以補(bǔ)充，下游需求下降引起銷售困難，個(gè)別經(jīng)銷商為回籠資金低價(jià)拋售，打亂市場競爭秩序等，實(shí)質(zhì)上是鋼鐵企業(yè)的供應(yīng)鏈建設(shè)存在短板；因此，基于全球鋼鐵產(chǎn)能過剩的背景，企業(yè)要提高認(rèn)識(shí)，從戰(zhàn)略高度重視構(gòu)建安全可靠供應(yīng)鏈，與上下游企業(yè)建立共贏協(xié)作關(guān)系，形成利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的價(jià)值共同體。一是與供應(yīng)商（包括物流企業(yè)）締結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟，鎖定供應(yīng)數(shù)量、定價(jià)模式、運(yùn)輸方式、到貨時(shí)間，確保采購物品按照約定價(jià)格和約定數(shù)量及時(shí)供應(yīng)，維持雙方的生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運(yùn)行。譬如，中國寶武旗下寶鋼股份與巴西淡水合谷完成年度長協(xié)礦采購總量中部分（價(jià)值約5 000萬美元）采用人民幣結(jié)算[1]，此舉鎖定人民幣支付，有利于雙方規(guī)避美元匯率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。二是與用戶（包括經(jīng)銷商）締結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟，鎖定一定時(shí)期內(nèi)（譬如以1 a為周期）的鋼材銷售數(shù)量、定價(jià)模式，與用戶共擔(dān)價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，便于雙方制定合理的排產(chǎn)計(jì)劃，維持經(jīng)濟(jì)的鋼材庫存。譬如，鞍鋼與格蘭仕打破月度議價(jià)模式，本著“戰(zhàn)略合作、長期穩(wěn)定、互惠雙贏、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”原則，首次采用年度鎖價(jià)模式深化戰(zhàn)略合作，抵御因疫情帶來的庫存增加、成本上升、資金緊張等潛在風(fēng)險(xiǎn)[2]。對鞍鋼而言，通過期貨市場鎖定鋼材成本，形成一種市場保障和價(jià)格保障，提高產(chǎn)品競爭優(yōu)勢；對格蘭仕而言，有利于穩(wěn)定生產(chǎn)成本。三是創(chuàng)新供應(yīng)鏈模式，建立供應(yīng)鏈電子商務(wù)。加強(qiáng)企業(yè)信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以鋼鐵企業(yè)為核心，完善ERP系統(tǒng)，采用先進(jìn)的信息技術(shù)和通信技術(shù)，建立和完善供應(yīng)商管理系統(tǒng)和客戶管理系統(tǒng)，確保供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間信息共享，提高鋼鐵需求端、流通端及生產(chǎn)端、供應(yīng)端的信息匹配度和溝通效率。3.3 深化兩化融合，推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型


本文編號(hào)：3416351