本文關(guān)鍵詞：成都YD服飾有限公司實(shí)施供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：經(jīng)濟(jì)全球化背景下,世界各企業(yè)在迎接新商機(jī)的同時(shí)也面臨著新的挑戰(zhàn)。服飾行業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè)之一,面臨的競(jìng)爭(zhēng)局面更是愈加激烈和嚴(yán)峻。供應(yīng)鏈管理是從供應(yīng)鏈采購(gòu)開(kāi)始,到滿足客戶的需求的整個(gè)過(guò)程的管理,通過(guò)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外資源,使供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)達(dá)到最優(yōu)化,成本降到最低。作為輔助企業(yè)縮短資金周期、降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)定盈利增長(zhǎng)、提供可預(yù)期收益的主要途徑,成為企業(yè)發(fā)展的主要環(huán)節(jié)。本文從成都YD服飾有限公司的供應(yīng)鏈管理實(shí)際情況出發(fā),通過(guò)文獻(xiàn)查閱、理論聯(lián)系實(shí)際等多種形式,以供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈理論入手,從成都YD服飾有限公司的資本實(shí)力、企業(yè)資源、行業(yè)地位及供應(yīng)鏈現(xiàn)狀找出公司供應(yīng)鏈管理的諸多問(wèn)題。全文最后階段,針對(duì)YD公司供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀,提出了供應(yīng)鏈管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)方案和供應(yīng)鏈管理的保障措施。本文以服裝行業(yè)為研究對(duì)象,服裝行業(yè)作為我國(guó)的傳統(tǒng)行業(yè),供應(yīng)鏈管理上存在一定的滯后性,文中提出的對(duì)策建議對(duì)完善、更新服裝企業(yè)的供應(yīng)鏈管理有一定的實(shí)踐價(jià)值。本文的主要研究成果,其內(nèi)容如下:(1)從供應(yīng)鏈資金控、供應(yīng)鏈內(nèi)部流程、供應(yīng)商關(guān)系管理、客戶關(guān)系管理四個(gè)方面,全方面的分析了成都YD服飾有限公司的供應(yīng)鏈現(xiàn)狀,分析的成果客觀真實(shí),對(duì)YD公司今后有針對(duì)性地改進(jìn)供應(yīng)鏈管理有很好的參考價(jià)值;(2)文中提出了YD公司供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,并提出了相匹配的路徑分析,從建立以顧客為中心的快速反應(yīng)系統(tǒng)、明確供應(yīng)鏈定位并形成核心競(jìng)爭(zhēng)力和品牌忠誠(chéng)度、促進(jìn)內(nèi)部良性競(jìng)爭(zhēng)、建立信息技術(shù)管理系統(tǒng)四個(gè)步驟提出了具體方法,具有一定實(shí)踐價(jià)值;(3)全文最后從建立戰(zhàn)略聯(lián)盟、建立計(jì)算機(jī)管理和控制系統(tǒng)、庫(kù)存管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、協(xié)調(diào)機(jī)制幾個(gè)方面全方位提出了YD公司供應(yīng)鏈保障的具體措施。
【關(guān)鍵詞】：供應(yīng)鏈 供應(yīng)鏈管理 服裝行業(yè) 供應(yīng)鏈管理優(yōu)化 供應(yīng)鏈合作伙伴
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F274;F426.86
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第一章 緒論10-16
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究的目的和意義11-12
• 1.2.1 研究目的11
• 1.2.2 研究意義11-12
• 1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-14
• 1.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀12
• 1.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀12-13
• 1.3.3 研究現(xiàn)狀評(píng)述13-14
• 1.4 研究方法和研究?jī)?nèi)容14-16
• 1.4.1 研究方法14
• 1.4.2 研究思路14-15
• 1.4.3 研究?jī)?nèi)容15-16
• 第二章 供應(yīng)鏈管理的相關(guān)基礎(chǔ)理論研究16-25
• 2.1 供應(yīng)鏈管理的相關(guān)概念界定16-17
• 2.1.1 供應(yīng)鏈的概念16
• 2.1.2 供應(yīng)鏈要素16
• 2.1.3 供應(yīng)鏈管理的概念16-17
• 2.2 供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理相關(guān)理論17-22
• 2.2.1 供應(yīng)鏈理論17-19
• 2.2.2 供應(yīng)鏈管理相關(guān)理論19-21
• 2.2.3 客戶關(guān)系管理與供應(yīng)鏈管理的整合21-22
• 2.3 服裝生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理特殊性分析22-25
• 2.3.1 產(chǎn)品類型和供應(yīng)鏈模式之間的匹配22-23
• 2.3.2 以消費(fèi)者為中心23
• 2.3.3 服裝生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈具有復(fù)雜性23-24
• 2.3.4 服裝生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈具有動(dòng)態(tài)性24
• 2.3.5 服裝生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈具有交叉性24-25
• 第三章 成都YD服飾有限公司供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析25-33
• 3.1 成都YD服飾有限公司基本情況25
• 3.1.1 公司概況25
• 3.1.2 企業(yè)資源25
• 3.2 成都YD服飾有限公司供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀25-29
• 3.2.1 供應(yīng)鏈內(nèi)部流程分析25-26
• 3.2.2 供應(yīng)商關(guān)系管理分析26-27
• 3.2.3 客戶關(guān)系管理分析27-28
• 3.2.4 供應(yīng)鏈資金控制分析28-29
• 3.3 成都YD服飾有限公司供應(yīng)鏈管理存在的問(wèn)題29-33
• 3.3.1 信用體系不完備導(dǎo)致供應(yīng)鏈管理面臨較大的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)29-30
• 3.3.2 公司合作意識(shí)不強(qiáng)導(dǎo)致供應(yīng)鏈管理存在溝通協(xié)調(diào)問(wèn)題30-31
• 3.3.3 對(duì)上游供應(yīng)鏈建設(shè)不完善和供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)反饋不夠準(zhǔn)確及時(shí)31-32
• 3.3.4 供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)利益分配缺乏相應(yīng)保障32-33
• 第四章 成都YD服飾有限公司實(shí)施供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化研究33-39
• 4.1 成都YD服飾有限公司供應(yīng)鏈管理體系的優(yōu)化33-34
• 4.1.1 協(xié)同預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理33
• 4.1.2 協(xié)同快速訂單管理33-34
• 4.1.3 協(xié)同產(chǎn)品和服務(wù)管理34
• 4.1.4 精確可控的費(fèi)用管理34
• 4.1.5 可累計(jì)的資源管理和客戶關(guān)系管理34
• 4.2 成都YD服飾有限公司供應(yīng)鏈管理的路徑分析34-39
• 4.2.1 建立以終端顧客為中心的快速反應(yīng)系統(tǒng)34-35
• 4.2.2 明確供應(yīng)鏈定位并形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，培育品牌忠誠(chéng)度35-36
• 4.2.3 建立信息技術(shù)系統(tǒng)以改進(jìn)和優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的各個(gè)流程36-39
• 第五章 成都YD服飾有限公司供應(yīng)鏈管理的保障措施39-42
• 5.1 樹(shù)立與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的思想意識(shí)39-40
• 5.2 與供應(yīng)鏈上下游共同制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃40-41
• 5.3 加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)機(jī)制實(shí)施的過(guò)程管理41-42
• 第六章 結(jié)論42-44
• 6.1 研究結(jié)論42
• 6.2 研究不足42
• 6.3 研究展望42-44
• 致謝44-45
• 參考文獻(xiàn)45-48

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

1 李程,張若云,李春紅;國(guó)內(nèi)企業(yè)如何建立供應(yīng)鏈聯(lián)盟戰(zhàn)略[J];商業(yè)時(shí)代;2005年23期

  本文關(guān)鍵詞：成都YD服飾有限公司實(shí)施供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號(hào)：339369