隨著市場競爭日益激烈,各大油田企業(yè)面臨著生產和銷售利潤空間急劇壓縮的惡劣情況,為做實價值引領,企業(yè)目光聚集在了最具有增值潛力的物資供應環(huán)節(jié)。中國石化也提出了“致力保供降本提質增效,持續(xù)優(yōu)化供應管理”的物資管理目標,東北油氣分公司作為中國石化在東北的唯一一家上游企業(yè),物資采購工作是公司實現降本增效的重要抓手。但多年來,由于公司體量較小,物資采購工作開展規(guī)范化程度低,固有物資管理詬病長期存在,價格管理、供應商管理、質量監(jiān)督和庫存保證等方面需要更多的新理念、新思路去改革和創(chuàng)新。本文從深入研究分析東北油氣分公司物資管理現狀入手,結合現代物資管理理論,有針對性的對物資采購流程中的物資計劃制定、供應商管理、價格確定、質量保障以及庫存管理等環(huán)節(jié)進行優(yōu)化,對東北油氣分公司降低物資采購成本、提高物資使用效率意義重大。通過提前介入生產流程,達到物資采購與生產經營的深度融合,保證物資需求計劃提報更符合生產實際,減少臨時性物資采購的發(fā)生。通過加大市場調研力度,了解物資的市場行情,避免物資采購的低價優(yōu)先原則,制定合理的采購價格及調價機制,保證物資采購價格合理趨于市場合理價格。通過細化質量監(jiān)督體系以及質量確認體系... 

【文章來源】：吉林大學吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

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【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

東北油氣分公司物資采購計劃制定與提報

第2章東北油氣分公司物資采購管理現狀和問題142.2.3物資采購價格的管理東北油氣分公司在物資價格的確定上主要采用詢比價采購方式。詢比價采購是在中國石化物資采購電子商務網或易派客平臺上實施操作。原則上應選擇3家以上（含）供應商參與詢比價，僅有2家供應商參與的（報價），必須注明原因。報價截止后僅有1家供應商報價的，應終止本次詢比價，重新組織詢比價或履行獨家采購相關手續(xù)。詢比價采購必須在中國石化物資采購電子商務網或易派客平臺上實施操作。依據需求計劃在網上編制采購預案，采購預案應包括評價原則、物料編碼、物資名稱、規(guī)格型號、數量、技術要求、質量標準、交貨時間、交貨地點、詢比價方式（公開或定向）、供應商選擇范圍等要素，并履行審批手續(xù)。2.2.4質量的保證東北油氣分公司物資采購工作遵循細化責任追蹤機制，按照“誰設計誰負責、誰選擇供應商誰負責、誰談判簽合同誰負責、誰驗收誰負責、誰儲運保管誰負責”的原則，分解落實物資采購供應質量管理責任�？萍夹畔⒉繛闁|北油氣分公司質圖2.3東北油氣分公司物資采購招標流程

第3章東北油氣分公司物資采購管理流程優(yōu)化方案設計213.2物資采購計劃制定優(yōu)化方案設計一個高質量、完善的物資采購計劃的制訂，是以物資為計劃對象，通過物資計劃的執(zhí)行來完成監(jiān)控的考核工作。物資采購計劃的合理性也就是根據生產周期內規(guī)定的所需物資的品種數量、期限，具體安排好各類物資在不同階段的生產進度，保證各生產環(huán)節(jié)互相協(xié)調。3.2.1充分利用ERP系統(tǒng)做好物資計劃的提報目前東北油氣分公司主要利用ERP管理系統(tǒng)進行物資計劃的提報工作。ERP的核心思想就是供應鏈的管理，是支持在線分析處理，實時掌握市場需求脈搏，了解企業(yè)的實際需求，以計劃為導向，結合主生產計劃、物資需求計劃、勘探開發(fā)計劃等進行合理統(tǒng)籌，保證物資計劃提報符合生產的實際需要，這對于物資計劃的提報具有非常重大的意義。東北油氣分公司在利用ERP系統(tǒng)進行物資提報的過程中（見圖3.1），主要是生產計劃與物資采購計劃的完美結合。3.2.2物資采購計劃需提前追溯到項目可研階段對于東北油氣分公司的重點工程項目的建設，物資供應中心要提前介入重大勘探開發(fā)項目一般會提前一年進行布置工作，所以物資采購工作也要提前與項目相關部門溝通，了解投資及預算情況，并根據生產建設計劃、基建、科研、大修圖3.1東北油氣分公司物資采購計劃提報流程

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3351009