本文關(guān)鍵詞：汽車零部件供應(yīng)商選擇及其應(yīng)用研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著全球汽車工業(yè)的快速發(fā)展,汽車工業(yè)已經(jīng)成為我國支柱性產(chǎn)業(yè)之一。汽車是由多種零部件組成的復(fù)雜系統(tǒng),其復(fù)雜程度僅次于飛機。據(jù)統(tǒng)計,汽車整車有70%左右的零部件來自零部件供應(yīng)商,零部件供應(yīng)商提供的零部件直接或間接的影響著汽車整車的各種性能。那么如何選擇一家或多家合適優(yōu)質(zhì)的零部件供應(yīng)商成為近年來各大汽車整車制造商關(guān)注的焦點。本文以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ),結(jié)合汽車行業(yè)的特殊性,研究了汽車零部件供應(yīng)商選擇的問題。首先本文對國內(nèi)外關(guān)于供應(yīng)商選擇和汽車零部件供應(yīng)商選擇的文獻進行了詳細的分析,總結(jié)評價了現(xiàn)有文獻的研究成果,得出了進行零部件供應(yīng)商評價選擇的重要性和迫切性。再分析了供應(yīng)商在整個供應(yīng)鏈所處的地位,從不同的角度進行了供應(yīng)商分類,有助于供應(yīng)商的初步選擇。介紹了汽車整車制造商與零部件供應(yīng)商目前的關(guān)系和零部件供應(yīng)商企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。在此基礎(chǔ)上,通過文獻研究和專家訪談構(gòu)建了汽車零部件供應(yīng)商選擇操作流程和最重要的評價體系與評價指標(biāo)。結(jié)合汽車工業(yè)當(dāng)前發(fā)展的需要,剔除了一些不適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展的評價指標(biāo),構(gòu)建了一些新的評價指標(biāo),其中包括6個一級指標(biāo)及其19個二級指標(biāo)。再次,通過對多個數(shù)學(xué)模型進行研究,選擇了能使定性與定量相結(jié)合的層次分析法,不再使用傳統(tǒng)的1-9標(biāo)度法,引入新的1.56標(biāo)度法,并且對層次分析法的詳細運用過程進行了詳細說明。最后,本文以某企業(yè)選擇軸承供應(yīng)商為例,從兩個不同的方面,對四家軸承供應(yīng)商進行了評價,選擇出最佳的軸承供應(yīng)商。
【關(guān)鍵詞】：汽車零部件 供應(yīng)商 評價指標(biāo) 層次分析法 指數(shù)標(biāo)度法
【學(xué)位授予單位】：長沙理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.471;F274
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第一章 緒論10-18
• 1.1 引言10
• 1.2 國內(nèi)外關(guān)于供應(yīng)商選擇研究現(xiàn)狀及其總結(jié)評價10-16
• 1.2.1 國外供應(yīng)商評價選擇研究現(xiàn)狀11-13
• 1.2.2 國內(nèi)供應(yīng)商評價選擇研究現(xiàn)狀13-14
• 1.2.3 關(guān)于汽車零部件供應(yīng)商評價選擇研究現(xiàn)狀14-15
• 1.2.4 現(xiàn)有研究的總結(jié)評價15-16
• 1.2.5 供應(yīng)商評價選擇的重要性分析16
• 1.3 研究目的與意義16-17
• 1.4 本文組織結(jié)構(gòu)17-18
• 第二章 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)18-27
• 2.1 供應(yīng)鏈管理18-21
• 2.1.1 供應(yīng)鏈定義18
• 2.1.2 供應(yīng)商定義18-19
• 2.1.3 供應(yīng)商管理19-20
• 2.1.4 供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)模式20-21
• 2.2 汽車零部件供應(yīng)商分類21-23
• 2.2.1 汽車零部件供應(yīng)商在供應(yīng)鏈上的分類21-22
• 2.2.2 汽車零部件SWOT矩陣分類22-23
• 2.2.3 汽車零部件供應(yīng)商在售后市場上的分類23
• 2.3 供應(yīng)商關(guān)系分析23-25
• 2.3.1 整車制造企業(yè)與零部件供應(yīng)商關(guān)系23-24
• 2.3.2 傳統(tǒng)采購理論與供應(yīng)鏈理論下的供應(yīng)商關(guān)系比較24-25
• 2.4 汽車零部件分級管理25-26
• 2.5 本章小結(jié)26-27
• 第三章 供應(yīng)商評價體系與評價指標(biāo)的建立27-40
• 3.1 評價體系設(shè)計原則27-28
• 3.2 實施供應(yīng)商評價選擇的具體步驟28-30
• 3.3 評價指標(biāo)的構(gòu)建30-39
• 3.3.1 現(xiàn)階段的評價指標(biāo)分析30
• 3.3.2 評價指標(biāo)的選取30-31
• 3.3.3 評價指標(biāo)31-39
• 3.4 本章小結(jié)39-40
• 第四章 供應(yīng)商綜合評價選擇的數(shù)學(xué)模型40-50
• 4.1 現(xiàn)有的供應(yīng)商評價選擇的方法概述40-43
• 4.2 層次分析法43-48
• 4.2.1 層次分析法基本概念43
• 4.2.2 層次分析法操作流程43-48
• 4.3 本章小結(jié)48-50
• 第五章 案例研究50-62
• 5.1 采購決策分析50-55
• 5.1.1 軸承可靠性分析50-53
• 5.1.2 產(chǎn)品費用率53-55
• 5.2 戰(zhàn)略合作伙伴供應(yīng)商選擇55-61
• 5.2.1 構(gòu)造層次模型確定權(quán)重55-58
• 5.2.3 綜合評價58-60
• 5.2.4 不同標(biāo)度下的供應(yīng)商排序60
• 5.2.5 評價結(jié)果分析60-61
• 5.3 本章小結(jié)61-62
• 第六章 總結(jié)與展望62-64
• 總結(jié)62
• 展望62-64
• 參考文獻64-68
• 致謝68-69
• 附錄A 軸承失效截尾數(shù)據(jù)69-72

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本文編號：326416