本文關(guān)鍵詞：A公司工程物資集中采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入“新常態(tài)”，對(duì)于市場(chǎng)相對(duì)飽和的大型國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，通過擴(kuò)大市場(chǎng)份額和增加用戶群體這種規(guī)模效應(yīng)來(lái)增加企業(yè)利潤(rùn)已經(jīng)逐漸變得不太可行，降低采購(gòu)成本成為很多企業(yè)擴(kuò)大利潤(rùn)的優(yōu)先選擇，而降低采購(gòu)成本在傳統(tǒng)行業(yè)里還有很大的空間。相對(duì)于傳統(tǒng)的分散采購(gòu)而言，集中采購(gòu)具有采購(gòu)數(shù)量大、采購(gòu)金額多、采購(gòu)可控性強(qiáng)的特點(diǎn)，這種特點(diǎn)有利于企業(yè)減少采購(gòu)次數(shù)，降低采購(gòu)成本，規(guī)范采購(gòu)物資標(biāo)準(zhǔn)，提高采購(gòu)規(guī)范性，統(tǒng)一配置采購(gòu)資源，在大型企業(yè)的應(yīng)用非常普及。然而，集中采購(gòu)在給采購(gòu)帶來(lái)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，也存在著很多的問題，如果不對(duì)這些問題加以足夠的重視，會(huì)給采購(gòu)目標(biāo)帶來(lái)很多不利。 本文以A公司為分析對(duì)象，，A公司是我國(guó)一家大型通信運(yùn)營(yíng)商A集團(tuán)的省級(jí)公司，由于通信行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，對(duì)公司內(nèi)部工程建設(shè)項(xiàng)目的成本和進(jìn)度提出了較高的要求，從而也就對(duì)工程物資集中采購(gòu)管理提出了較高要求。在集中采購(gòu)模式下，如何在規(guī)范采購(gòu)管理、降低采購(gòu)成本的同時(shí)，保證工程物資集中采購(gòu)的準(zhǔn)確性是一個(gè)必須面對(duì)并且要解決的問題。 本文以項(xiàng)目管理的思想為基礎(chǔ)，通過對(duì)A公司工程物資集中采購(gòu)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行梳理，找出影響工程物資集中采購(gòu)管理目標(biāo)的各種風(fēng)險(xiǎn)以及這些風(fēng)險(xiǎn)的影響因素，進(jìn)而通過對(duì)工程物資集中采購(gòu)管理風(fēng)險(xiǎn)的影響程度以及風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的影響程度進(jìn)行評(píng)估，在進(jìn)行優(yōu)先排序的基礎(chǔ)上，識(shí)別關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)并找出主要的風(fēng)險(xiǎn)因素，進(jìn)而根據(jù)企業(yè)的能力，有針對(duì)性的提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。 論文共分六章。第一章主要介紹本文的選題背景、研究意義、研究方法、論文的主要內(nèi)容和結(jié)構(gòu)安排。第二章對(duì)本文研究的理論基礎(chǔ)進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹，主要包含項(xiàng)目采購(gòu)管理相關(guān)事項(xiàng)、供應(yīng)鏈管理理論以及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)理論。第三章主要分析A公司集中采購(gòu)存在的風(fēng)險(xiǎn)以及這些風(fēng)險(xiǎn)的影響因素。第四章主要對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)的重要性進(jìn)行評(píng)估以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)的影響因素進(jìn)行優(yōu)先性評(píng)估。第五章根據(jù)這些因素的優(yōu)先性合理的分配資源，提出解決A公司工程物資集中采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的管理對(duì)策。第六章得出本文的結(jié)論并對(duì)未來(lái)進(jìn)行展望。
【關(guān)鍵詞】：集中采購(gòu) 供應(yīng)鏈管理 采購(gòu)管理 風(fēng)險(xiǎn)管理
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F274
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-20
• 1.1 選題背景11-12
• 1.2 研究意義12-13
• 1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀13-18
• 1.3.1 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀13-16
• 1.3.2 國(guó)外研究現(xiàn)狀16-18
• 1.4 研究方法18
• 1.5 論文的主要內(nèi)容和結(jié)構(gòu)安排18-20
• 1.5.1 論文的主要內(nèi)容18-19
• 1.5.2 論文結(jié)構(gòu)19-20
• 第2章 論文研究的理論基礎(chǔ)20-26
• 2.1 供應(yīng)鏈管理理論20-22
• 2.2 項(xiàng)目采購(gòu)相關(guān)管理事項(xiàng)22-23
• 2.2.1 項(xiàng)目采購(gòu)管理22
• 2.2.2 本文運(yùn)用到的項(xiàng)目采購(gòu)管理事項(xiàng)22-23
• 2.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論23-26
• 2.3.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論23-24
• 2.3.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的原則24
• 2.3.3 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)和意義24-25
• 2.3.4 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過程25-26
• 第3章 A 公司工程物資集中采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)分析26-39
• 3.1 A 公司工程物資集中采購(gòu)現(xiàn)狀及問題分析26-28
• 3.1.1 A 公司與 A 公司采購(gòu)部門簡(jiǎn)介26
• 3.1.2 A 公司工程物資集中采購(gòu)管理現(xiàn)狀26-27
• 3.1.3 A 公司工程物資集中采購(gòu)管理存在的主要問題27-28
• 3.2 A 公司工程物資集中采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別28-32
• 3.3 A 公司工程物資集中采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析32-39
• 第4章 A 公司工程物資集中采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估39-54
• 4.1 A 公司工程物資集中采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)因素關(guān)系分析39-40
• 4.1.1 A 公司工程物資集中采購(gòu)一、二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系分析39
• 4.1.2 A 公司工程物資集中采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)因素之間的關(guān)系39-40
• 4.2 A 公司工程物資集中采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)及其因素間重要程度分析40-45
• 4.3 A 公司風(fēng)險(xiǎn)及其因素間的重要程度評(píng)估45-54
• 4.3.1 層次單排序的計(jì)算方法47-50
• 4.3.2 層次綜合排序50-54
• 第5章 A 公司工程物資集中采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施54-58
• 5.1 主要風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)的主要因素54-55
• 5.2 風(fēng)險(xiǎn)主要應(yīng)對(duì)措施55-58
• 5.2.1 完善制度管理，提高主要風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)水平55-56
• 5.2.2 大力提高標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，降低集中采購(gòu)主要風(fēng)險(xiǎn)56
• 5.2.3 加強(qiáng)信息化管理假設(shè)，增強(qiáng)主要風(fēng)險(xiǎn)綜合應(yīng)對(duì)能力56-57
• 5.2.4 加強(qiáng)人員管理，降低主要風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的主觀因素57
• 5.2.5 提高綜合管理水平，降低集中采購(gòu)主要風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率57-58
• 第6章 結(jié)論與展望58-60
• 6.1 結(jié)論58
• 6.2 展望58-60
• 參考文獻(xiàn)60-63
• 致謝63

【參考文獻(xiàn)】

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  本文關(guān)鍵詞：A公司工程物資集中采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：323719