本文關(guān)鍵詞：基于VMI的XX煙草公司網(wǎng)上配貨系統(tǒng)研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場(chǎng)化程度的提高,煙草行業(yè)面臨國(guó)內(nèi)控?zé)煭h(huán)境日益嚴(yán)峻和國(guó)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)威脅加劇的內(nèi)憂(yōu)外患,必須積極尋找發(fā)展出路。網(wǎng)上配貨是以VMI為核心理念的管理方法,能夠降低供應(yīng)鏈的庫(kù)存管理成本,提高供應(yīng)鏈各方的競(jìng)爭(zhēng)力。由于XX煙草公司在網(wǎng)上配貨方面仍比較落后,因此,開(kāi)展網(wǎng)上配貨系統(tǒng)的研究是十分緊迫的,對(duì)于提高零售客戶(hù)對(duì)XX煙草公司的依存度,提高公司競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。本文首先對(duì)Xx煙草公司的配貨系統(tǒng)現(xiàn)狀進(jìn)行了整體分析,并進(jìn)一步采用系統(tǒng)分析法,分別對(duì)工商企業(yè)之間以及批零之間的配貨系統(tǒng)現(xiàn)狀進(jìn)行了具體分析,找出其中存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)。在此基礎(chǔ)上,提出XX煙草公司網(wǎng)上配貨系統(tǒng)設(shè)計(jì)和實(shí)施的方法。在網(wǎng)上配貨系統(tǒng)設(shè)計(jì)中,通過(guò)零售客戶(hù)掃碼銷(xiāo)售來(lái)實(shí)現(xiàn)卷煙銷(xiāo)售信息的實(shí)時(shí)記錄,并結(jié)合購(gòu)進(jìn)訂單和期初庫(kù)存計(jì)算零售客戶(hù)的實(shí)時(shí)庫(kù)存。采用模型分析法,根據(jù)實(shí)時(shí)庫(kù)存,結(jié)合零售客戶(hù)配貨周期、配貨提前期、安全庫(kù)存、合理庫(kù)存、最低庫(kù)存等配貨參數(shù)的設(shè)定,計(jì)算建議配貨量,并將公司的貨源供應(yīng)策略和季節(jié)因素調(diào)整作為約束條件,對(duì)建議配貨量進(jìn)行調(diào)整,生成建議訂單。零售客戶(hù)可以根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)需求對(duì)建議訂單進(jìn)行調(diào)整,批零雙方確認(rèn)后生成正式訂單,經(jīng)過(guò)貨款支付和分揀打碼,卷煙配送到零售客戶(hù)手中。零售客戶(hù)收貨時(shí)通過(guò)終端設(shè)備掃碼,在信息系統(tǒng)中確認(rèn)收貨,系統(tǒng)自動(dòng)生成入庫(kù)信息。實(shí)現(xiàn)零售終端進(jìn)銷(xiāo)存數(shù)據(jù)共享,為公司開(kāi)展需求預(yù)測(cè)、貨源組織與投放、庫(kù)存管理等提供數(shù)據(jù)支撐。根據(jù)系統(tǒng)的設(shè)計(jì),進(jìn)行系統(tǒng)開(kāi)發(fā),分階段、有步驟地實(shí)施網(wǎng)上配貨,從組織人員、零售客戶(hù)選擇、軟硬件的安裝調(diào)試上,保障網(wǎng)上配貨系統(tǒng)順利推廣使用,并對(duì)其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)從技術(shù)、管理、利益和階段上進(jìn)行控制,采取措施確保零售終端采集的卷煙銷(xiāo)售信息真實(shí)準(zhǔn)確,建議訂單合理有效,避免虛報(bào)瞞報(bào),使建議訂單真正反映市場(chǎng)真實(shí)的消費(fèi)需求,節(jié)約客戶(hù)和公司的庫(kù)存成本,向零售客戶(hù)提供增值服務(wù),提升經(jīng)營(yíng)水平,提高零售客戶(hù)對(duì)XX煙草公司的依存度,實(shí)現(xiàn)公司競(jìng)爭(zhēng)力的提升。本文將VMI理論引入網(wǎng)上配貨系統(tǒng)研究,分析目前XX煙草公司配貨系統(tǒng)存在的薄弱環(huán)節(jié),借鑒國(guó)內(nèi)其他企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),結(jié)合XX煙草公司的具體情況,運(yùn)用科學(xué)的庫(kù)存管理方法,建立建議訂單的測(cè)算模型,構(gòu)建并實(shí)施批零之間的網(wǎng)上配貨系統(tǒng),并與公司的信息系統(tǒng)連接,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈企業(yè)間的信息共享,打通供應(yīng)鏈信息流,全面實(shí)現(xiàn)工商零網(wǎng)上配貨。在對(duì)XX煙草公司配貨系統(tǒng)現(xiàn)狀進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上開(kāi)展的研究,使得提出的網(wǎng)上配貨方法適合煙草行業(yè)商業(yè)企業(yè),具有較強(qiáng)的可操作性,對(duì)同行業(yè)其他公司開(kāi)展網(wǎng)上配貨以及煙草公司開(kāi)展非煙商品網(wǎng)上配貨具有借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：XX煙草公司 網(wǎng)上配貨系統(tǒng) VMI 建議訂單
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F426.8;F274
【目錄】：

• 摘要8-10
• ABSTRACT10-12
• 第1章 引言12-18
• 1.1 選題背景與研究意義12-14
• 1.1.1 選題背景12
• 1.1.2研究意義12-14
• 1.2 研究思路與研究方法14-15
• 1.2.1 研究思路14
• 1.2.2 研究方法14-15
• 1.3 主要內(nèi)容及其分析框架15-16
• 1.4 創(chuàng)新點(diǎn)16-18
• 第2章 相關(guān)理論綜述18-26
• 2.1 庫(kù)存與庫(kù)存管理18-21
• 2.1.1 庫(kù)存的產(chǎn)生18-19
• 2.1.2 庫(kù)存管理19-21
• 2.2 傳統(tǒng)庫(kù)存管理理論21-23
• 2.2.1 ABC分類(lèi)法21
• 2.2.2 訂貨點(diǎn)模型21-22
• 2.2.3 經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型22-23
• 2.3 VMI23-26
• 2.3.1 VMI概述23-24
• 2.3.2 VMI特點(diǎn)24-25
• 2.3.3 VMI應(yīng)用范圍25-26
• 第3章 XX煙草公司配貨系統(tǒng)分析26-38
• 3.1 XX煙草公司配貨系統(tǒng)概況26-28
• 3.1.1 XX煙草公司概況26-27
• 3.1.2 XX煙草公司配貨系統(tǒng)概況27-28
• 3.2 XX煙草公司配貨系統(tǒng)分析28-38
• 3.2.1 XX煙草公司工商配貨系統(tǒng)分析28-32
• 3.2.2 XX煙草公司批零配貨系統(tǒng)分析32-38
• 第4章 XX煙草公司網(wǎng)上配貨系統(tǒng)設(shè)計(jì)38-49
• 4.1 網(wǎng)上配貨的原則38-39
• 4.2 系統(tǒng)整體框架39-41
• 4.3 XX煙草公司網(wǎng)上配貨系統(tǒng)設(shè)計(jì)41-49
• 4.3.1 網(wǎng)上配貨流程41-42
• 4.3.2 信息采集42-43
• 4.3.3 建議訂單生成43-46
• 4.3.4 訂單確認(rèn)并支付貨款46
• 4.3.5 訂單分揀及配送46-48
• 4.3.6 進(jìn)銷(xiāo)存數(shù)據(jù)分析48
• 4.3.7 消費(fèi)者信息管理48-49
• 第5章 XX煙草公司網(wǎng)上配貨系統(tǒng)實(shí)施與效益分析49-56
• 5.1 XX煙草公司網(wǎng)上配貨系統(tǒng)實(shí)施49-55
• 5.1.1 組建網(wǎng)上配貨團(tuán)隊(duì)49
• 5.1.2 網(wǎng)上配貨MIS軟件開(kāi)發(fā)49
• 5.1.3 選擇網(wǎng)上配貨對(duì)象49-50
• 5.1.4 網(wǎng)上配貨系統(tǒng)安裝及使用50-52
• 5.1.5 關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制52-54
• 5.1.6 相關(guān)保障措施54-55
• 5.2 XX煙草公司網(wǎng)上配貨效益分析55-56
• 第6章 結(jié)語(yǔ)56-58
• 6.1 主要結(jié)論56
• 6.2 研究展望56-58
• 參考文獻(xiàn)58-61
• 致謝61-62
• 附件62

【參考文獻(xiàn)】

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  本文關(guān)鍵詞：基于VMI的XX煙草公司網(wǎng)上配貨系統(tǒng)研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號(hào)：323525