本文基于組織生態(tài)學理論分析了農民合作社聯(lián)合社的設立與演化機制,闡釋了聯(lián)合社演化的路徑與方向,并進行了多案例分析。研究發(fā)現(xiàn),聯(lián)合社生態(tài)系統(tǒng)具有"圈層"特征,由外部生態(tài)系統(tǒng)和生態(tài)圈構成。在設立時,聯(lián)合社需要建構初始生態(tài)位選擇機制和初始生態(tài)圈生成機制,形成適應性的初始生態(tài)位和初始生態(tài)圈;在演化時,聯(lián)合社需要建構生態(tài)位競爭機制,推動生態(tài)位躍升,同時建構生態(tài)圈治理機制,推動生態(tài)圈優(yōu)化。聯(lián)合社從設立到演化的過程是從建構生態(tài)位選擇機制到建構生態(tài)位競爭機制的過程,也是從建構生態(tài)圈生成機制到建構生態(tài)圈治理機制的過程。聯(lián)合社如果建構了生態(tài)位競爭機制和生態(tài)圈治理機制,就可能成長;如果建構了生態(tài)位競爭機制,沒有建構生態(tài)圈治理機制,甚或是生態(tài)圈發(fā)生畸變,就可能異化;如果既沒有建構生態(tài)位競爭機制,也沒有建構生態(tài)圈治理機制,就可能空殼化,形成空殼型合作社;如果建構了生態(tài)圈治理機制,沒有建構生態(tài)位競爭機制,在短期內會具有一定互助性,但最終也可能會空殼化。 

【文章來源】：中國農村經濟. 2020,(10)北大核心CSSCI

【文章頁數(shù)】：20 頁

【部分圖文】：

聯(lián)合社初始生態(tài)位選擇機制

圖2刻畫的是聯(lián)合社初始生態(tài)圈生成機制。成員社數(shù)量越多，成員社種群密度越大，“圓”的面積就越大，如圖2(a）所示。成員社生態(tài)位重疊強度越高，成員社之間對有限資源的競爭越激烈，聯(lián)合社集體行動能力就越弱，越難以互利共生，“圓”的邊界就會呈現(xiàn)“虛線狀態(tài)”，如圖2(b）所示，聯(lián)合社就會通過自疏機制淘汰生態(tài)位高度重疊的成員社，吸納具有差異化資源稟賦和較強集體行動能力的合作社成為成員社。治理規(guī)范程度決定了“圓”的性狀，如果成員社之間的博弈力量不均衡，焦點成員社作為組織網絡中心節(jié)點，其剩余控制權和索取權過大，聯(lián)合社本質規(guī)定性就會嬗變，聯(lián)合社就會異化，“圓”的性狀就會畸變?yōu)椴灰?guī)則形狀，如圖2(c）所示。在實踐中，如果聯(lián)合社初始生態(tài)位選擇失準，業(yè)務定位或市場競爭策略失當，會導致生態(tài)圈與外部生態(tài)系統(tǒng)脫嵌、分離，如圖2(d）所示，從而阻礙聯(lián)合社成長。由圖1和圖2可知，在設立中，聯(lián)合社需要構建起有效的初始生態(tài)位選擇機制和生態(tài)圈生成機制。一方面，關鍵制度變量和聯(lián)合社在農產品供應鏈中的博弈地位共同決定了初始生態(tài)位的選擇，聯(lián)合社需要根據資源稟賦、政策支持和市場競爭能力等選擇初始生態(tài)位，以汲取關鍵資源和匹配外部生態(tài)系統(tǒng)，為推動生態(tài)位高階化提供前置條件。另一方面，聯(lián)合社與成員社之間以及成員社之間需要建構協(xié)同進化的生態(tài)圈。第一，為減少交易成本，交易會優(yōu)先在成員社之間進行，聯(lián)合社還會通過吸納新成員社或使成員社退出等方式使外部交易內部化或使內部交易市場化，通過調整成員社種群密度，實現(xiàn)生態(tài)圈自洽和保持生態(tài)圈活力。第二，聯(lián)合社要獲取再組織化潛在利潤，需要資源共享、合理分工和有效協(xié)作，資源共享以及分工與協(xié)作程度影響生態(tài)圈利潤獲取和風險規(guī)避能力，成員社需通過調整生態(tài)位寬度、降低生態(tài)位重疊強度實現(xiàn)生態(tài)圈互利共生。第三，焦點成員社居于生態(tài)圈中心節(jié)點，其在聯(lián)合社設立中發(fā)揮關鍵作用，推動著組織創(chuàng)新和變革；但如果焦點成員社博弈力量過大，或焦點成員社與其他成員社相對博弈地位發(fā)生變化，生態(tài)圈治理均衡就會打破，生態(tài)圈結構與性狀就會嬗變。第四，生態(tài)圈是開放系統(tǒng)，具有溢出效應，需要與外部生態(tài)系統(tǒng)進行資源交互和耦合。

由圖3可知，聯(lián)合社需要建構有效的生態(tài)位競爭機制，推動生態(tài)位躍升，實現(xiàn)生態(tài)位高階化。聯(lián)合社生態(tài)位躍升主要有三條路徑：A0→A1、A0→A2、A0→A3，如圖3(a）所示，資源占有數(shù)量增多和類型多樣化、與農業(yè)供應鏈其它主體博弈力量增強會推動聯(lián)合社生態(tài)位躍升。聯(lián)合社生態(tài)位也可能低階化，例如生態(tài)位由A3、A2和A1弱化至A0。這意味著聯(lián)合社汲取資源能力和市場競爭能力減弱，進而可能導致成員社種群密度變小以及聯(lián)合社規(guī)模效應和協(xié)同效應減弱，影響聯(lián)合社成長甚至危及聯(lián)合社生存。因此，實現(xiàn)生態(tài)位躍升是聯(lián)合社成長的必要條件。此外，聯(lián)合社還需要建構有效的生態(tài)圈治理機制，推動生態(tài)圈優(yōu)化，如圖3(b）所示。圖3(b）描述了聯(lián)合社的成長過程，聯(lián)合社同時構建了有效的生態(tài)位競爭機制和生態(tài)圈治理機制，生態(tài)位由A0躍升到新生態(tài)位A1，同時，成員社種群密度擴大（“圓”的面積變大），成員社之間資源互補、合理分工和合作共贏（“圓”的邊界為實線），聯(lián)合社治理規(guī)范（“圓”的性狀沒有畸變），生態(tài)圈與外部生態(tài)系統(tǒng)耦合（A1點為新耦合點）。生態(tài)位躍升和生態(tài)圈優(yōu)化意味著，在復雜組織生態(tài)系統(tǒng)中，聯(lián)合社組織印記效應轉化為生態(tài)耦合效應，聯(lián)合社、成員社、政府以及農業(yè)供應鏈其它主體之間的聯(lián)結以及聯(lián)結驅動力同時存在，形成了“實時的有秩序創(chuàng)造”（Kauffman,1993），這種新的非線性“秩序”正是基于生態(tài)位躍升和生態(tài)圈優(yōu)化的復雜和動態(tài)情境所產生的。圖3(c）描述的是聯(lián)合社異化過程，聯(lián)合社構建了有效的生態(tài)位競爭機制，卻沒有構建有效的生態(tài)圈治理機制。在圖3(c）中，聯(lián)合社雖然完成了生態(tài)位躍升，生態(tài)位由A0躍升到新的生態(tài)位A1，但由于焦點成員社博弈權力過大（“圓”的性狀發(fā)生畸變），聯(lián)合社剩余控制權和索取權主要被焦點成員社所攫取，聯(lián)合社具有較強的“一體化”和“企業(yè)化”傾向。然而，由于生態(tài)位躍升，成員社能夠獲得一定的合作收益，聯(lián)合社可以通過成員社合作收益的帕累托改進來克服內部治理失范的合法性危機，支撐聯(lián)合社以異化形態(tài)存續(xù)。圖3(d）描述的是聯(lián)合社空殼化過程。這個過程中，聯(lián)合社生態(tài)位競爭機制和生態(tài)圈治理機制同時失效，生態(tài)位由A1弱化至新生態(tài)位A0。同時，成員社種群密度變小（“圓”的面積變�。�(lián)合社無法獲得規(guī)模效應，聯(lián)合社內部也無法實現(xiàn)有效分工和資源共享（“圓”的邊界為虛線），無法獲得協(xié)同效應，聯(lián)合社幾乎處于不運營的“休眠”狀態(tài)（“圓”與A1點不耦合），不能發(fā)揮應有作用。除上述三種演化路徑外，聯(lián)合社還可能有另外的演化路徑，即建構了有效的生態(tài)圈治理機制，卻沒有建構有效的生態(tài)位競爭機制。從短期看，聯(lián)合社具有一定的互助性和互利性。但從長期看，由于聯(lián)合社具有較強的逐利性以及生態(tài)位、生態(tài)圈之間的因果反饋，聯(lián)合社缺乏市場競爭能力會影響成員社之間的協(xié)同分工和共生演化，其互助性也會逐漸被成員社的內部互助所替代，聯(lián)合社最終也可能會空殼化。

【參考文獻】：
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本文編號：3237029