本文關(guān)鍵詞：不完全合同下供應(yīng)鏈研發(fā)外包的控制權(quán)配置策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著改革開放和全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷發(fā)展,企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大,特別是在資本、信息、技術(shù)暗潮涌動(dòng)的今天,企業(yè)只有通過(guò)不斷創(chuàng)新才能驅(qū)動(dòng)自身業(yè)務(wù)的持續(xù)增長(zhǎng)。然而傳統(tǒng)的“封閉式創(chuàng)新”模式已經(jīng)很難適應(yīng)風(fēng)云詭譎的市場(chǎng)變化,它一方面牢牢拖住了企業(yè)研發(fā)的時(shí)間進(jìn)程,另一方面又帶來(lái)了高額的研發(fā)成本和更多的風(fēng)險(xiǎn),讓企業(yè)無(wú)力應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。研發(fā)外包——這種“開放式創(chuàng)新”背景下的新型創(chuàng)新模式應(yīng)運(yùn)而生。 在中國(guó)經(jīng)濟(jì)日益蓬勃的今天,隨著研發(fā)外包理念的不斷成熟與發(fā)展,越來(lái)越多的企業(yè)開始把一些重要的研發(fā)業(yè)務(wù)(如新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā))部分或全部外包給其他組織(特別是供應(yīng)鏈條上的合作伙伴),并利用這種動(dòng)態(tài)的開放式創(chuàng)新模式積極參與到全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。雖然企業(yè)的研發(fā)外包行為在當(dāng)今的很多行業(yè)內(nèi)都已成為普遍的現(xiàn)象,但在實(shí)際的操作過(guò)程中,外包企業(yè)卻經(jīng)常面臨著由合同的不完全性所帶來(lái)的各類成本和風(fēng)險(xiǎn)。盡管既有文獻(xiàn)已經(jīng)對(duì)企業(yè)研發(fā)外包日趨增多的現(xiàn)象以及各種風(fēng)險(xiǎn)的防范給出了不同的解釋和治理措施,但鮮有學(xué)者運(yùn)用不完全合同理論設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈中的研發(fā)外包協(xié)調(diào)機(jī)制。因此本文在回顧和借鑒現(xiàn)有研究成果的基礎(chǔ)上,提出了不完全合同下供應(yīng)鏈研發(fā)外包的風(fēng)險(xiǎn)治理機(jī)制,并運(yùn)用不完全契約理論和博弈論等理論工具和研究方法,構(gòu)建了不完全合同下供應(yīng)鏈研發(fā)外包的數(shù)理模型,通過(guò)具體比較配置控制權(quán)與不配置控制權(quán)兩種不同的外包模型,力圖找到供應(yīng)鏈企業(yè)間研發(fā)外包的最優(yōu)協(xié)調(diào)機(jī)制。本文主要的研究結(jié)論如下： 第一,委托方與受托方簽訂研發(fā)外包契約后,在配置控制權(quán)的情形下,隨著契約的不完全性越高,委托方配置的最優(yōu)控制權(quán)就越高,而受托方的努力程度則在大多數(shù)情況下會(huì)先下降再上升,供應(yīng)鏈的利潤(rùn)和委托方的利潤(rùn)先減少再保持不變,但受托方的利潤(rùn)會(huì)先增加后減少；然而在不配置控制權(quán)的情形下,隨著契約的不完全程度越高,委托方配置的收益共享比例就越高,而受托方的努力程度則隨著契約不完全性的增加而遞減,供應(yīng)鏈的總利潤(rùn)和受托方的利潤(rùn)會(huì)不斷上升,但委托方的利潤(rùn)在不斷下降。 第二,在配置控制權(quán)的情形下,調(diào)整批發(fā)價(jià)格有時(shí)也會(huì)產(chǎn)生實(shí)施控制權(quán)的作用(即可以提升受托方的努力水平),但兩者的作用機(jī)制并不相同,前者是通過(guò)讓渡利潤(rùn)以激勵(lì)受托方采取正確的行動(dòng),而后者則通過(guò)對(duì)額外收益的控制來(lái)防止受托方出現(xiàn)敗德行為,并且委托方通過(guò)批發(fā)價(jià)格的調(diào)整有助于提升供應(yīng)鏈的總利潤(rùn)；然而在不配置控制權(quán)的情形下,調(diào)整收益共享比例雖然可以起到激勵(lì)受托方提高研發(fā)努力水平的作用,但如果契約的不完全性在增加,委托方分配給自己的利潤(rùn)份額是不斷上升的,這也就說(shuō)明委托方為了保障自己的利益所得會(huì)主動(dòng)放棄通過(guò)調(diào)整收益共享比例以刺激受托方提高研發(fā)努力水平的權(quán)利,進(jìn)而收益共享機(jī)制“失效”。 第三,最優(yōu)控制權(quán)下的供應(yīng)鏈利潤(rùn)要優(yōu)于完全控制的情形,但小于不配置控制權(quán)下的供應(yīng)鏈利潤(rùn)。最優(yōu)控制權(quán)下的委托方利潤(rùn)均優(yōu)于完全控制和不配置控制權(quán)的情形。此外,隨著新的獲利渠道出現(xiàn)概率的增加,最優(yōu)控制權(quán)下的供應(yīng)鏈(委托方)利潤(rùn)與完全控制下的供應(yīng)鏈(委托方)利潤(rùn)逐漸趨于一致。 第四,在配置控制權(quán)與不配置控制權(quán)的情形下,最優(yōu)努力水平均是受托方努力水平對(duì)需求量影響程度系數(shù)的增函數(shù),是研發(fā)努力成本系數(shù)的減函數(shù),只不過(guò)兩種不同情下的供應(yīng)鏈總利潤(rùn)、委托方利潤(rùn)、受托方利潤(rùn)分別呈現(xiàn)出不同的變化趨勢(shì)。
【關(guān)鍵詞】：供應(yīng)鏈 研發(fā)外包 控制權(quán) 不完全合同
【學(xué)位授予單位】：浙江工商大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F274;F224
【目錄】：

• 摘要2-5
• ABSTRACT5-9
• 目錄9-11
• 圖目錄11-12
• 1 緒論12-21
• 1.1 研究背景12-13
• 1.2 問(wèn)題的提出13-15
• 1.3 研究意義15-16
• 1.4 研究方法與技術(shù)路線16-17
• 1.4.1 研究方法16-17
• 1.4.2 技術(shù)路線17
• 1.5 研究思路與結(jié)構(gòu)框架17-20
• 1.5.1 研究思路17
• 1.5.2 結(jié)構(gòu)框架17-20
• 1.6 本文的可能創(chuàng)新點(diǎn)20-21
• 2 文獻(xiàn)綜述21-28
• 2.1 研發(fā)外包21-24
• 2.1.1 研發(fā)外包的動(dòng)因21-22
• 2.1.2 研發(fā)外包的運(yùn)作流程22
• 2.1.3 研發(fā)外包中的風(fēng)險(xiǎn)22-23
• 2.1.4 研發(fā)外包中的激勵(lì)模型23-24
• 2.2 不完全合同視角下的研發(fā)外包研究24-25
• 2.2.1 研發(fā)外包的最優(yōu)組織形式24
• 2.2.2 研發(fā)外包的成本24-25
• 2.3 供應(yīng)鏈環(huán)境下的外包問(wèn)題研究25-26
• 2.3.1 外包風(fēng)險(xiǎn)研究25
• 2.3.2 外包決策研究25-26
• 2.4 對(duì)已有文獻(xiàn)的述評(píng)26-28
• 3 研發(fā)外包的風(fēng)險(xiǎn)治理機(jī)制28-35
• 3.1 研發(fā)外包風(fēng)險(xiǎn)分類28-30
• 3.2 研發(fā)外包風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別30-31
• 3.3 研發(fā)外包風(fēng)險(xiǎn)防范31-35
• 4 配置控制權(quán)的供應(yīng)鏈決策模型35-49
• 4.1 模型描述36-38
• 4.2 模型求解38-43
• 4.3 數(shù)值分析43-48
• 4.4 小結(jié)48-49
• 5 不配置控制權(quán)(引入收益共享契約)的供應(yīng)鏈決策模型49-59
• 5.1 模型描述50-51
• 5.2 模型求解51-55
• 5.3 數(shù)值分析55-58
• 5.4 小結(jié)58-59
• 6 研究總結(jié)與展望59-61
• 6.1 研究結(jié)論59-60
• 6.2 研究不足與展望60-61
• 參考文獻(xiàn)61-66
• 致謝66-67

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

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  本文關(guān)鍵詞：不完全合同下供應(yīng)鏈研發(fā)外包的控制權(quán)配置策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號(hào)：322253