近年來,隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展,供應鏈管理理念被學者融入企業(yè)管理中。本文引入S2B商業(yè)模式概念并基于供應鏈視角,以永輝超市為研究對象進行分析,以期為零售企業(yè)營運資金管理提供借鑒。 

【文章來源】：江蘇商論. 2020,(10)

【文章頁數(shù)】：5 頁

【部分圖文】：

永輝超市2014—2018年經(jīng)營活動營運資金周轉(zhuǎn)期

圖1 永輝超市2014—2018年經(jīng)營活動營運資金周轉(zhuǎn)期從表3和圖3中可以看出與其他兩家零售業(yè)的連鎖超市相比，永輝超市近3年資金運轉(zhuǎn)遠不如其他兩家好。華聯(lián)綜超應收賬款周轉(zhuǎn)期在2014—2017年的變化不大，但2018年有了大幅增長，漲幅為349.09%，而三江購物則一直保持在一個平穩(wěn)的水平。由此可以看出，永輝超市應及時查出問題并采取有效措施來減少應收賬款周轉(zhuǎn)期。

從表3和圖3中可以看出與其他兩家零售業(yè)的連鎖超市相比，永輝超市近3年資金運轉(zhuǎn)遠不如其他兩家好。華聯(lián)綜超應收賬款周轉(zhuǎn)期在2014—2017年的變化不大，但2018年有了大幅增長，漲幅為349.09%，而三江購物則一直保持在一個平穩(wěn)的水平。由此可以看出，永輝超市應及時查出問題并采取有效措施來減少應收賬款周轉(zhuǎn)期。在應付賬款周轉(zhuǎn)期方面，由表4、圖4可以了解到永輝超市2016—2018年應付賬款周轉(zhuǎn)期波動不大。而三江購物2016—2018年應付賬款周轉(zhuǎn)期卻有了明顯的增長，2017年比2016年增長了17.02%,2018年比2017年增長了25.04%。華聯(lián)綜超的應付賬款回收期一直處在一個較高的水平，說明華聯(lián)綜超的還款壓力比其余兩家企業(yè)更大。永輝超市可以適當利用供應商的資金用于永輝超市資金的周轉(zhuǎn)。

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3131391