發(fā)布時間：2021-04-11 13:30

　　隨著經(jīng)濟全球化和全球信息化進程加速,傳統(tǒng)的服裝行業(yè)市場競爭日趨激烈,服裝品牌面臨著庫存高企,銷售疲軟,同質(zhì)化嚴重,快時尚消費品牌的沖擊,利潤增值空間壓縮等發(fā)展瓶頸,品牌服裝企業(yè)想要謀求生存,搶占先機,擴大市場占有率,其轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)迫在眉睫。而服裝產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)運作模式無論是一體化的縱向管理模式還是全方位的橫向發(fā)展模式都離不開供應鏈管理,品牌服裝企業(yè)想要在激烈的市場競爭中取得先機,搶占優(yōu)勢位置,必須著手于自身供應鏈流程的優(yōu)化,當下企業(yè)之間的競爭已轉(zhuǎn)向供應鏈之間的競爭。目前,我們很多服裝企業(yè)對于供應鏈流程的設計仍然還是處于初級的探索階段,缺乏有效的流程優(yōu)化經(jīng)驗。針對當下服裝領(lǐng)域服裝企業(yè)發(fā)展帶來各種不確定性,設計和優(yōu)化適合自身發(fā)展的供應鏈體系是順應市場發(fā)展規(guī)律的必然選擇。本文以核心企業(yè)HSM服裝品牌為研究對象,從供應鏈建設的三個維度:消費者,供應商及信息反饋入手,通過運用模型及案例分析,指出該品牌供應鏈流程中存在的問題和不足,從而對其進行供應鏈流程的優(yōu)化。得出核心服裝企業(yè)應該通過對供應鏈的設計與優(yōu)化來提升響應速度,同時進一步加強與供應商之間的溝通合作,同供應商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,學習先進經(jīng)驗,增強... 

【文章來源】：浙江工業(yè)大學浙江省

【文章頁數(shù)】：76 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

HSM門店分布

核心企業(yè)視角下服裝供應鏈的流程設計與優(yōu)化--以HSM公司為例41圖3-11供應鏈職能重心轉(zhuǎn)移Figure3-11.Focustransferofsupply-chainfunctionsHSM品牌服裝從開發(fā)到上柜銷售的周期超過半年，快速翻單的周期也超過2個月，同樣，其物流運作周期也相對較長，物流成本居高不下，由此，實施敏捷供應鏈建設對于提升HSM的供應鏈整體運作效率顯得十分重要。首先，建立以HSM為核心的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，進行供應鏈管理、協(xié)同各上下游企業(yè)的生產(chǎn)活動。HSM要根據(jù)市場信息反饋迅速做出相應的生產(chǎn)決策，選擇質(zhì)優(yōu)價廉，配合默契的原材料供應商，并對生產(chǎn)，物流，信息流以及現(xiàn)金流等進行有效的調(diào)整和控制，HSM在品牌成立的初期就為品牌的供應商定下了標準，必須是男裝行業(yè)內(nèi)的一流供應商。因此，HSM品牌有著自身一批優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定、核心的供應商，例如茄克供應商溫州迪豐公司，曾連續(xù)多年為國內(nèi)外大牌男裝進行貼牌加工，在行業(yè)內(nèi)享有極高的口碑。HSM的面輔原材料也同樣來自國內(nèi)一線，帝人，中鼎，新澳等。優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定，配合默契的供應商，是HSM品牌成長的有力保障，也是其在接下去進行供應鏈優(yōu)化升級的強大動力。其次，建立暢通、準確的信息傳遞機制。運用信息科技發(fā)展的成果，實現(xiàn)敏捷供應鏈上各個生產(chǎn)企業(yè)間信息公開，透明的共享和交流。信息傳遞由原先單一的線性結(jié)構(gòu)向豐富的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)傳遞，使得各生產(chǎn)企業(yè)在接收訂單信息的同時也能收到來自消費者的需求信息及市場競爭信息。信息共享是當前優(yōu)化HSM供應鏈的當務之急。在原先的信息傳遞上，HSM公司是發(fā)掘信息的主體，通過往年的銷售數(shù)據(jù)分析和設計師的市場調(diào)研進行產(chǎn)品設計開發(fā)，最后反饋工廠生產(chǎn)大貨。這樣的信息傳遞是單一滯后的，在15秋冬就造成過皮衣大批量滯銷，羽絨服暢銷到斷碼且面料胚布不足無法按時補單的局面。在體?

步協(xié)議，HSM與大衣工廠共享大衣庫存和銷售信息，由HSM和工廠對一款主流面料進行共同備料，工廠根據(jù)反饋信息進行靈活生產(chǎn)和補貨，共同承擔大衣庫存風險。最后，加強信息系統(tǒng)建設。服裝的特殊性給服裝企業(yè)的供應鏈管理帶來了較高的復雜性和較多難題。HSM公司在內(nèi)部管理，庫存管理，存貨周轉(zhuǎn)，采銷流程管控以及產(chǎn)業(yè)鏈信息反饋等各方面凸顯出來的問題越來越多，給企業(yè)帶來管理低效，信息傳遞滯后等問題。為了解決優(yōu)化這些環(huán)節(jié)上的難題，對HSM的供應鏈管理實施采銷及庫存的信息化管理建設，是當前提升庫存管理的最有效途徑。圖3-14雅戈爾智能數(shù)據(jù)系統(tǒng)Figure3-14.TheintelligentdatasystemofYoungorHSM在雅戈爾強大的資源體系支持下，依托與雅戈爾產(chǎn)業(yè)信息技術(shù)升級的成果，通過信息共享，提升本企業(yè)信息化建設來為企業(yè)供應鏈的優(yōu)化提供強有力的技術(shù)支持。上圖為雅戈爾智能西服制造廠的智能數(shù)據(jù)顯示系統(tǒng)。通過智能數(shù)據(jù)系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)全國各區(qū)域門店的信息實時反饋，將市場銷售與制造工廠之間的信息鏈打通，能夠從屏幕上第一時間顯示銷售數(shù)據(jù)，例如位于新疆烏魯木齊的專賣店在上午10點01分的時候產(chǎn)生一筆西服訂單銷售，位于幾千公里外的寧波雅戈爾公司的這塊智能顯示屏上就會顯示出來。如果專賣店有量體定制的需求或是團購及消費者的特殊需求也會通過數(shù)據(jù)信息在屏幕上反饋出來。在接收到信息之后，后臺會根據(jù)匯總情況立即向工廠下單，安排交貨時間，告知賣場，大大縮短了成衣交期，提升了客戶滿意度。通過雅戈爾的信息產(chǎn)業(yè)化升級改造進程，借助其智能化生產(chǎn)，使得生產(chǎn)效率

【參考文獻】：
期刊論文
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博士論文
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碩士論文
[1]服裝企業(yè)供應鏈庫存控制優(yōu)化研究[D]. 趙振君.成都理工大學 2016
[2]RFID在服裝分銷物流管理系統(tǒng)中應用的研究[D]. 黃旭芬.上海工程技術(shù)大學 2016
[3]服裝行業(yè)供應鏈管理研究—李寧與優(yōu)衣庫供應鏈管理比較[D]. 康涵滋.河北經(jīng)貿(mào)大學 2014
[4]品牌服裝企業(yè)供應鏈管理模式研究[D]. 耿辰璐.華南理工大學 2012
[5]服裝企業(yè)供應鏈庫存管理研究[D]. 張玉斌.蘇州大學 2008
[6]國內(nèi)服裝鞋類企業(yè)供應鏈管理分析[D]. 吳開堯.上海交通大學 2007
[7]服裝企業(yè)供應鏈庫存管理研究[D]. 汪金燕.山東大學 2006
[8]企業(yè)合作中供應鏈信息流、資金流、物流的管理[D]. 岳翔.電子科技大學 2005
[9]服裝企業(yè)供應鏈庫存優(yōu)化控制及實證研究[D]. 喻琳艷.東華大學 2004



本文編號：3131339