發(fā)布時(shí)間：2021-04-11 06:27

　　為了創(chuàng)造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),商業(yè)銀行需要深耕需求曲線的無(wú)窮長(zhǎng)的尾部,掌握小微企業(yè)客戶的需求,提供有針對(duì)性的金融服務(wù)。本文從供應(yīng)鏈金融視角探討如何緩解小微企業(yè)融資難、融資貴,概述供應(yīng)鏈金融發(fā)展歷程,分析供應(yīng)鏈金融助力小微企業(yè)融資的可行性、已有實(shí)踐和存在的不足,在此基礎(chǔ)上給出了供應(yīng)鏈金融助力小微企業(yè)融資的可行路徑。 

【文章來(lái)源】：金融縱橫. 2020,(08)

【文章頁(yè)數(shù)】：8 頁(yè)

【部分圖文】：

供應(yīng)鏈金融“池融資”模式

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+金融”的快速發(fā)展,供應(yīng)鏈金融發(fā)展進(jìn)入了結(jié)構(gòu)優(yōu)化階段。在該階段,供應(yīng)鏈金融的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)發(fā)生了質(zhì)的變化,呈現(xiàn)出“去中心化”的趨勢(shì),“M+1+N”模式中的“1”不再是核心企業(yè),而是供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)。供應(yīng)鏈金融向“網(wǎng)狀”加速進(jìn)化,運(yùn)營(yíng)模式也產(chǎn)生變革,銀行對(duì)企業(yè)進(jìn)行批量授信,業(yè)務(wù)流程逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化,便捷化,甚至可以根據(jù)企業(yè)或者行業(yè)的需求和特點(diǎn),有針對(duì)地改造、設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品。二、供應(yīng)鏈金融助力小微企業(yè)融資的可行性、已有實(shí)踐與主要不足

一方面,銀行供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,內(nèi)部管理模式影響到了產(chǎn)品設(shè)計(jì)的流程進(jìn)展。事實(shí)上,產(chǎn)品設(shè)計(jì)優(yōu)化的權(quán)限大多集中于總行,要想讓產(chǎn)品做到“接地氣”,貼合小微企業(yè)客戶需求,就需要銀行業(yè)務(wù)端和技術(shù)端之間互相學(xué)習(xí),加強(qiáng)溝通交流合作,降低內(nèi)部溝通成本,提高對(duì)市場(chǎng)的敏銳性,持續(xù)不斷檢驗(yàn)并優(yōu)化金融產(chǎn)品。涉及到供應(yīng)鏈的金融產(chǎn)品不應(yīng)只局限于融資產(chǎn)品,圍繞供應(yīng)鏈,銀行的基礎(chǔ)、衍生、組合金融產(chǎn)品都是推動(dòng)客戶建設(shè)、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的抓手,其中移動(dòng)金融就是響應(yīng)市場(chǎng)需求、提升金融服務(wù)體驗(yàn)的“拳頭產(chǎn)品”。另一方面,在現(xiàn)有的對(duì)公金融產(chǎn)品用戶使用終端上,PC端的使用率要遠(yuǎn)高于移動(dòng)端,但客戶在絕大多數(shù)交易場(chǎng)景下都習(xí)慣使用手機(jī),各類金融類手機(jī)APP層出不窮,部分商業(yè)銀行早已將手機(jī)銀行作為戰(zhàn)略發(fā)展的頭號(hào)工程。小微企業(yè)交易金額不大但是交易頻繁,對(duì)手機(jī)銀行的使用依賴程度高于PC端的網(wǎng)上銀行。因此,商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)加大小微企業(yè)金融產(chǎn)品移動(dòng)端功能的建設(shè)力度,為核心企業(yè)的上下游小微企業(yè)開(kāi)發(fā)手機(jī)銀行在線融資產(chǎn)品,優(yōu)化小微企業(yè)客戶移動(dòng)端金融服務(wù)體驗(yàn)。


本文編號(hào)：3130757