本文關(guān)鍵詞：LPP服飾公司采購質(zhì)量管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加速進(jìn)行，需求多樣化趨勢(shì)的逐步加強(qiáng)，企業(yè)之間競(jìng)爭日趨激烈，市場(chǎng)不確定性日益增加，企業(yè)處于一個(gè)復(fù)雜且多變的經(jīng)營環(huán)境中。企業(yè)若想要獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，，僅靠自身力量很難應(yīng)對(duì)激烈的競(jìng)爭，應(yīng)借助供應(yīng)鏈的力量，整合各成員企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源，形成整體競(jìng)爭力。在供應(yīng)鏈環(huán)境的有效運(yùn)營下，需方企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)供方企業(yè)的質(zhì)量管理，才能保證自己產(chǎn)品的最終質(zhì)量符合要求。 本文基于LPP服飾公司質(zhì)量采購管理體系為實(shí)際的研究對(duì)象，結(jié)合了一流供應(yīng)商質(zhì)量管理理論和質(zhì)量管理理論，通過對(duì)LPP公司目前的市場(chǎng)定位，公司現(xiàn)有的質(zhì)量采購管理現(xiàn)狀和已存在問題進(jìn)行全面的分析，進(jìn)行供應(yīng)商的ABC分類和供應(yīng)商評(píng)價(jià)，根據(jù)拉豐的《激勵(lì)理論》對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量管理進(jìn)行機(jī)制設(shè)計(jì)，提高整個(gè)供應(yīng)鏈質(zhì)量激勵(lì)措施，為供應(yīng)鏈質(zhì)量管理提供理論和實(shí)踐上的驗(yàn)證和支持。 全文共分為六章，第一章介紹了本文研究的背景，目的與實(shí)際意義，闡述了在整個(gè)研究的過程中所用到的研究方法和技術(shù)路線；第二章介紹了供應(yīng)商管理基本理論，質(zhì)量管理相關(guān)理論，采購質(zhì)量的基本理論；第三章論述LPP公司的背景介紹、市場(chǎng)定位以及主要品牌的介紹、供應(yīng)商質(zhì)量管理的現(xiàn)狀、重點(diǎn)介紹了整個(gè)采購質(zhì)量中存在的問題。第四章重點(diǎn)介紹分析LPP公司供應(yīng)商質(zhì)量的評(píng)價(jià)和激勵(lì)，通過采購流程的分析來達(dá)到采購質(zhì)量的管理。第五章通過供應(yīng)商質(zhì)量管理和服飾采購質(zhì)量管理來設(shè)定LPP服飾公司采購質(zhì)量目標(biāo)，并在運(yùn)行過程中實(shí)現(xiàn)采購質(zhì)量管理的跟蹤和改善。 企業(yè)的采購質(zhì)量管理體系本身是一個(gè)持續(xù)不斷的改善和發(fā)展的動(dòng)態(tài)的變化過程。任何一個(gè)企業(yè)要提高其競(jìng)爭力，就必須建立和不斷完善其供應(yīng)商質(zhì)量管理體系和質(zhì)量采購管理體系。
【關(guān)鍵詞】：采購質(zhì)量管理 供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)估 供應(yīng)鏈管理 服裝行業(yè)
【學(xué)位授予單位】：東華大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F274;F426.86
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-8
• 目錄8-11
• 第一章 緒論11-17
• 1.1 研究背景11
• 1.2 研究目的和意義11-12
• 1.3 研究的主要內(nèi)容12-14
• 1.4 研究方法和技術(shù)路線14
• 1.4.1 論文的研究方法14
• 1.4.2 技術(shù)路線14
• 1.5 研究的難點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn)14-17
• 1.5.1 研究的難點(diǎn)14-15
• 1.5.2 研究的創(chuàng)新點(diǎn)15-17
• 第二章 采購質(zhì)量管理相關(guān)理論綜述17-29
• 2.1 質(zhì)量管理相關(guān)理論17-26
• 2.1.1 有關(guān)質(zhì)量的概念17-19
• 2.1.2 質(zhì)量概念的發(fā)展19-23
• 2.1.3 質(zhì)量管理的定義23-25
• 2.1.4 全面質(zhì)量管理25-26
• 2.2 采購質(zhì)量的基本理論26-27
• 2.2.1 采購質(zhì)量的定義26-27
• 2.2.2 供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)估27
• 2.3 質(zhì)量管理的工具27-29
• 2.3.1 質(zhì)量管理老 7 種工具27
• 2.3.2 質(zhì)量管理新 7 種工具27-29
• 第三章 LPP 服飾公司采購質(zhì)量管理現(xiàn)狀分析29-47
• 3.1 LPP 服飾公司的基本情況29-32
• 3.1.1 LPP 服飾公司的創(chuàng)立以及組織架構(gòu)29-31
• 3.1.2 LPP 服飾公司的發(fā)展歷程31-32
• 3.2 LPP 服飾公司主要品牌構(gòu)成分析32-36
• 3.2.1 Reserved 品牌介紹32-34
• 3.2.2 Cropp 品牌介紹34
• 3.2.3 Sinsay 品牌介紹34-35
• 3.2.4 House 品牌介紹35
• 3.2.5 Mohito 品牌介紹35-36
• 3.3 LPP 服飾公司采購流程以及采購質(zhì)量中存在的主要問題36-41
• 3.3.1 LPP 服飾公司采購流程36-38
• 3.3.2 服飾 AQL2.5 質(zhì)量問題分類38-40
• 3.3.3 LPP 服飾公司采購質(zhì)量問題的分類40-41
• 3.4 LPP 服飾公司供應(yīng)商質(zhì)量管理的現(xiàn)狀分析41-47
• 3.4.1 供應(yīng)商質(zhì)量管理體系41-42
• 3.4.2 管理供應(yīng)商的必要性以及服飾行業(yè)供應(yīng)商管理的四大指標(biāo)體系42-45
• 3.4.3 LPP 服飾公司供應(yīng)商質(zhì)量管理中存在的問題45-47
• 第四章 LPP 服飾公司供應(yīng)商質(zhì)量管理的評(píng)價(jià)和激勵(lì)47-62
• 4.1 LPP 服飾公司供應(yīng)商概況47-48
• 4.2 供應(yīng)商質(zhì)量管理評(píng)價(jià)48-53
• 4.2.1 供應(yīng)商質(zhì)量管理的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)49
• 4.2.2 供應(yīng)商質(zhì)量管理評(píng)價(jià)的過程49-51
• 4.2.3 供應(yīng)商質(zhì)量管理的卓越績效評(píng)估模式51-53
• 4.3 供應(yīng)商質(zhì)量管理激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)53-58
• 4.3.1 供應(yīng)商質(zhì)量管理激勵(lì)機(jī)制54-56
• 4.3.2 供應(yīng)商審核56-58
• 4.4 LPP 服飾公司的采購質(zhì)量的管理58-62
• 4.4.1 LPP 服飾公司采購生產(chǎn)環(huán)節(jié)的開發(fā)58-60
• 4.4.2 采購環(huán)節(jié)中的質(zhì)量管理60-62
• 第五章 LPP 服飾公司采購質(zhì)量持續(xù)改善62-69
• 5.1 服飾采購質(zhì)量目標(biāo)的設(shè)定與運(yùn)行62-64
• 5.1.1 供應(yīng)商質(zhì)量管理的 AQL 理論62-64
• 5.1.2 服飾采購質(zhì)量 AQL 目標(biāo)的設(shè)定與運(yùn)行64
• 5.2 LPP 服飾公司采購質(zhì)量管理的跟蹤和改善64-69
• 5.2.1 采購質(zhì)量 AQL 的轉(zhuǎn)移規(guī)則和程序64-66
• 5.2.2 LPP 服飾公司采購質(zhì)量管理優(yōu)化66-69
• 結(jié)論69-71
• 參考文獻(xiàn)71-75
• 附錄 QUALITY STANDARDS OF LPP75-82
• 致謝82

【參考文獻(xiàn)】

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  本文關(guān)鍵詞：LPP服飾公司采購質(zhì)量管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：311572