本文關鍵詞：XC公司物資管理現(xiàn)狀分析及對策研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：機車檢修行業(yè)的競爭日益激烈,企業(yè)必須加強管理、開源節(jié)流、降低損耗、提高效率,來提升企業(yè)競爭力。機車檢修企業(yè)物資管理成本居高不下,特別是采購成本和庫存成本占70%左右,而物資采購管理和庫存管理是企業(yè)管理的重要組成部分,因此采取必要措施和方法提高物資管理水平,是機車檢修企業(yè)必須面對的重要課題,也是降低制造成本,提高企業(yè)經營效益的有效手段。XC公司物資管理理念、方法比較落后、粗放,急需改善。本文從XC公司物資管理現(xiàn)狀入手,借鑒各個制造業(yè)企業(yè)成功實踐經驗,與企業(yè)物資管理重要理論相結合,對比分析存在的差距和產生根源。根據現(xiàn)場情況的調查摸底、與相關工作人員交流、資料收集整理,綜合應用物資管理知識,全面了解和分析XC公司物資管理現(xiàn)狀,梳理各個管理模塊業(yè)務流程,充分掌握XC公司物資管理相關制度、管理流程和管理理念及手段。以此為基礎,用魚骨圖分析企業(yè)在物資管理的制度建設、采購管理、庫存管理、供應商管理、信息化建設、員工教育工作等環(huán)節(jié)上存在的問題,提出了其產生的根本原因。針對XC公司物資管理中存在的問題,靈活運用供應鏈管理相關知識,以信息化建設為重要手段,以實例解難題,提出了解決問題的對策方案。一是實現(xiàn)物資管理的規(guī)范化,是提高管理效率,促進物資管理信息化平臺建設的基礎；二是采取JIT采購、定置管理、庫存控制等技術手段優(yōu)化物資管理,以達到提高采購效率、降低庫存量、改善與供應商的關系和規(guī)范物資進出庫的目的；三是提出物資管理信息化平臺建設的極端重要性及其方法、手段、應用；四是物資管理體系建設的建議,實現(xiàn)物資管理有序,并確保可持續(xù)發(fā)展。通過本文的研究,對XC公司物資管理的改進和提高提出了有針對性的對策,并作出了嘗試性的試驗運行,希望對機車檢修相關企業(yè)物資管理體系建設有所幫助。
【關鍵詞】：機車檢修 庫房管理 定置管理 供應鏈 信息化
【學位授予單位】：西南交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F426.472;F274
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-11
• 第1章 緒論11-15
• 1.1 研究背景11-12
• 1.2 研究意義12-13
• 1.3 研究方法與內容13-15
• 1.3.1 研究方法13
• 1.3.2 研究內容13-15
• 第2章 機車檢修企業(yè)物資管理相關理論15-26
• 2.1 研究綜述15-17
• 2.2 物資管理17-18
• 2.3 機車檢修企業(yè)物資管理18-22
• 2.3.1 機車檢修企業(yè)物資分類18
• 2.3.2 機車檢修企業(yè)物資管理及特點18-22
• 2.4 物資供應鏈管理22-26
• 2.4.1 供應鏈管理22-23
• 2.4.2 企業(yè)物資供應鏈管理23-26
• 第3章 XC公司物資管理現(xiàn)狀分析26-35
• 3.1 XC公司基本概況26-27
• 3.2 XC公司物資管理的職能與組織架構27-29
• 3.3 XC公司物資管理現(xiàn)狀29-35
• 3.3.1 物資采購情況29-32
• 3.3.2 庫存管理情況32-33
• 3.3.3 物資出庫情況33-34
• 3.3.4 供應商管理情況34-35
• 第4章 XC公司物資管理存在的問題35-43
• 4.1 管理體制中存在的問題36
• 4.2 庫存管理中存在的問題36-38
• 4.2.1 庫房管理無標準36-37
• 4.2.2 用料預測無規(guī)范37
• 4.2.3 物料出庫無秩序37-38
• 4.3 物資采購中存在的問題38-39
• 4.3.1 采購申請不夠完善38
• 4.3.2 采購審批環(huán)節(jié)需要改進38-39
• 4.3.3 采購成本核算待革新39
• 4.4 信息化程度太低39-40
• 4.5 供應商管理粗放40-42
• 4.6 員工培訓沒有針對性和實效性差42-43
• 第5章 XC公司物資管理對策43-59
• 5.1 物資采購管理44-47
• 5.1.1 提升物資規(guī)范化水平44-46
• 5.1.2 運用準時化采購模式46-47
• 5.1.3 加強信息化管理47
• 5.2 物資庫存管理47-51
• 5.2.1 實施定置管理48-50
• 5.2.2 優(yōu)化庫存控制50-51
• 5.2.3 實行定量供料制度51
• 5.3 供應商管理51-52
• 5.4 建設物資管理信息平臺52-56
• 5.5 健全管理體系56-58
• 5.5.1 強化人員培訓56-57
• 5.5.2 加強成本核算57
• 5.5.3 完善物資考核指標57-58
• 5.6 優(yōu)化后XC公司物資管理總體流程58-59
• 結論59-61
• 致謝61-62
• 參考文獻62-64

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據庫 前3條

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本文編號：311323