本文關(guān)鍵詞：XC公司物資管理現(xiàn)狀分析及對策研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：機(jī)車檢修行業(yè)的競爭日益激烈,企業(yè)必須加強(qiáng)管理、開源節(jié)流、降低損耗、提高效率,來提升企業(yè)競爭力。機(jī)車檢修企業(yè)物資管理成本居高不下,特別是采購成本和庫存成本占70%左右,而物資采購管理和庫存管理是企業(yè)管理的重要組成部分,因此采取必要措施和方法提高物資管理水平,是機(jī)車檢修企業(yè)必須面對的重要課題,也是降低制造成本,提高企業(yè)經(jīng)營效益的有效手段。XC公司物資管理理念、方法比較落后、粗放,急需改善。本文從XC公司物資管理現(xiàn)狀入手,借鑒各個(gè)制造業(yè)企業(yè)成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),與企業(yè)物資管理重要理論相結(jié)合,對比分析存在的差距和產(chǎn)生根源。根據(jù)現(xiàn)場情況的調(diào)查摸底、與相關(guān)工作人員交流、資料收集整理,綜合應(yīng)用物資管理知識,全面了解和分析XC公司物資管理現(xiàn)狀,梳理各個(gè)管理模塊業(yè)務(wù)流程,充分掌握XC公司物資管理相關(guān)制度、管理流程和管理理念及手段。以此為基礎(chǔ),用魚骨圖分析企業(yè)在物資管理的制度建設(shè)、采購管理、庫存管理、供應(yīng)商管理、信息化建設(shè)、員工教育工作等環(huán)節(jié)上存在的問題,提出了其產(chǎn)生的根本原因。針對XC公司物資管理中存在的問題,靈活運(yùn)用供應(yīng)鏈管理相關(guān)知識,以信息化建設(shè)為重要手段,以實(shí)例解難題,提出了解決問題的對策方案。一是實(shí)現(xiàn)物資管理的規(guī)范化,是提高管理效率,促進(jìn)物資管理信息化平臺建設(shè)的基礎(chǔ)；二是采取JIT采購、定置管理、庫存控制等技術(shù)手段優(yōu)化物資管理,以達(dá)到提高采購效率、降低庫存量、改善與供應(yīng)商的關(guān)系和規(guī)范物資進(jìn)出庫的目的；三是提出物資管理信息化平臺建設(shè)的極端重要性及其方法、手段、應(yīng)用；四是物資管理體系建設(shè)的建議,實(shí)現(xiàn)物資管理有序,并確�？沙掷m(xù)發(fā)展。通過本文的研究,對XC公司物資管理的改進(jìn)和提高提出了有針對性的對策,并作出了嘗試性的試驗(yàn)運(yùn)行,希望對機(jī)車檢修相關(guān)企業(yè)物資管理體系建設(shè)有所幫助。
【關(guān)鍵詞】：機(jī)車檢修 庫房管理 定置管理 供應(yīng)鏈 信息化
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.472;F274
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-11
• 第1章 緒論11-15
• 1.1 研究背景11-12
• 1.2 研究意義12-13
• 1.3 研究方法與內(nèi)容13-15
• 1.3.1 研究方法13
• 1.3.2 研究內(nèi)容13-15
• 第2章 機(jī)車檢修企業(yè)物資管理相關(guān)理論15-26
• 2.1 研究綜述15-17
• 2.2 物資管理17-18
• 2.3 機(jī)車檢修企業(yè)物資管理18-22
• 2.3.1 機(jī)車檢修企業(yè)物資分類18
• 2.3.2 機(jī)車檢修企業(yè)物資管理及特點(diǎn)18-22
• 2.4 物資供應(yīng)鏈管理22-26
• 2.4.1 供應(yīng)鏈管理22-23
• 2.4.2 企業(yè)物資供應(yīng)鏈管理23-26
• 第3章 XC公司物資管理現(xiàn)狀分析26-35
• 3.1 XC公司基本概況26-27
• 3.2 XC公司物資管理的職能與組織架構(gòu)27-29
• 3.3 XC公司物資管理現(xiàn)狀29-35
• 3.3.1 物資采購情況29-32
• 3.3.2 庫存管理情況32-33
• 3.3.3 物資出庫情況33-34
• 3.3.4 供應(yīng)商管理情況34-35
• 第4章 XC公司物資管理存在的問題35-43
• 4.1 管理體制中存在的問題36
• 4.2 庫存管理中存在的問題36-38
• 4.2.1 庫房管理無標(biāo)準(zhǔn)36-37
• 4.2.2 用料預(yù)測無規(guī)范37
• 4.2.3 物料出庫無秩序37-38
• 4.3 物資采購中存在的問題38-39
• 4.3.1 采購申請不夠完善38
• 4.3.2 采購審批環(huán)節(jié)需要改進(jìn)38-39
• 4.3.3 采購成本核算待革新39
• 4.4 信息化程度太低39-40
• 4.5 供應(yīng)商管理粗放40-42
• 4.6 員工培訓(xùn)沒有針對性和實(shí)效性差42-43
• 第5章 XC公司物資管理對策43-59
• 5.1 物資采購管理44-47
• 5.1.1 提升物資規(guī)范化水平44-46
• 5.1.2 運(yùn)用準(zhǔn)時(shí)化采購模式46-47
• 5.1.3 加強(qiáng)信息化管理47
• 5.2 物資庫存管理47-51
• 5.2.1 實(shí)施定置管理48-50
• 5.2.2 優(yōu)化庫存控制50-51
• 5.2.3 實(shí)行定量供料制度51
• 5.3 供應(yīng)商管理51-52
• 5.4 建設(shè)物資管理信息平臺52-56
• 5.5 健全管理體系56-58
• 5.5.1 強(qiáng)化人員培訓(xùn)56-57
• 5.5.2 加強(qiáng)成本核算57
• 5.5.3 完善物資考核指標(biāo)57-58
• 5.6 優(yōu)化后XC公司物資管理總體流程58-59
• 結(jié)論59-61
• 致謝61-62
• 參考文獻(xiàn)62-64

【參考文獻(xiàn)】

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  本文關(guān)鍵詞：XC公司物資管理現(xiàn)狀分析及對策研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：311323