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建筑供應(yīng)鏈主體低碳行為評價研究

發(fā)布時間:2017-04-15 20:17

  本文關(guān)鍵詞:建筑供應(yīng)鏈主體低碳行為評價研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


【摘要】:隨著全球氣候日漸變暖、環(huán)境和能源危機等問題日益突出,讓人類深深地意識到:應(yīng)該對低碳經(jīng)濟這一問題附以高度的重視。建筑行業(yè)作為當(dāng)今的支柱產(chǎn)業(yè),同時也是資源與能源的消耗主體,對降低能源消耗、減少二氧化碳氣體排放肩負著很重要的責(zé)任。與此同時,供應(yīng)鏈管理作為一種全新的管理模式,順應(yīng)建筑業(yè)的發(fā)展趨勢,需要發(fā)展一種低碳建筑供應(yīng)鏈,構(gòu)建建筑供應(yīng)鏈主體低碳行為的評價體系迫在眉睫,這將是順應(yīng)時代趨勢的必然選擇和戰(zhàn)略所需。本文以此為切入點,首先,通過閱讀大量文獻,對國內(nèi)外學(xué)者關(guān)于建筑供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈績效評價的相關(guān)研究現(xiàn)狀進行了深入分析,找出有關(guān)建筑供應(yīng)鏈方面研究存在的問題,從中發(fā)現(xiàn)很多學(xué)者對供應(yīng)鏈的評價過于片面,主要是以效益為核心,得出的評價結(jié)果忽略了經(jīng)濟、社會以及環(huán)境效益的統(tǒng)一。本文則側(cè)重從建設(shè)項目的全生命周期出發(fā),以項目的整個生產(chǎn)過程從建設(shè)到使用整個過程中的所有參與主體為評價對象,分析他們的行為給建筑供應(yīng)鏈主體的低碳行為帶來的影響,本文在闡述建筑供應(yīng)鏈相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,分別從供應(yīng)方、業(yè)主方、設(shè)計方、施工方以及使用方低碳行為影響因素出發(fā),作為指標(biāo)評價體系的一級指標(biāo),在一級指標(biāo)下共設(shè)33個二級指標(biāo),以此構(gòu)建出建筑供應(yīng)鏈主體低碳行為評價指標(biāo)體系。為完善評價指標(biāo)體系,通過粗糙集理論,利用Rosetta軟件對建筑供應(yīng)鏈主體低碳行為評價指標(biāo)體系中的各個指標(biāo)進行篩選,使用SPSS統(tǒng)計學(xué)軟件對指標(biāo)原始數(shù)據(jù)進行信度和效度分析,采用結(jié)構(gòu)方程模型法對建筑供應(yīng)鏈主體低碳行為進行評價,借助Amos軟件輸出各指標(biāo)間的路徑圖。最終結(jié)合評價分析結(jié)果,分別從建筑供應(yīng)鏈各個主體出發(fā),提出了提升建筑供應(yīng)鏈主體低碳行為效果的主要措施,最終基于各個主體實施的低碳行為措施進行了成本可行分析,最終證明了本文所提出的措施是有效且可以實施的,為建筑供應(yīng)鏈主體的低碳行為的合理運行提供了理論依據(jù)和現(xiàn)實引導(dǎo)。
【關(guān)鍵詞】:建筑供應(yīng)鏈主體 低碳行為 評價體系 結(jié)構(gòu)方程模型法
【學(xué)位授予單位】:哈爾濱工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號】:F274;F426.92
【目錄】:
  • 摘要4-5
  • Abstract5-9
  • 第1章 緒論9-18
  • 1.1 研究背景及問題的提出9-10
  • 1.1.1 研究背景9-10
  • 1.1.2 問題的提出10
  • 1.2 研究目的和意義10-12
  • 1.2.1 研究目的10-11
  • 1.2.2 研究意義11-12
  • 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及評述12-15
  • 1.3.1 關(guān)于建筑供應(yīng)鏈的相關(guān)研究12-13
  • 1.3.2 關(guān)于低碳行為的相關(guān)研究13-15
  • 1.3.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀評述15
  • 1.4 研究內(nèi)容和方法15-18
  • 1.4.1 研究內(nèi)容15-16
  • 1.4.2 研究方法16-18
  • 第2章 建筑供應(yīng)鏈主體低碳行為評價的理論基礎(chǔ)18-31
  • 2.1 供應(yīng)鏈與建筑供應(yīng)鏈概述18-21
  • 2.1.1 供應(yīng)鏈理論18-19
  • 2.1.2 建筑供應(yīng)鏈19-21
  • 2.2 相關(guān)支撐理論21-23
  • 2.2.1 可持續(xù)發(fā)展理論21-22
  • 2.2.2 循環(huán)經(jīng)濟理論22-23
  • 2.3 建筑供應(yīng)鏈主體低碳行為的定義和內(nèi)涵23-25
  • 2.3.1 建筑供應(yīng)鏈主體低碳行為的定義23-24
  • 2.3.2 建筑供應(yīng)鏈主體低碳行為的內(nèi)涵24-25
  • 2.4 建筑供應(yīng)鏈主體低碳行為的體現(xiàn)及主體間影響關(guān)系分析25-29
  • 2.4.1 建筑供應(yīng)鏈的主體低碳行為體現(xiàn)分析25-28
  • 2.4.2 建筑供應(yīng)鏈低碳行為主體間影響關(guān)系分析28-29
  • 2.5 本章小結(jié)29-31
  • 第3章 建筑供應(yīng)鏈主體低碳行為評價指標(biāo)體系的構(gòu)建31-43
  • 3.1 評價指標(biāo)體系構(gòu)建原則及構(gòu)建思路31-33
  • 3.1.1 評價指標(biāo)體系的構(gòu)建原則31-32
  • 3.1.2 評價指標(biāo)體系的構(gòu)建思路32-33
  • 3.2 影響因素分析33-38
  • 3.2.1 供應(yīng)方低碳行為影響因素33-34
  • 3.2.2 業(yè)主方低碳行為影響因素34-35
  • 3.2.3 設(shè)計方低碳行為影響因素35
  • 3.2.4 施工方低碳行為影響因素35-37
  • 3.2.5 使用方低碳行為影響因素37-38
  • 3.3 建筑供應(yīng)鏈主體低碳行為評價指標(biāo)體系的建立38-42
  • 3.3.1 評價指標(biāo)體系的初步建立38-39
  • 3.3.2 評價指標(biāo)的原始數(shù)據(jù)調(diào)查39
  • 3.3.3 評價指標(biāo)體系的完善39-42
  • 3.4 本章小結(jié)42-43
  • 第4章 建筑供應(yīng)鏈主體低碳行為評價及措施建議43-67
  • 4.1 數(shù)據(jù)分析43-47
  • 4.1.1 樣本描述性統(tǒng)計分析43
  • 4.1.2 基本信息統(tǒng)計分析43-45
  • 4.1.3 調(diào)查問卷信度分析45-46
  • 4.1.4 調(diào)查問卷效度分析46-47
  • 4.2 評價方法的選擇47-50
  • 4.2.1 結(jié)構(gòu)方程評價方法的適用性48
  • 4.2.2 SEM評價的基本流程48-50
  • 4.3 結(jié)構(gòu)方程模型評價50-56
  • 4.3.1 模型設(shè)定50-51
  • 4.3.2 模型的運行51-52
  • 4.3.3 模型擬合52-54
  • 4.3.4 模型評價結(jié)果分析54-56
  • 4.4 提升建筑供應(yīng)鏈主體低碳行為效果的主要措施56-66
  • 4.4.1 供應(yīng)方低碳行為措施56-58
  • 4.4.2 業(yè)主方低碳行為措施58-59
  • 4.4.3 設(shè)計方低碳行為措施59-61
  • 4.4.4 施工方低碳行為措施61-64
  • 4.4.5 使用方低碳行為措施64-66
  • 4.5 本章小結(jié)66-67
  • 結(jié)論67-69
  • 參考文獻69-73
  • 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文73-75
  • 致謝75-76
  • 附錄:建筑供應(yīng)鏈主體低碳行為指標(biāo)影響程度調(diào)查表76-78

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前6條

1 任乃鑫;蔣文杰;許佳;;低碳建筑設(shè)計理念與技術(shù)[J];華中建筑;2010年09期

2 韓敏;;清潔生產(chǎn)在環(huán)境管理中的應(yīng)用[J];機械管理開發(fā);2006年04期

3 何旭;;我國制造業(yè)低碳物流構(gòu)建途徑分析[J];物流科技;2011年02期

4 李永東;;建筑施工低碳化研究[J];科技致富向?qū)?2015年03期

5 郭睿;;低碳經(jīng)濟下的企業(yè)管理機制[J];中國市場;2011年18期

6 彭禧陽;;基于低碳視角的供應(yīng)鏈管理優(yōu)化研究[J];物流技術(shù);2013年01期

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 陳賽君;建筑企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險識別與評價研究[D];中南大學(xué);2012年


  本文關(guān)鍵詞:建筑供應(yīng)鏈主體低碳行為評價研究,,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。



本文編號:309177

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