本文關(guān)鍵詞：包商銀行供應(yīng)鏈金融的營銷策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：供應(yīng)鏈融資是把供應(yīng)鏈上的核心企業(yè)及其相關(guān)的上下游配套企業(yè)作為一個(gè)整體,根據(jù)供應(yīng)鏈中企業(yè)的交易關(guān)系和行業(yè)特點(diǎn)制定基于貨權(quán)及現(xiàn)金流控制的整體金融解決方案的一種融資模式。供應(yīng)鏈融資解決了上下游企業(yè)融資難、擔(dān)保難的問題,而且通過打通上下游融資瓶頸,還可以降低供應(yīng)鏈條融資成本,提高核心企業(yè)及配套企業(yè)的競(jìng)爭力。本文通過理論與實(shí)際案例相結(jié)合的方法,結(jié)合具體案例分析闡述了包商銀行現(xiàn)行的供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品及策略,并在其基礎(chǔ)上從供應(yīng)鏈金融、市場(chǎng)營銷、包商銀行面臨的市場(chǎng)情況等幾個(gè)方面對(duì)包商銀行供應(yīng)鏈金融營銷現(xiàn)狀和存在的主要問題進(jìn)行了詳細(xì)分析,提出包商銀行在供應(yīng)鏈金融營銷方面的優(yōu)化策略。
【關(guān)鍵詞】：供應(yīng)鏈金融 銀行營銷 金融服務(wù)方案
【學(xué)位授予單位】：內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F832.33;F274
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 第一章 緒論8-12
• 1.1 選題背景和研究意義8-9
• 1.1.1 選題背景8-9
• 1.1.2 研究意義9
• 1.2 研究方法9-10
• 1.3 研究思路與論文結(jié)構(gòu)10-12
• 1.3.1 研究思路10
• 1.3.2 論文結(jié)構(gòu)10-12
• 第二章 相關(guān)理論闡述及業(yè)務(wù)開展現(xiàn)狀12-23
• 2.1 供應(yīng)鏈金融內(nèi)涵12-15
• 2.1.1 供應(yīng)鏈的定義12
• 2.1.2 供應(yīng)鏈金融的概念12-14
• 2.1.3 供應(yīng)鏈金融服務(wù)的主體14-15
• 2.2 供應(yīng)鏈金融服務(wù)的特點(diǎn)15-16
• 2.2.1 有效控制信貸風(fēng)險(xiǎn)15
• 2.2.2 有效緩解銀企信息不對(duì)稱問題15-16
• 2.2.3 自償性、連續(xù)性和封閉性16
• 2.3 供應(yīng)鏈金融服務(wù)的模式16-20
• 2.3.1 應(yīng)收賬款模式16-18
• 2.3.2 預(yù)付賬款模式18
• 2.3.3 動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押模式18-20
• 2.4 國內(nèi)部分商業(yè)銀行供應(yīng)鏈金融營銷現(xiàn)狀20-23
• 2.4.1 供應(yīng)鏈營銷金融服務(wù)模式20
• 2.4.2 供應(yīng)鏈金融營銷理念20
• 2.4.3 供應(yīng)鏈金融營銷組織20-21
• 2.4.4 供應(yīng)鏈金融營銷渠道21
• 2.4.5 供應(yīng)鏈金融品牌營銷情況21-23
• 第三章 包商銀行供應(yīng)鏈金融營銷現(xiàn)狀23-30
• 3.1 包商銀行供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品體系23-25
• 3.1.1 包商銀行供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品體系的發(fā)展23
• 3.1.2 包商銀行供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品體系的內(nèi)容23
• 3.1.3 包商銀行供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品及特點(diǎn)23-25
• 3.2 包商銀行供應(yīng)鏈金融營銷的推進(jìn)措施25-27
• 3.2.1 核心客戶、上下游配套企業(yè)和行業(yè)選擇25-26
• 3.2.2 拓展供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)的舉措26-27
• 3.2.3 包商銀行供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制27
• 3.3 包商銀行供應(yīng)鏈金融營銷時(shí)存在的問題與不足27-30
• 3.3.1 供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品策略方面27-28
• 3.3.2 供應(yīng)鏈金融定價(jià)策略方面28
• 3.3.3 供應(yīng)鏈金融渠道策略方面28-30
• 第四章 包商銀行供應(yīng)鏈金融營銷的優(yōu)化30-47
• 4.1 包商銀行供應(yīng)鏈金融服務(wù)目標(biāo)市場(chǎng)分析30-32
• 4.1.1 供應(yīng)鏈金融服務(wù)的目標(biāo)客戶選擇30-31
• 4.1.2 包商銀行供應(yīng)鏈融資目標(biāo)市場(chǎng)的確定31-32
• 4.2 供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品策略32
• 4.2.1 發(fā)展組合化供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品，提高業(yè)務(wù)收益率32
• 4.2.2 加強(qiáng)供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品創(chuàng)新32
• 4.3 供應(yīng)鏈產(chǎn)品定價(jià)策略32-35
• 4.3.1 關(guān)注成本及風(fēng)險(xiǎn)33-34
• 4.3.2 關(guān)注同業(yè)定價(jià)情況34-35
• 4.4 供應(yīng)鏈金融分銷渠道策略35-36
• 4.4.1 建立高效的營銷組織35
• 4.4.2 供應(yīng)鏈金融營銷應(yīng)“以客戶為中心”35
• 4.4.3 供應(yīng)鏈金融營銷應(yīng)搭建線上營銷平臺(tái)35-36
• 4.5 產(chǎn)品促銷策略36-39
• 4.5.1 廣告促銷36
• 4.5.2 公共關(guān)系促銷36-37
• 4.5.3 人員促銷37
• 4.5.4 體驗(yàn)促銷37-39
• 第五章 包商銀行供應(yīng)鏈金融服務(wù)方案設(shè)計(jì)——針對(duì)包鋼集團(tuán)下游企業(yè)39-47
• 5.1 行業(yè)及地區(qū)背景介紹39-41
• 5.1.1 包頭市工業(yè)基礎(chǔ)介紹39
• 5.1.2 包鋼集團(tuán)情況39-40
• 5.1.3 包鋼集團(tuán)下游企業(yè)客戶群融資需求分析40-41
• 5.2 包商銀行對(duì)包鋼集團(tuán)的供應(yīng)鏈金融服務(wù)方案41-47
• 5.2.1 服務(wù)方案背景41
• 5.2.2 服務(wù)方案設(shè)計(jì)41-47
• 第六章 包商銀行供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)市場(chǎng)營銷策略的保障措施47-50
• 6.1 風(fēng)險(xiǎn)防控體系的保障47
• 6.1.1 研究商業(yè)銀行外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)47
• 6.1.2 嚴(yán)防日常工作中的操作風(fēng)險(xiǎn)47
• 6.2 人力資源方面保障47-48
• 6.2.1 強(qiáng)化營銷經(jīng)理的選拔與培養(yǎng)47-48
• 6.2.2 完善營銷人員的管理機(jī)制48
• 6.2.3 營銷隊(duì)伍管理機(jī)制48
• 6.3 管理信息系統(tǒng)保障48-49
• 6.4 整體聯(lián)動(dòng)機(jī)制保障49-50
• 6.4.1 強(qiáng)化包商銀行公司部的統(tǒng)籌、控制能力49
• 6.4.2 推動(dòng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制的主要途徑49-50
• 第七章 研究結(jié)論及展望50-52
• 7.1 研究結(jié)論50
• 7.2 展望50-52
• 參考文獻(xiàn)52-54
• 致謝54

【相似文獻(xiàn)】

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