本文關(guān)鍵詞：基于供應(yīng)鏈管理模式下農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)績效評價(jià)研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：受科學(xué)進(jìn)步和時(shí)代發(fā)展的影響,社會(huì)的整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境也發(fā)生變化,企業(yè)之間的競爭更是越來越激烈。從企業(yè)角度來講,為了迎合市場的變化,企業(yè)的各個(gè)方面都在不斷的完善、進(jìn)步。在這過程中,他們便把關(guān)注的視角逐漸轉(zhuǎn)向了企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式上。由于農(nóng)產(chǎn)品多樣性和消費(fèi)者需求不確定等農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的特殊性,供應(yīng)鏈管理以其優(yōu)越性受到越來越多農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的青睞,以農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)為中心的供應(yīng)鏈模式正在逐步走向正軌。由此可見,科學(xué)有效地評價(jià)基于供應(yīng)鏈管理模式下農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)運(yùn)營狀況成為企業(yè)和研究人員關(guān)注的重要問題。文章以農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)為研究對象,從農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)出發(fā),通過介紹企業(yè)績效評價(jià)理論基礎(chǔ)和評價(jià)方法,可知構(gòu)建本次指標(biāo)體系的基本原則、和大致的流程。然后按照其原則要求,通過對農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)實(shí)施內(nèi)部績效、外部績效和整體績效影響因素的分析,篩選準(zhǔn)則層。文章選取了具有突出代表性的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)P企業(yè),以其實(shí)際情況進(jìn)行案例分析,本研究構(gòu)建的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)績效評價(jià)體系對傳統(tǒng)的以制造企業(yè)為核心的績效評價(jià)體系起到了很大的補(bǔ)充作用,在實(shí)踐過程中按照自己獨(dú)有的特性來選取指標(biāo),使該研究更貼近企業(yè)的真實(shí)情況,這樣得出的評價(jià)結(jié)果更具有真實(shí)性,并結(jié)合了農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的特征,更深一步發(fā)現(xiàn)本企業(yè)有待改善的問題,同時(shí)彰顯了本企業(yè)的優(yōu)勢,對我國農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)績效評價(jià)工作的參考具有很大意義。
【關(guān)鍵詞】：供應(yīng)鏈管理 績效評價(jià) 農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱商業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F326.5;F302.6
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-13
• 1 緒論13-18
• 1.1 研究背景13
• 1.2 研究目的和意義13-14
• 1.2.1 研究目的13-14
• 1.2.2 研究意義14
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀14-16
• 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀14-15
• 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀15
• 1.3.3 國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述15-16
• 1.4 研究內(nèi)容與研究方法16-18
• 1.4.1 研究內(nèi)容16-17
• 1.4.2 研究方法17-18
• 2 企業(yè)績效評價(jià)概述及評價(jià)指標(biāo)體系建立18-23
• 2.1 企業(yè)績效評價(jià)概述18-19
• 2.1.1 農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的界定18
• 2.1.2 農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式的運(yùn)作現(xiàn)狀18
• 2.1.3 傳統(tǒng)企業(yè)績效評價(jià)指標(biāo)體系的不足18-19
• 2.1.4 傳統(tǒng)企業(yè)績效評價(jià)的改進(jìn)方法19
• 2.2 企業(yè)評價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建過程19-23
• 2.2.1 構(gòu)建績效評價(jià)指標(biāo)體系的原則和思路19-20
• 2.2.2 影響績效評價(jià)指標(biāo)選取的因素分析20-21
• 2.2.3 企業(yè)績效評價(jià)指標(biāo)選取21-22
• 2.2.4 企業(yè)績效評價(jià)指標(biāo)體系的確立22-23
• 3 企業(yè)績效評價(jià)模型的建立23-31
• 3.1 企業(yè)績效評價(jià)方法的選擇23
• 3.2 企業(yè)績效評價(jià)指標(biāo)權(quán)重的確定23-30
• 3.2.1 建立層次結(jié)構(gòu)模型23
• 3.2.2 構(gòu)建權(quán)重判斷矩陣23-25
• 3.2.3 確定指標(biāo)權(quán)重25-30
• 3.2.4 績效指標(biāo)數(shù)據(jù)處理30
• 3.3 確定供應(yīng)鏈管理模式下農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)績效評價(jià)模型30-31
• 4 基于供應(yīng)鏈管理模式下P企業(yè)績效評價(jià)及存在的問題31-36
• 4.1 公司背景介紹31
• 4.2 P公司績效評價(jià)體系中指標(biāo)體系的運(yùn)用31-34
• 4.2.1 樣本數(shù)據(jù)的選取31
• 4.2.2 績效評價(jià)過程31-34
• 4.3 P公司績效評價(jià)中存在的問題34-36
• 4.3.1 缺乏對企業(yè)自身管理機(jī)制的建設(shè)34-35
• 4.3.2 各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)間協(xié)同合作有所欠缺35
• 4.3.3 企業(yè)缺乏信息化管理35
• 4.3.4 企業(yè)缺乏庫存管理模式控制35-36
• 5 針對P企業(yè)績效評價(jià)結(jié)果提出的建議36-41
• 5.1 加快供應(yīng)鏈間各企業(yè)機(jī)制的建設(shè)36-37
• 5.1.1 加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的建設(shè)36
• 5.1.2 加快第三方物流企業(yè)建設(shè)36-37
• 5.2 強(qiáng)化供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴的協(xié)作37-38
• 5.2.1 實(shí)現(xiàn)企業(yè)與供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的資源協(xié)同37
• 5.2.2 健全與供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)誠信管理機(jī)制37-38
• 5.2.3 強(qiáng)化供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)間企業(yè)客戶資信評估管理38
• 5.3 構(gòu)建企業(yè)供應(yīng)鏈信息管理平臺(tái)38-39
• 5.3.1 電子結(jié)算系統(tǒng)38
• 5.3.2 電子監(jiān)控系統(tǒng)38
• 5.3.3 信息采集發(fā)布平臺(tái)38-39
• 5.3.4 物流配送系統(tǒng)39
• 5.3.5 電子商務(wù)系統(tǒng)39
• 5.4 加強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)鏈的庫存管理與控制39-40
• 5.5 完善企業(yè)供應(yīng)鏈配送網(wǎng)絡(luò)40-41
• 結(jié)論與展望41-42
• 參考文獻(xiàn)42-45
• 致謝45-46
• 攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文46-47
• 附錄147-48
• 附錄248-49
• 附錄349-54
• 附錄454

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本文編號(hào)：304286