隨著土地交易費(fèi)用的不斷上漲、勞動(dòng)力成本的持續(xù)攀升、居民環(huán)保意識(shí)的逐步提高,建筑企業(yè)所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也在不斷地隨之增大,為了能夠更好的適應(yīng)未來社會(huì)發(fā)展的需要,建筑企業(yè)逐步開始嘗試著通過建筑供應(yīng)鏈協(xié)同管理的方式,來實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的集約化發(fā)展及全行業(yè)的現(xiàn)代化變革。然而,在多種因素影響下,真正成功實(shí)現(xiàn)建筑供應(yīng)鏈協(xié)同管理的建筑企業(yè)卻少之又少,對(duì)于老牌企業(yè)DN公司來說也是如此。因此,如何分析問題、解決問題,進(jìn)一步探討DN公司在推行建筑供應(yīng)鏈協(xié)同管理過程中存在的難點(diǎn)、痛點(diǎn)及應(yīng)對(duì)策略,已成為DN公司現(xiàn)階段最關(guān)心的事情。為了能夠幫助DN公司更好地分析問題,本文系統(tǒng)地梳理了建筑供應(yīng)鏈管理及建筑供應(yīng)鏈協(xié)同管理等方面的相關(guān)文獻(xiàn),介紹了建筑供應(yīng)鏈協(xié)同管理的概念、層次及與一般供應(yīng)鏈協(xié)同管理的異同;引出了影響建筑供應(yīng)鏈協(xié)同管理的三個(gè)主要因素,即組織因素、環(huán)境因素、技術(shù)因素,并對(duì)其二級(jí)因素進(jìn)行了歸納、羅列及適當(dāng)?shù)恼归_;除此之外,在前人對(duì)建筑供應(yīng)鏈協(xié)同管理影響因素的研究基礎(chǔ)上,結(jié)合現(xiàn)有的供應(yīng)鏈協(xié)同管理策略,提出了DN公司建筑供應(yīng)鏈協(xié)同管理問題的分析思路及解決方向,并對(duì)常用的一系列建筑供應(yīng)鏈協(xié)同管理策略進(jìn)行了總結(jié)、歸納與提... 

【文章來源】：浙江工商大學(xué)浙江省

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

基于BIM技術(shù)的保障房工業(yè)化建造供應(yīng)鏈協(xié)同管理平臺(tái)[3]

DN公司建筑供應(yīng)鏈協(xié)同管理策略研究19一、數(shù)據(jù)縮減數(shù)據(jù)縮減階段尤為重要，這一階段是對(duì)質(zhì)性文本資料的選擇、提煉與簡(jiǎn)化，并對(duì)縮減后的數(shù)據(jù)進(jìn)行編碼轉(zhuǎn)換的過程，也是一個(gè)對(duì)資料精髓部分進(jìn)行辨別、提取及整理的過程，如圖3-1所示。首先，本文按照問題的類別將有關(guān)環(huán)境因素的問題標(biāo)記為E,并按照其二級(jí)因素進(jìn)行排序，分別為E1~E7；有關(guān)組織因素的問題標(biāo)記為O,并按照其二級(jí)因素進(jìn)行排序，分別為O1~O9；有關(guān)技術(shù)因素的問題標(biāo)記為T,并按照其二級(jí)因素進(jìn)行排序，分別為T1~T6；其次，是對(duì)數(shù)據(jù)來源進(jìn)行編碼，按照被訪談對(duì)象的順序，將方談內(nèi)容依次標(biāo)記為A1~A15，二手資料標(biāo)記為D；最后，按照編碼及其順序?qū)λ袛?shù)據(jù)進(jìn)行分類及標(biāo)識(shí)，并對(duì)收集到的資料進(jìn)行反復(fù)地提煉與精簡(jiǎn)，去掉其中的冗余部分，將所有與本研究直接或間接相關(guān)的內(nèi)容摘錄出來，并對(duì)語句進(jìn)行精簡(jiǎn)及歸納。圖3-1數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)錄、縮減及編碼示例圖資料來源：DN公司訪談及調(diào)研結(jié)果二、數(shù)據(jù)陳列數(shù)據(jù)陳列階段是對(duì)縮減及編碼后的文本數(shù)據(jù)進(jìn)行有序地整理及羅列的過程，這一過程的實(shí)現(xiàn)為后續(xù)分析DN公司建筑供應(yīng)鏈協(xié)同管理存在的問題及原因提

DN公司建筑供應(yīng)鏈協(xié)同管理策略研究22用的終極目標(biāo)。DN公司的代表工程有：學(xué)軍中學(xué)附屬文淵中學(xué)EPC項(xiàng)目、上海南站地區(qū)公租房項(xiàng)目、綠地香港五里橋項(xiàng)目總承包工程、綠地杭州華家池1號(hào)、鹽城綠地璟庭、長(zhǎng)沙萬科金域藍(lán)灣三期、鄭州萬科美景龍?zhí)庙?xiàng)目一期、萬科西溪蝶園等。第二節(jié)公司建筑供應(yīng)鏈協(xié)同管理目標(biāo)及現(xiàn)狀一、DN公司建筑供應(yīng)鏈協(xié)同管理目標(biāo)“促進(jìn)大企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)，形成以開發(fā)建設(shè)一體化、全過程工程咨詢服務(wù)、工程總承包為業(yè)務(wù)主體、技術(shù)管理領(lǐng)先的建筑供應(yīng)鏈發(fā)展模式是現(xiàn)階段行業(yè)發(fā)展及政府引導(dǎo)的方向”，DN公司總裁在深度訪談中提到。為了實(shí)現(xiàn)DN公司及其所在建筑供應(yīng)鏈的效益最大化，公司希望能夠利用一系列協(xié)同軟件，與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、專業(yè)承包企業(yè)、建材供應(yīng)商以及物流公司等建筑供應(yīng)鏈上的多個(gè)成員單位協(xié)同合作，一同制定建筑供應(yīng)鏈整體控制目標(biāo)，進(jìn)一步縮減工期，提高工程質(zhì)量，降低建造成本，實(shí)現(xiàn)精益建造。圖4-1DN公司建筑供應(yīng)鏈協(xié)同管理目標(biāo)示意圖資料來源：DN公司訪談及調(diào)研結(jié)果根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)及其建筑供應(yīng)鏈協(xié)同管理思路，筆者進(jìn)一步繪制了DN公司建筑供應(yīng)鏈協(xié)同管理的目標(biāo)示意圖，如圖4-1所示，公司建筑供應(yīng)鏈協(xié)同管

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
[1]鵬港混凝土公司供應(yīng)鏈協(xié)同管理研究[D]. 邵義武.太原理工大學(xué) 2018
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[3]Partnering模式下關(guān)系治理對(duì)建筑供應(yīng)鏈合作績(jī)效的影響研究[D]. 劉微明.天津理工大學(xué) 2016
[4]雙良混凝土公司供應(yīng)鏈協(xié)同管理研究[D]. 王亞榮.燕山大學(xué) 2015
[5]EPC模式下建筑企業(yè)供應(yīng)鏈合作關(guān)系穩(wěn)定性影響因素研究[D]. 邊亞男.天津理工大學(xué) 2014
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[7]基于RFID的鋼構(gòu)件施工進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)研究[D]. 羅曙光.同濟(jì)大學(xué) 2008



本文編號(hào)：2999050