目前我國正面臨著美國對(duì)我們發(fā)起貿(mào)易戰(zhàn)和科技戰(zhàn)的挑戰(zhàn)。同時(shí),近年來我國的人力成本對(duì)比東南亞國家已經(jīng)沒有優(yōu)勢(shì)。在這樣的背景下,如何發(fā)揮我國擁有完整產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢(shì),繼續(xù)保持世界制造業(yè)中心的地位,是我們目前必須面臨的挑戰(zhàn)�，F(xiàn)在企業(yè)的競爭不僅是科技的競爭,也是供應(yīng)鏈的競爭。在供應(yīng)鏈競爭時(shí)代,電子制造企業(yè)面臨了一個(gè)與以往工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代不同的競爭環(huán)境。我們必須跟上世界發(fā)展的形勢(shì),采用最新的管理方法來管理電子制造企業(yè),使其深入到供應(yīng)鏈管理和生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)。FC公司是電子制造行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先企業(yè),多年來一直在推進(jìn)精益生產(chǎn),不斷的降低生產(chǎn)成本,避免浪費(fèi)。隨著FC公司改善的不斷深入,生產(chǎn)流程上的改善已經(jīng)很難有大的降本空間,而隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展,FC公司發(fā)現(xiàn)其供應(yīng)鏈管理上還有巨大的改善空間。梳理FC公司供應(yīng)鏈管理上的不足,改善FC公司的供應(yīng)鏈管理,提升FC公司的供應(yīng)鏈管理水平,是本文探討的話題。本研究首先介紹了FC公司的基本狀況,指出FC公司是電子制造行業(yè)的領(lǐng)頭羊,FC公司的生產(chǎn)模式是OEM和ODM的代工模式。其次介紹了FC公司目前供應(yīng)鏈的操作流程,重點(diǎn)對(duì)供應(yīng)鏈中的需求、采購、倉儲(chǔ)和物流做了具體的介紹。并... 

【文章來源】：西南大學(xué)重慶市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

論文結(jié)構(gòu)示意圖

FC公司包含深圳,成都,衡陽,巴西四個(gè)工廠,每個(gè)工廠又因?yàn)榉⻊?wù)的客戶和生產(chǎn)的產(chǎn)品不同,分為不同的生產(chǎn)事業(yè)處。這里主要介紹FC公司生產(chǎn)事業(yè)處的組織結(jié)構(gòu),并詳細(xì)展開供應(yīng)鏈包含的各個(gè)組織單位。FC公司以生產(chǎn)事業(yè)處BU為利潤中心,為客戶提供生產(chǎn)、開發(fā)、服務(wù)等全面供應(yīng)解決方案。包括SCM(Supply Chain management)、生產(chǎn)、品質(zhì)、工程等直接與生產(chǎn)相關(guān)的部門。其中SCM包括:交貨管理、生產(chǎn)計(jì)劃、物控、采購、倉庫、物流、關(guān)務(wù)、賬務(wù)等部門。FC公司有獨(dú)立的供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、品質(zhì)和工程部門。從組織結(jié)構(gòu)圖可以看出,FC公司將供應(yīng)鏈部分整合成一個(gè)部門,為客戶多變的需求做出快速反應(yīng),也體現(xiàn)了FC公司的一個(gè)核心競爭力—執(zhí)行力。圖3-1 FC公司組織架構(gòu)所示:3.1.3 FC公司的基本生產(chǎn)模式

FC公司的供應(yīng)鏈包含交貨管理、生管、物控、采購、倉庫、制造等部門,首先交貨管理會(huì)拿到客戶的需求計(jì)劃,交貨管理會(huì)根據(jù)客戶的需求計(jì)劃并結(jié)合廠內(nèi)的實(shí)際產(chǎn)能提供出貨計(jì)劃給客戶和內(nèi)部單位,生管會(huì)根據(jù)出貨計(jì)劃來制作主生產(chǎn)計(jì)劃和每日的生產(chǎn)計(jì)劃,物控根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制作MRP,采購根據(jù)MRP來制作物料需求計(jì)劃并下訂單給供應(yīng)商。供應(yīng)商回復(fù)物料需求計(jì)劃給采購。物控會(huì)把供應(yīng)商的交貨情況反饋給客戶,最終交貨管理與客戶協(xié)商根據(jù)物料和產(chǎn)能情況來再次調(diào)整出貨計(jì)劃。供應(yīng)商接到通知后出貨給工廠,物料經(jīng)過物流運(yùn)輸,關(guān)務(wù)報(bào)關(guān),完成入庫。最后制造單位生產(chǎn)制造,成品入庫成品倉。FC公司供應(yīng)鏈運(yùn)營流程如圖3-2所示:3.2.2 供應(yīng)鏈需求情況概述

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]淺談從大數(shù)據(jù)到智能制造系統(tǒng)[J]. 韓嵩崟,劉可.  科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊. 2019(19)
[2]工業(yè)4.0時(shí)代商業(yè)大數(shù)據(jù)技術(shù)智能供應(yīng)鏈的模式研究[J]. 趙睿.  商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究. 2018(06)
[3]管好供應(yīng)商,才能管好供應(yīng)鏈[J]. 吳沛.  經(jīng)營管理者. 2016(15)
[4]供應(yīng)鏈管理體系下的物流管理問題探討[J]. 劉文濤.  商業(yè)時(shí)代. 2012(23)
[5]華為:集成供應(yīng)鏈變革[J]. 王玉梅.  石油石化物資采購. 2012(08)
[6]大規(guī)模定制下汽車制造企業(yè)準(zhǔn)時(shí)采購探討[J]. 程德通,蔡銘.  中國城市經(jīng)濟(jì). 2011(02)
[7]物流企業(yè)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)與方法研究[J]. 羅薇,譚波.  廣西輕工業(yè). 2009(03)
[8]淺談企業(yè)零庫存管理[J]. 吳美麗.  社科縱橫. 2007(03)
[9]供應(yīng)鏈管理相關(guān)理論研究綜述[J]. 王沖,夏遠(yuǎn)強(qiáng),張昌生.  價(jià)值工程. 2006(03)
[10]集成化供應(yīng)鏈的歷史與發(fā)展[J]. 張新安,田澎.  中國流通經(jīng)濟(jì). 2002(02)

碩士論文
[1]OEM制造業(yè)的采購成本控制研究[D]. 柯敏.重慶交通大學(xué) 2014
[2]F公司供應(yīng)鏈管理模式與質(zhì)量控制研究[D]. 胡玉枝.天津大學(xué) 2012
[3]電子制造業(yè)物流供應(yīng)鏈管理改進(jìn)研究[D]. 童曉峰.蘇州大學(xué) 2012
[4]C公司CEM代工模式下庫存降低策略研究[D]. 鮑棟棟.天津大學(xué) 2012
[5]基于VMI的庫存管理模型的研究與實(shí)現(xiàn)[D]. 劉悅.大連海事大學(xué) 2008
[6]半導(dǎo)體企業(yè)的集成供應(yīng)鏈及其管理[D]. 陳夙.天津大學(xué) 2007



本文編號(hào)：2999033