供應(yīng)鏈管理中的信息化問題研究
發(fā)布時間:2021-01-22 11:50
供應(yīng)鏈管理是隨著信息和經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展而出現(xiàn)的一種新型的管理方法和思想,其涵蓋了產(chǎn)品供應(yīng)商到具體用戶的整個范圍。當(dāng)前的供應(yīng)鏈管理信息化的內(nèi)容和以往相比出現(xiàn)了一些變化,但隨之也出現(xiàn)了相應(yīng)的問題。文章將在介紹供應(yīng)鏈管理基本內(nèi)容的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步探討當(dāng)代供應(yīng)鏈管理中的信息化問題。
【文章來源】:中國市場. 2020,(26)
【文章頁數(shù)】:3 頁
【文章目錄】:
1 供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)內(nèi)容
1.1 供應(yīng)鏈的概念
1.2 供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)
1.3 供應(yīng)鏈的特點(diǎn)
第一,交叉性。
第二,復(fù)雜性。
第三,動態(tài)性。
第四,相對穩(wěn)定性。
2 供應(yīng)鏈管理的基本內(nèi)容
2.1 供應(yīng)鏈管理的概念
2.2 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵
3 供應(yīng)鏈管理信息化的具體問題
3.1 需要滿足當(dāng)前企業(yè)業(yè)務(wù)狀況的需求
3.2 確定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)
3.3 進(jìn)行方案設(shè)計(jì)和提前規(guī)劃
3.4 選擇相應(yīng)的解決方案
3.5 加強(qiáng)企業(yè)成員的參與度
3.6 明確項(xiàng)目的總成本和計(jì)算方法
3.7 制訂實(shí)施計(jì)劃、步驟和階段性衡量標(biāo)準(zhǔn)
3.8 參數(shù)與協(xié)調(diào)配置、系統(tǒng)測試、系統(tǒng)運(yùn)行
3.9 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)的團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練
3.10 系統(tǒng)的運(yùn)行和優(yōu)化
4 結(jié)論
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]企業(yè)物流信息化的發(fā)展及在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用[J]. 郎爽. 數(shù)字通信世界. 2017(09)
[2]供應(yīng)鏈管理信息化的探討與應(yīng)用[J]. 吳雅杰. 中外企業(yè)家. 2017(07)
本文編號:2993174
【文章來源】:中國市場. 2020,(26)
【文章頁數(shù)】:3 頁
【文章目錄】:
1 供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)內(nèi)容
1.1 供應(yīng)鏈的概念
1.2 供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)
1.3 供應(yīng)鏈的特點(diǎn)
第一,交叉性。
第二,復(fù)雜性。
第三,動態(tài)性。
第四,相對穩(wěn)定性。
2 供應(yīng)鏈管理的基本內(nèi)容
2.1 供應(yīng)鏈管理的概念
2.2 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵
3 供應(yīng)鏈管理信息化的具體問題
3.1 需要滿足當(dāng)前企業(yè)業(yè)務(wù)狀況的需求
3.2 確定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)
3.3 進(jìn)行方案設(shè)計(jì)和提前規(guī)劃
3.4 選擇相應(yīng)的解決方案
3.5 加強(qiáng)企業(yè)成員的參與度
3.6 明確項(xiàng)目的總成本和計(jì)算方法
3.7 制訂實(shí)施計(jì)劃、步驟和階段性衡量標(biāo)準(zhǔn)
3.8 參數(shù)與協(xié)調(diào)配置、系統(tǒng)測試、系統(tǒng)運(yùn)行
3.9 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)的團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練
3.10 系統(tǒng)的運(yùn)行和優(yōu)化
4 結(jié)論
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]企業(yè)物流信息化的發(fā)展及在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用[J]. 郎爽. 數(shù)字通信世界. 2017(09)
[2]供應(yīng)鏈管理信息化的探討與應(yīng)用[J]. 吳雅杰. 中外企業(yè)家. 2017(07)
本文編號:2993174
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