隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展,越來越多的大公司紛紛跨出國門,對現(xiàn)有的供應鏈進行重構(gòu),以實現(xiàn)更好的成本效益。但是跨國企業(yè)的供應鏈相對于國內(nèi)企業(yè)供應鏈跨度更長、運作模式更為復雜,導致供應鏈風險劇增。為降低企業(yè)的跨國經(jīng)營風險,減少風險處理成本,文章針對跨國企業(yè)供應鏈的復雜特性,從內(nèi)部流程出發(fā),運用SCOR模型對這些不確定因素進行識別,得出基于SCOR模型的36個內(nèi)部風險因素,為跨國企業(yè)經(jīng)營中的風險控制提供參考。 

【文章來源】：供應鏈管理. 2020,1(11)

【文章頁數(shù)】：10 頁

【部分圖文】：

供應鏈運作參考模型

計劃是核心，為企業(yè)提供了指導方針。計劃流程通過來自外部和內(nèi)部運營的信息來平衡總需求和供應，對供應鏈資源進行優(yōu)化配置，其主要流程如圖2所示。(1)明確供應鏈需求的風險要素。對于跨國制造企業(yè)來說，其客戶群體遍布全球各地，消費者需求偏好不同，客戶對商品與服務的需求也不同，準確預測市場需求的難度加大。同時，大部分跨國制造企業(yè)基于客戶訂單生產(chǎn)，而通常情況下會出現(xiàn)應急客戶訂單和客戶追加訂貨插單，這些會導致計劃很難繼續(xù)，使得計劃偏高或者偏低。由此得出基于SCOR模型的風險1:市場需求預測不準確導致的供應鏈風險，基于SCOR模型的風險2:客戶訂單中應急訂單和插單導致的供應鏈風險。

采購既是企業(yè)內(nèi)部供應鏈的開始，又是企業(yè)與上游供應商之間供應鏈的橋梁，指的是從市場獲取資源以滿足企業(yè)的生產(chǎn)活動。采購包括采購商品和服務以滿足計劃，其主要流程如圖3所示。(1)采購需求。在確定采購需求時，受銷售訂單與預測需求的影響，需要與生產(chǎn)部門、銷售部門、財務部門等部門進行詳細的溝通交流，最后提出采購申請。在實際過程中由于各部門缺少交流或交流不一致，常常會導致采購需求與實際不符，出現(xiàn)風險。由此得出基于SCOR模型的風險7:采購需求不準確導致的供應鏈風險。

【參考文獻】：
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本文編號：2992634