近年來(lái),隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,僅僅通過(guò)提高產(chǎn)品利潤(rùn)空間、產(chǎn)品質(zhì)量,或是推廣品牌等手段很難再大幅度提高收益,使企業(yè)得到持續(xù)發(fā)展。在當(dāng)下的社會(huì),企業(yè)為了做大做強(qiáng),開始將關(guān)注點(diǎn)放在物流領(lǐng)域這一潛在利潤(rùn)點(diǎn)——物流費(fèi)用在企業(yè)成本中占據(jù)相當(dāng)大的比重,若能在物流環(huán)節(jié)降低成本,則間接提高了企業(yè)利潤(rùn)。除此之外,高質(zhì)量的物流服務(wù)能有效提高客戶滿意度,進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)和客戶之間的情感紐帶,保證穩(wěn)定的客戶占有率,加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。這兩大因素都是企業(yè)日漸重視物流領(lǐng)域的主要原因。而在物流費(fèi)用中,倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)用和倉(cāng)儲(chǔ)保管費(fèi)用占據(jù)其五成,可見(jiàn)倉(cāng)儲(chǔ)的重要性。隨著物流行業(yè)的迅猛發(fā)展,企業(yè)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的重視程度日趨提高。FD醫(yī)藥公司是一家具有一定規(guī)模的傳統(tǒng)醫(yī)藥企業(yè),主營(yíng)業(yè)務(wù)為藥品和醫(yī)療器械產(chǎn)品。其產(chǎn)品質(zhì)量雖然很好,但相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,該公司物流倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)的運(yùn)營(yíng)效率低下,這將在某種程度上減緩了FD醫(yī)藥公司的發(fā)展速度。本文中將以FD醫(yī)藥公司為例,深入研究如何改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程。首先調(diào)查研究該公司倉(cāng)儲(chǔ)管理的業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀;而后根據(jù)得到的調(diào)研結(jié)果,進(jìn)一步分析倉(cāng)儲(chǔ)核心業(yè)務(wù)操作效率低下的原因和本質(zhì)問(wèn)題;接著針對(duì)各業(yè)務(wù)流程存在的... 

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【文章頁(yè)數(shù)】：76 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【圖文】：

倉(cāng)儲(chǔ)推動(dòng)式生產(chǎn)流程圖

貨團(tuán)隊(duì)制定發(fā)貨計(jì)劃，并核查倉(cāng)庫(kù)是否有足夠庫(kù)存，若無(wú)可用庫(kù)存但有半成品，通知加工團(tuán)隊(duì)加工產(chǎn)品；加工團(tuán)隊(duì)根據(jù)發(fā)貨需求制定加工計(jì)劃，收貨團(tuán)隊(duì)根據(jù)加工需求制定收貨計(jì)劃，若沒(méi)有庫(kù)存也沒(méi)有半成品，需向采購(gòu)部門額外申請(qǐng)采購(gòu)。圖2.2為倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)拉動(dòng)式生產(chǎn)流程圖：圖2.2 倉(cāng)儲(chǔ)拉動(dòng)式生產(chǎn)流程圖

圖3.1 FD醫(yī)藥倉(cāng)庫(kù)團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)圖藥公司倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程高層訪談?wù){(diào)研確分析FD醫(yī)藥公司的倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀，以了解該公司當(dāng)前存在題，計(jì)劃先和企業(yè)高層管理人員作深入的訪談?wù){(diào)研，從高層管理人

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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