<正>日本松下一定級(jí)別的高層干部,每人都隨身攜帶常備應(yīng)急藥,其中就包括應(yīng)對(duì)禽流感和SARS的預(yù)防藥,所有藥物到期更換風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)同行。居安思危,平時(shí)就要建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,這是諸多日本企業(yè)生生死死得到的教訓(xùn)。而沒(méi)有主動(dòng)建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的企業(yè),利用好當(dāng)下的危機(jī)事件被動(dòng)地建立,也是一件幸事! 

【文章來(lái)源】：中外管理. 2020,(Z1)

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【文章目錄】：
危機(jī)應(yīng)對(duì)要四步走
    1、制定確保員工安全的行動(dòng)計(jì)劃。
    2、制定防止危機(jī)二次發(fā)生的行動(dòng)計(jì)劃。
    3、制定恢復(fù)業(yè)務(wù)的行動(dòng)計(jì)劃。
    4、制定確保業(yè)務(wù)繼續(xù)的行動(dòng)計(jì)劃。
平時(shí)就要制定“事業(yè)繼續(xù)計(jì)劃”
    案例1：不時(shí)出現(xiàn)的全球禽流感
    案例2：福島核事故改寫(xiě)日本汽車(chē)全球產(chǎn)業(yè)鏈布局



本文編號(hào)：2969085