隨著經(jīng)濟發(fā)展的全球化,企業(yè)在迎來更多機遇的同時,相互之間的競爭也越來越激烈。受到電子商務(wù)的巨大沖擊以及金融危機的影響,許多企業(yè)都面臨著巨大的挑戰(zhàn),紛紛陷入了商業(yè)困境。服裝行業(yè)作為一個特殊的傳統(tǒng)行業(yè),具有時尚性、季節(jié)性等特征,高庫存問題是企業(yè)需要面對和解決的首要難題。運動服裝也是如此,近些年,各種運動品牌相繼出現(xiàn),在給消費者帶來更多選擇的同時,對企業(yè)的要求也更加嚴格。庫存管理是關(guān)乎企業(yè)命脈的重要方面,企業(yè)的供應(yīng)鏈是否完善是否滿足市場的需求直接影響到企業(yè)的發(fā)展,決定了企業(yè)的經(jīng)營成敗。而目前我國企業(yè)極少數(shù)運用供應(yīng)鏈管理,這就給企業(yè)帶來一系列的庫存問題。李寧公司在2011年突發(fā)庫存危機,之后幾年庫存高居不下,利潤連年虧損,在經(jīng)歷品牌重塑、渠道改革等一系列措施之后仍然沒能走出困境,而其他新興的運動服裝品牌相繼出現(xiàn),搶占市場,這對李寧來說又是巨大的挑戰(zhàn)。本文主要通過分析近幾年李寧公司庫存高居不下、利潤連年虧損、被競爭對手超越的現(xiàn)象,對其供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)、供應(yīng)鏈運行效率、公司實行的戰(zhàn)略以及清理庫存舉措等多方面進行分析,發(fā)現(xiàn)其供應(yīng)鏈不完善,供應(yīng)鏈中的各個企業(yè)間的合作存在問題,公司幾個戰(zhàn)略決策存在失誤等,并提... 

【文章來源】：河北大學(xué)河北省

【文章頁數(shù)】：40 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

李寧公司2008-2014年存貨數(shù)據(jù)（單位：億）

存貨 6.50 6.31 8.06 11.33 9.01 9.42 12.89營業(yè)額 66.90 83.87 94.79 89.29 66.76 58.24 67.28凈利潤 5.21 9.45 11.32 3.86 －19.79 －3.59 －7.81 圖 3-2：李寧公司 2008-2014 年存貨數(shù)據(jù)（單位：億）

【參考文獻】：
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本文編號：2969223