本文關鍵詞：大連C公司采購管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著企業(yè)競爭的日趨激烈,采購管理已經引起越來越多企業(yè)的重視,并將其提升為影響企業(yè)核心競爭力的關鍵因素,并直接決定企業(yè)的經濟效益。大連C公司作為生產飲料的大型企業(yè),近年來因金融危機以及國內飲料行業(yè)規(guī)�？s小的影響,公司為保有其市場占有率必須保證其價格競爭優(yōu)勢,一直忽視采購管理的重要性。再加上公司幾乎所有原材料和部件都需要采購和外包制造,使得公司迫切需求提高采購管理水平,以降低采購成本。本文以大連C公司為研究對象,借鑒供應鏈管理和采購管理的相關理論,在介紹了大連C公司采購管理現狀的情況下,研究了大連C公司采購管理中存在的主要問題,提出大連C公司采購管理的戰(zhàn)略定位和目標設定、組織結構發(fā)展規(guī)劃、權限授權方法、工作流程并制定了相關的實施保障措施。論文分五個部分：第一部分為緒論,主要介紹了本文的選題背景、選題意義以及論文框架等；第二部分為文獻綜述,簡要介紹了供應鏈管理和采購管理的相關理論和國內外采購管理研究現狀；第三部分對大連C公司及其采購管理體系進行全面介紹,并對大連C公司在采購管理過程中存在的問題,如采購管理戰(zhàn)略不清晰、采購管理工作流程不規(guī)范、組織結構和授權機制不合理、信息化建設滯后等問題進行闡述和分析；第四部分針對第三部分提出的問題提出相應的改進策略；第五部分提出了保障大連C公司采購管理策略得以順利實施的四個措施。通過對大連C公司采購管理的深入研究,既可以幫助企業(yè)制定新的采購管理策略,提高其采購效率和節(jié)省采購成本,對同行其他飲料公司的發(fā)展也具有一定參考意義。
【關鍵詞】：飲料行業(yè) 供應鏈管理 采購管理 采購流程
【學位授予單位】：大連理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F274;F426.82
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 緒論9-14
• 1.1 研究背景與意義9-10
• 1.2 國內外采購管理研究現狀10-12
• 1.2.1 國外采購管理研究現狀10-11
• 1.2.2 國內采購管理研究現狀11-12
• 1.3 研究方法12
• 1.4 研究內容與技術路線12-14
• 2 理論基礎14-17
• 2.1 相關理論介紹14-15
• 2.1.1 供應鏈管理理論14
• 2.1.2 采購管理理論14-15
• 2.2 飲料企業(yè)的采購特點15-17
• 3 大連C公司采購管理的現狀分析17-30
• 3.1 大連C公司及其采購基本情況介紹17-21
• 3.1.1 大連C公司簡介17-18
• 3.1.2 公司采購現狀18-21
• 3.2 大連C公司采購管理現狀21-26
• 3.2.1 大連C公司采購管理戰(zhàn)略21-22
• 3.2.2 大連C公司采購管理的組織結構與授權機制22-23
• 3.2.3 大連C公司采購流程23-25
• 3.2.4 大連C公司采購管理信息化建設25-26
• 3.3 大連C公司采購管理存在的問題分析26-30
• 3.3.1 采購管理戰(zhàn)略不清晰26-27
• 3.3.2 采購管理的組織結構和授權機制不合理27
• 3.3.3 采購管理的相關工作流程不規(guī)范27-28
• 3.3.4 信息化建設滯后28-30
• 4 大連C公司采購管理改進策略30-47
• 4.1 明確采購管理的定位與目標30-31
• 4.1.1 提高大連C公司采購管理的定位30
• 4.1.2 確定大連C公司采購管理的目標30-31
• 4.2 改進采購管理的組織結構和授權機制31-34
• 4.2.1 改進采購管理的組織結構31-32
• 4.2.2 改進采購管理的授權機制32-34
• 4.3 改進采購管理與供應商管理的工作流程34-46
• 4.3.1 改進采購管理的工作流程34-39
• 4.3.2 降低采購價格的工作流程39-41
• 4.3.3 改進供應商管理和評價的工作流程41-46
• 4.4 加強信息化建設46-47
• 4.4.1 提高電子購物車功能的使用46
• 4.4.2 建立電子供應商信息系統(tǒng)平臺46-47
• 5 大連C公司采購管理策略的實施保障47-52
• 5.1 提高員工的采購管理水平47-48
• 5.2 構建完善的采購管理責任監(jiān)督體系48-49
• 5.3 注重采購管理的實效性49-50
• 5.4 創(chuàng)建動態(tài)的采購管理文化50-52
• 結論52-53
• 參考文獻53-55
• 致謝55-56

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本文編號：290095