本文關(guān)鍵詞：大連C公司采購(gòu)管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,采購(gòu)管理已經(jīng)引起越來(lái)越多企業(yè)的重視,并將其提升為影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素,并直接決定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。大連C公司作為生產(chǎn)飲料的大型企業(yè),近年來(lái)因金融危機(jī)以及國(guó)內(nèi)飲料行業(yè)規(guī)�？s小的影響,公司為保有其市場(chǎng)占有率必須保證其價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),一直忽視采購(gòu)管理的重要性。再加上公司幾乎所有原材料和部件都需要采購(gòu)和外包制造,使得公司迫切需求提高采購(gòu)管理水平,以降低采購(gòu)成本。本文以大連C公司為研究對(duì)象,借鑒供應(yīng)鏈管理和采購(gòu)管理的相關(guān)理論,在介紹了大連C公司采購(gòu)管理現(xiàn)狀的情況下,研究了大連C公司采購(gòu)管理中存在的主要問(wèn)題,提出大連C公司采購(gòu)管理的戰(zhàn)略定位和目標(biāo)設(shè)定、組織結(jié)構(gòu)發(fā)展規(guī)劃、權(quán)限授權(quán)方法、工作流程并制定了相關(guān)的實(shí)施保障措施。論文分五個(gè)部分：第一部分為緒論,主要介紹了本文的選題背景、選題意義以及論文框架等；第二部分為文獻(xiàn)綜述,簡(jiǎn)要介紹了供應(yīng)鏈管理和采購(gòu)管理的相關(guān)理論和國(guó)內(nèi)外采購(gòu)管理研究現(xiàn)狀；第三部分對(duì)大連C公司及其采購(gòu)管理體系進(jìn)行全面介紹,并對(duì)大連C公司在采購(gòu)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題,如采購(gòu)管理戰(zhàn)略不清晰、采購(gòu)管理工作流程不規(guī)范、組織結(jié)構(gòu)和授權(quán)機(jī)制不合理、信息化建設(shè)滯后等問(wèn)題進(jìn)行闡述和分析；第四部分針對(duì)第三部分提出的問(wèn)題提出相應(yīng)的改進(jìn)策略；第五部分提出了保障大連C公司采購(gòu)管理策略得以順利實(shí)施的四個(gè)措施。通過(guò)對(duì)大連C公司采購(gòu)管理的深入研究,既可以幫助企業(yè)制定新的采購(gòu)管理策略,提高其采購(gòu)效率和節(jié)省采購(gòu)成本,對(duì)同行其他飲料公司的發(fā)展也具有一定參考意義。
【關(guān)鍵詞】：飲料行業(yè) 供應(yīng)鏈管理 采購(gòu)管理 采購(gòu)流程
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F274;F426.82
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 緒論9-14
• 1.1 研究背景與意義9-10
• 1.2 國(guó)內(nèi)外采購(gòu)管理研究現(xiàn)狀10-12
• 1.2.1 國(guó)外采購(gòu)管理研究現(xiàn)狀10-11
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)采購(gòu)管理研究現(xiàn)狀11-12
• 1.3 研究方法12
• 1.4 研究?jī)?nèi)容與技術(shù)路線12-14
• 2 理論基礎(chǔ)14-17
• 2.1 相關(guān)理論介紹14-15
• 2.1.1 供應(yīng)鏈管理理論14
• 2.1.2 采購(gòu)管理理論14-15
• 2.2 飲料企業(yè)的采購(gòu)特點(diǎn)15-17
• 3 大連C公司采購(gòu)管理的現(xiàn)狀分析17-30
• 3.1 大連C公司及其采購(gòu)基本情況介紹17-21
• 3.1.1 大連C公司簡(jiǎn)介17-18
• 3.1.2 公司采購(gòu)現(xiàn)狀18-21
• 3.2 大連C公司采購(gòu)管理現(xiàn)狀21-26
• 3.2.1 大連C公司采購(gòu)管理戰(zhàn)略21-22
• 3.2.2 大連C公司采購(gòu)管理的組織結(jié)構(gòu)與授權(quán)機(jī)制22-23
• 3.2.3 大連C公司采購(gòu)流程23-25
• 3.2.4 大連C公司采購(gòu)管理信息化建設(shè)25-26
• 3.3 大連C公司采購(gòu)管理存在的問(wèn)題分析26-30
• 3.3.1 采購(gòu)管理戰(zhàn)略不清晰26-27
• 3.3.2 采購(gòu)管理的組織結(jié)構(gòu)和授權(quán)機(jī)制不合理27
• 3.3.3 采購(gòu)管理的相關(guān)工作流程不規(guī)范27-28
• 3.3.4 信息化建設(shè)滯后28-30
• 4 大連C公司采購(gòu)管理改進(jìn)策略30-47
• 4.1 明確采購(gòu)管理的定位與目標(biāo)30-31
• 4.1.1 提高大連C公司采購(gòu)管理的定位30
• 4.1.2 確定大連C公司采購(gòu)管理的目標(biāo)30-31
• 4.2 改進(jìn)采購(gòu)管理的組織結(jié)構(gòu)和授權(quán)機(jī)制31-34
• 4.2.1 改進(jìn)采購(gòu)管理的組織結(jié)構(gòu)31-32
• 4.2.2 改進(jìn)采購(gòu)管理的授權(quán)機(jī)制32-34
• 4.3 改進(jìn)采購(gòu)管理與供應(yīng)商管理的工作流程34-46
• 4.3.1 改進(jìn)采購(gòu)管理的工作流程34-39
• 4.3.2 降低采購(gòu)價(jià)格的工作流程39-41
• 4.3.3 改進(jìn)供應(yīng)商管理和評(píng)價(jià)的工作流程41-46
• 4.4 加強(qiáng)信息化建設(shè)46-47
• 4.4.1 提高電子購(gòu)物車(chē)功能的使用46
• 4.4.2 建立電子供應(yīng)商信息系統(tǒng)平臺(tái)46-47
• 5 大連C公司采購(gòu)管理策略的實(shí)施保障47-52
• 5.1 提高員工的采購(gòu)管理水平47-48
• 5.2 構(gòu)建完善的采購(gòu)管理責(zé)任監(jiān)督體系48-49
• 5.3 注重采購(gòu)管理的實(shí)效性49-50
• 5.4 創(chuàng)建動(dòng)態(tài)的采購(gòu)管理文化50-52
• 結(jié)論52-53
• 參考文獻(xiàn)53-55
• 致謝55-56

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