本文關鍵詞：寧波IHX汽車零部件公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著經濟的日益全球化和我國社會主義市場經濟體制的逐步形成和完善,我國汽車行業(yè)獲得了快速的發(fā)展。在整車市場的帶動下,汽車零部件生產工業(yè)也快速發(fā)展起來。近年來,我國出現了很多優(yōu)秀的中小型汽車零部件生產企業(yè)。我國的汽車零部件生產行業(yè)正在蓬勃的發(fā)展中,但與此同時,行業(yè)由于起步晚、規(guī)范性差等問題,仍存在許多缺陷。本文首先分析了我國汽車零部件生產行業(yè)的宏觀環(huán)境和競爭環(huán)境,然后討論了行業(yè)本身存在的不足和缺陷。在這些分析的基礎上,文章結合IHX汽車零部件生產企業(yè)的具體情況,分析其內部的各項資源,再通過SWOT模型了解企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢,機遇和挑戰(zhàn),從而制定相關的戰(zhàn)略。本文主要針對目前中國汽車行業(yè)即將進入微增長的新常態(tài),同時國外跨國零部件已大量進入中國,結合目前IHX汽車正適逢并購原來雙方股東(井上和華翔)投資的子公司近八家。如何揚長避短,結合實際制定重組方案,做強做大?如何制定可行戰(zhàn)略及執(zhí)行保障措施?如何在激烈的市場競爭中立足生存?本文采用了案例分析方法,按照多種理論研究的結果,以戰(zhàn)略管理理論為主要依據,通過具體的分析,制定出企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略和基本競爭戰(zhàn)略。
【關鍵詞】：戰(zhàn)略管理 發(fā)展戰(zhàn)略 SWOT分析 汽車零部件 并購重組
【學位授予單位】：上海交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F426.471;F272
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 第一章 緒論10-13
• 1.1 研究背景10
• 1.2 研究目的10-11
• 1.3 相關理論綜述11
• 1.4 研究方法11
• 1.5 研究內容和框架11-13
• 第二章 公司外部環(huán)境分析13-32
• 2.1 PEST宏觀環(huán)境分析13-18
• 2.1.1 政治法律環(huán)境13-14
• 2.1.2 經濟環(huán)境14-16
• 2.1.3 社會與文化環(huán)境16-17
• 2.1.4 技術環(huán)境17-18
• 2.2 中國汽車零部件工業(yè)成長歷程18-25
• 2.2.1 我國汽車行業(yè)概況18-19
• 2.2.2 我國汽車零部件行業(yè)需求與供給現狀19-21
• 2.2.3 我國汽車零部件行業(yè)發(fā)展面臨的主要問題分析21-23
• 2.2.4 中國汽車零部件產業(yè)從擴張走向研究，，從規(guī)模競爭走向技術競爭23-25
• 2.3 波特五力模型分析25-27
• 2.3.1 潛在的行業(yè)新進入者25
• 2.3.2 現有競爭者之間的競爭25-26
• 2.3.3 買方討價還價的能力26
• 2.3.4 供應商討價還價的能力26-27
• 2.3.5 替代品的威脅27
• 2.4 IHX汽車零部件公司主要競爭對手分析27-30
• 2.5 小結30-32
• 第三章 公司內部環(huán)境分析32-44
• 3.1 汽車零部件行業(yè)關鍵競爭要素分析32-33
• 3.2 公司簡介33-36
• 3.3 公司能力和資源分析36-41
• 3.3.1 市場及客戶關系資源36
• 3.3.2 財務狀況36-38
• 3.3.3 技術開發(fā)能力38-39
• 3.3.4 品牌與專利資源39-40
• 3.3.5 生產布局和成本控制能力40
• 3.3.6 其他關鍵資源和能力40-41
• 3.4 公司目前存在的問題41-42
• 3.5 小結42-44
• 第四章 公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃44-49
• 4.1 公司SWOT矩陣分析44-46
• 4.2 公司發(fā)展戰(zhàn)略的選擇46
• 4.3 戰(zhàn)略制定指導思想46
• 4.4 公司戰(zhàn)略目標46-47
• 4.5 公司戰(zhàn)略實施途徑和分階段目標47-49
• 第五章 公司戰(zhàn)略實施措施和保障措施49-79
• 5.1 調整組織架構50-55
• 5.1.1 建立總部和工廠的組織架構50-52
• 5.1.2 統(tǒng)一整合內部資源，各子公司重新定位52-55
• 5.2 市場營銷整合策略55-57
• 5.2.1 產品聚集策略55-56
• 5.2.2 銷售渠道整合策略56
• 5.2.3 品牌整合策略56-57
• 5.3 成立技術中心57-61
• 5.4 同城工廠合并整合61-64
• 5.5 財務集中管理和控制64-65
• 5.6 加強供應鏈生態(tài)圈建設65-66
• 5.7 人力資源整合策略66-73
• 5.7.1 員工職業(yè)規(guī)劃66-68
• 5.7.2 優(yōu)化績效考核體系并完善激勵機制68-70
• 5.7.3 融合企業(yè)文化70-73
• 5.8 加強信息化平臺建設73-79
• 5.8.1 集團信息系統(tǒng)體系架構74
• 5.8.2 集團信息系統(tǒng)功能74-77
• 5.8.3 集團信息系統(tǒng)推廣時間表77-79
• 第六章 結論和展望79-80
• 參考文獻80-82
• 致謝82-83
• 攻讀學位期間發(fā)表的學術論文目錄83-84
• 附件84

【參考文獻】

中國期刊全文數據庫 前5條

1 熊偉;;中國汽車零部件產業(yè)國際競爭力評價研究[J];科技創(chuàng)業(yè)月刊;2010年03期

2 馬東;宋炳良;;企業(yè)橫向并購后的內部供應鏈整合[J];物流科技;2008年04期

3 陳思云;汽車工業(yè)供應鏈的整合對策研究[J];物流技術;2005年09期

4 張維,齊安甜;企業(yè)并購理論研究評述[J];南開管理評論;2002年02期

5 齊艷秋,王春;論購并后整合戰(zhàn)略[J];外國經濟與管理;2001年09期

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本文編號：284783