本文關(guān)鍵詞：寧波IHX汽車零部件公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)的日益全球化和我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步形成和完善,我國汽車行業(yè)獲得了快速的發(fā)展。在整車市場的帶動下,汽車零部件生產(chǎn)工業(yè)也快速發(fā)展起來。近年來,我國出現(xiàn)了很多優(yōu)秀的中小型汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)。我國的汽車零部件生產(chǎn)行業(yè)正在蓬勃的發(fā)展中,但與此同時(shí),行業(yè)由于起步晚、規(guī)范性差等問題,仍存在許多缺陷。本文首先分析了我國汽車零部件生產(chǎn)行業(yè)的宏觀環(huán)境和競爭環(huán)境,然后討論了行業(yè)本身存在的不足和缺陷。在這些分析的基礎(chǔ)上,文章結(jié)合IHX汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)的具體情況,分析其內(nèi)部的各項(xiàng)資源,再通過SWOT模型了解企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢,機(jī)遇和挑戰(zhàn),從而制定相關(guān)的戰(zhàn)略。本文主要針對目前中國汽車行業(yè)即將進(jìn)入微增長的新常態(tài),同時(shí)國外跨國零部件已大量進(jìn)入中國,結(jié)合目前IHX汽車正適逢并購原來雙方股東(井上和華翔)投資的子公司近八家。如何揚(yáng)長避短,結(jié)合實(shí)際制定重組方案,做強(qiáng)做大?如何制定可行戰(zhàn)略及執(zhí)行保障措施?如何在激烈的市場競爭中立足生存?本文采用了案例分析方法,按照多種理論研究的結(jié)果,以戰(zhàn)略管理理論為主要依據(jù),通過具體的分析,制定出企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略和基本競爭戰(zhàn)略。
【關(guān)鍵詞】：戰(zhàn)略管理 發(fā)展戰(zhàn)略 SWOT分析 汽車零部件 并購重組
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.471;F272
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 第一章 緒論10-13
• 1.1 研究背景10
• 1.2 研究目的10-11
• 1.3 相關(guān)理論綜述11
• 1.4 研究方法11
• 1.5 研究內(nèi)容和框架11-13
• 第二章 公司外部環(huán)境分析13-32
• 2.1 PEST宏觀環(huán)境分析13-18
• 2.1.1 政治法律環(huán)境13-14
• 2.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境14-16
• 2.1.3 社會與文化環(huán)境16-17
• 2.1.4 技術(shù)環(huán)境17-18
• 2.2 中國汽車零部件工業(yè)成長歷程18-25
• 2.2.1 我國汽車行業(yè)概況18-19
• 2.2.2 我國汽車零部件行業(yè)需求與供給現(xiàn)狀19-21
• 2.2.3 我國汽車零部件行業(yè)發(fā)展面臨的主要問題分析21-23
• 2.2.4 中國汽車零部件產(chǎn)業(yè)從擴(kuò)張走向研究，，從規(guī)模競爭走向技術(shù)競爭23-25
• 2.3 波特五力模型分析25-27
• 2.3.1 潛在的行業(yè)新進(jìn)入者25
• 2.3.2 現(xiàn)有競爭者之間的競爭25-26
• 2.3.3 買方討價(jià)還價(jià)的能力26
• 2.3.4 供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力26-27
• 2.3.5 替代品的威脅27
• 2.4 IHX汽車零部件公司主要競爭對手分析27-30
• 2.5 小結(jié)30-32
• 第三章 公司內(nèi)部環(huán)境分析32-44
• 3.1 汽車零部件行業(yè)關(guān)鍵競爭要素分析32-33
• 3.2 公司簡介33-36
• 3.3 公司能力和資源分析36-41
• 3.3.1 市場及客戶關(guān)系資源36
• 3.3.2 財(cái)務(wù)狀況36-38
• 3.3.3 技術(shù)開發(fā)能力38-39
• 3.3.4 品牌與專利資源39-40
• 3.3.5 生產(chǎn)布局和成本控制能力40
• 3.3.6 其他關(guān)鍵資源和能力40-41
• 3.4 公司目前存在的問題41-42
• 3.5 小結(jié)42-44
• 第四章 公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃44-49
• 4.1 公司SWOT矩陣分析44-46
• 4.2 公司發(fā)展戰(zhàn)略的選擇46
• 4.3 戰(zhàn)略制定指導(dǎo)思想46
• 4.4 公司戰(zhàn)略目標(biāo)46-47
• 4.5 公司戰(zhàn)略實(shí)施途徑和分階段目標(biāo)47-49
• 第五章 公司戰(zhàn)略實(shí)施措施和保障措施49-79
• 5.1 調(diào)整組織架構(gòu)50-55
• 5.1.1 建立總部和工廠的組織架構(gòu)50-52
• 5.1.2 統(tǒng)一整合內(nèi)部資源，各子公司重新定位52-55
• 5.2 市場營銷整合策略55-57
• 5.2.1 產(chǎn)品聚集策略55-56
• 5.2.2 銷售渠道整合策略56
• 5.2.3 品牌整合策略56-57
• 5.3 成立技術(shù)中心57-61
• 5.4 同城工廠合并整合61-64
• 5.5 財(cái)務(wù)集中管理和控制64-65
• 5.6 加強(qiáng)供應(yīng)鏈生態(tài)圈建設(shè)65-66
• 5.7 人力資源整合策略66-73
• 5.7.1 員工職業(yè)規(guī)劃66-68
• 5.7.2 優(yōu)化績效考核體系并完善激勵(lì)機(jī)制68-70
• 5.7.3 融合企業(yè)文化70-73
• 5.8 加強(qiáng)信息化平臺建設(shè)73-79
• 5.8.1 集團(tuán)信息系統(tǒng)體系架構(gòu)74
• 5.8.2 集團(tuán)信息系統(tǒng)功能74-77
• 5.8.3 集團(tuán)信息系統(tǒng)推廣時(shí)間表77-79
• 第六章 結(jié)論和展望79-80
• 參考文獻(xiàn)80-82
• 致謝82-83
• 攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文目錄83-84
• 附件84

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前5條

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2 馬東;宋炳良;;企業(yè)橫向并購后的內(nèi)部供應(yīng)鏈整合[J];物流科技;2008年04期

3 陳思云;汽車工業(yè)供應(yīng)鏈的整合對策研究[J];物流技術(shù);2005年09期

4 張維,齊安甜;企業(yè)并購理論研究評述[J];南開管理評論;2002年02期

5 齊艷秋,王春;論購并后整合戰(zhàn)略[J];外國經(jīng)濟(jì)與管理;2001年09期

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本文編號：284783