本文關(guān)鍵詞：KM外貿(mào)公司供應(yīng)鏈管理優(yōu)化策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：進入21世紀,國際市場競爭環(huán)境發(fā)生了巨大的改變,傳統(tǒng)的企業(yè)之間的相互競爭已被供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭所取代。誰能更高效的利用供應(yīng)鏈管理,誰就掌握了競爭優(yōu)勢。本文以KM外貿(mào)公司為例,對外貿(mào)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化策略問題進行研究。希望通過本文的研究能夠給KM外貿(mào)公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、供應(yīng)鏈管理優(yōu)化提供一些建議,使其能通過供應(yīng)鏈管理增強核心競爭力,在激烈的市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢。本文采用調(diào)查研究與實證分析法、理論和實踐相結(jié)合法,對供應(yīng)鏈管理理論及KM外貿(mào)公司內(nèi)外部環(huán)境和經(jīng)營現(xiàn)狀進行了分析,并對KM外貿(mào)公司供應(yīng)鏈管理能力進行了評價,在此基礎(chǔ)上提出了KM外貿(mào)公司供應(yīng)鏈管理優(yōu)化策略。本文主要研究成果如下:從人口、政治、經(jīng)濟、文化、科技和自然企業(yè)宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境對KM外貿(mào)公司進行外部環(huán)境分析,并對KM外貿(mào)公司的組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場結(jié)構(gòu)及公司優(yōu)劣勢方面進行內(nèi)部環(huán)境分析;對業(yè)務(wù)流程、供應(yīng)商管理、客戶管理及物流管理做了問題分析;提出KM外貿(mào)公司的業(yè)務(wù)流程改造策略和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方案;與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴策略;實施客戶分類管理的合作型關(guān)系策略;第三方獎勵懲罰策略;增加增值服務(wù)功能策略,增強核心競爭力。希望通過上述策略,能夠使KM外貿(mào)公司實現(xiàn)轉(zhuǎn)型和增強競爭優(yōu)勢提供幫助。目前,對于外貿(mào)企業(yè)供應(yīng)鏈管理方面的研究還是比較新穎,本文引入對供應(yīng)鏈管理能力評價指標體系來評價供應(yīng)鏈管理也是具有一定特色。
【關(guān)鍵詞】：外貿(mào)企業(yè) 供應(yīng)鏈管理 供應(yīng)鏈管理能力評價 戰(zhàn)略合作伙伴
【學位授予單位】：青島科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F274;F752.6
【目錄】：

• 摘要3-4
• abstract4-9
• 1 緒論9-14
• 1.1 研究背景、目的和意義9-10
• 1.1.1 研究背景9
• 1.1.2 研究目的9-10
• 1.1.3 研究意義10
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述10-12
• 1.2.1 供應(yīng)鏈的設(shè)計與重構(gòu)研究10-11
• 1.2.2 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系研究11
• 1.2.3 供應(yīng)鏈的物流管理研究11-12
• 1.2.4 信息技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用研究12
• 1.3 研究內(nèi)容、思路和方法12-14
• 1.3.1 研究內(nèi)容和思路12-13
• 1.3.2 研究方法13-14
• 2 供應(yīng)鏈管理研究的相關(guān)理論14-22
• 2.1 供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理概念14-16
• 2.1.1 供應(yīng)鏈概念14
• 2.1.2 供應(yīng)鏈管理概念14-15
• 2.1.3 供應(yīng)鏈管理發(fā)展趨勢15-16
• 2.2 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容、特點和作用16-18
• 2.2.1 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容16-17
• 2.2.2 供應(yīng)鏈管理的特點17
• 2.2.3 供應(yīng)鏈管理的作用17-18
• 2.3 外貿(mào)企業(yè)供應(yīng)鏈管理相關(guān)研究18-21
• 2.3.1 外貿(mào)企業(yè)供應(yīng)鏈含義18
• 2.3.2 外貿(mào)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的特殊性18-19
• 2.3.3 外貿(mào)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的必要性19-21
• 2.4 本章小結(jié)21-22
• 3 KM外貿(mào)公司供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀及存在問題分析22-36
• 3.1 KM外貿(mào)公司概況及分析22-29
• 3.1.1 公司簡介22
• 3.1.2 公司外部環(huán)境分析22-26
• 3.1.3 公司內(nèi)部環(huán)境分析26-29
• 3.2 公司業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀及問題分析29-30
• 3.2.1 公司業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀29
• 3.2.2 業(yè)務(wù)流程存在問題分析29-30
• 3.3 供應(yīng)商管理現(xiàn)狀、問題分析30-31
• 3.3.1 公司供應(yīng)商現(xiàn)狀30
• 3.3.2 供應(yīng)商管理存在問題分析30-31
• 3.4 客戶關(guān)系管理現(xiàn)狀及問題分析31-33
• 3.4.1 公司客戶分布、類型、需求特點31-32
• 3.4.2 客戶管理存在問題分析32-33
• 3.5 物流管理現(xiàn)狀及問題分析33-34
• 3.5.1 公司物流服務(wù)現(xiàn)狀33
• 3.5.2 物流管理存在問題分析33-34
• 3.6 其他問題分析34-35
• 3.7 本章小結(jié)35-36
• 4 KM外貿(mào)公司供應(yīng)鏈管理能力評價36-46
• 4.1 供應(yīng)鏈管理能力評價理論綜述36
• 4.2 公司供應(yīng)鏈管理能力評價指標體系構(gòu)建36-40
• 4.2.1 構(gòu)建的原則與思路36-37
• 4.2.2 評價指標體系構(gòu)建及指標解析37-40
• 4.3 公司供應(yīng)鏈管理能力評價40-45
• 4.3.1 評價方法及模型選擇40
• 4.3.2 指標權(quán)重的確定40-41
• 4.3.3 數(shù)據(jù)處理與評價41-44
• 4.3.4 評價結(jié)果分析44-45
• 4.4 本章小結(jié)45-46
• 5 KM外貿(mào)公司供應(yīng)鏈管理優(yōu)化策略46-57
• 5.1 業(yè)務(wù)流程改造，提高供應(yīng)鏈敏捷性46-48
• 5.1.1 外貿(mào)企業(yè)供應(yīng)鏈流程整合原則46
• 5.1.2 KM外貿(mào)公司業(yè)務(wù)流程改造及整合46-48
• 5.2 建立戰(zhàn)略性供應(yīng)商關(guān)系48-52
• 5.2.1 公司供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的需求分析48-49
• 5.2.2 確定KM外貿(mào)公司戰(zhàn)略伙伴的選擇標準49-51
• 5.2.3 建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系51
• 5.2.4 實施和加強戰(zhàn)略合作關(guān)系51-52
• 5.3 建立合作型客戶關(guān)系52-54
• 5.3.1 外貿(mào)公司客戶關(guān)系類型52
• 5.3.2 外貿(mào)公司合作型客戶關(guān)系的建立52-54
• 5.4 建立第三方物流獎勵懲罰機制54
• 5.4.1 建立合格物流供方名錄54
• 5.4.2 建立第三方物流獎勵懲罰機制54
• 5.5 建立共贏的業(yè)務(wù)聯(lián)盟，增強供應(yīng)鏈協(xié)同性54-55
• 5.6 本章小結(jié)55-57
• 6 結(jié)論與展望57-59
• 6.1 本文研究結(jié)論57
• 6.2 研究不足57-58
• 6.3 研究展望58-59
• 參考文獻59-62
• 附錄62-63
• 致謝63-64
• 攻讀學位期間發(fā)表的學術(shù)論文目錄64-65

【相似文獻】

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