本文關(guān)鍵詞：S公司EPC總包工程采購管理改善研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：當(dāng)今社會EPC總承包模式越來越廣泛的應(yīng)用在工程建設(shè)項目中,在這種模式下承建方要承擔(dān)相對比較大的工程風(fēng)險及比較多的責(zé)任。因此承建方為了保證項目任務(wù)及目標(biāo)的達(dá)成,需要在項目建設(shè)的每個環(huán)節(jié)中尋找提升管理效率的因素。由于采購環(huán)節(jié)在項目建設(shè)的過程中起著承上啟下的作用,同時也是EPC項目管理中成本控制、質(zhì)量控制、進度控制的重要、核心環(huán)節(jié),因此也非常有必要把做好對采購工作的管理作為項目管理工作的重心。S公司作為中石化煉化工程集團旗下的五大工程公司中的一家,經(jīng)過幾年的努力,S公司在EPC總承包項目管理上取得了長足的發(fā)展。由于S公司是由蘭州設(shè)計院與石化三建公司于2003年9月重組而成立的,在傳統(tǒng)觀念及體制的影響下,因此在EPC總承包的管理模式下仍然存在著一些問題。本文主要是針對S公司在EPC總承包項目中的采購管理工作進行了一系列的研究和探討。首先簡要的介紹了S公司的情況、EPC總承包的模式、價值工程的理論、供應(yīng)鏈模式下的供應(yīng)商管理理論以及JIT采購理論。接下來指出了S公司做為EPC總承包方,在EPC總承包項目中的采購管理存在的兩個方面的問題：采購成本過高；采購準(zhǔn)時到貨率較低,并針對以上兩個問題的原因做了分析,最后結(jié)合實際的工作,應(yīng)用價值工程的理論、供應(yīng)鏈模式下的供應(yīng)商管理理論以及JIT的采購理論作出了六條改善S公司在EPC總承包項目中采購管理方面的建議。
【關(guān)鍵詞】：EPC總承包 價值工程 供應(yīng)商管理 JIT采購
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F274
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-8
• 第1章 緒論8-10
• 1.1 論文研究的背景8
• 1.2 論文研究的意義8-9
• 1.3 主要內(nèi)容及安排9-10
• 第2章 相關(guān)文獻(xiàn)綜述10-18
• 2.1 EPC總承包模式10-11
• 2.2 價值工程理論11-13
• 2.3 供應(yīng)鏈模式下的供應(yīng)商管理理論13-15
• 2.4 JIT采購理論15-18
• 第3章 S公司EPC總承包工程項目采購管理現(xiàn)狀18-24
• 3.1 S公司簡介18
• 3.2 S公司采購部門組織機構(gòu)及職能分析18-20
• 3.3 S公司現(xiàn)行采購管理模式分析20
• 3.4 S公司現(xiàn)行采購流程分析20-22
• 3.5 EPC項目中采用的采購方式及特點分析22-24
• 第4章 S公司EPC總承包項目采購管理問題及成因分析24-32
• 4.1 EPC項目存在的問題24
• 4.1.1 物資采購成本過高24
• 4.1.2 物資采購準(zhǔn)時到貨率較低24
• 4.2 EPC項目問題成因的分析24-32
• 4.2.1 物資采購價格、庫存費用、采購管理費用過高24-26
• 4.2.2 采購流程不合理26-28
• 4.2.3 供應(yīng)商管理有待改進28-29
• 4.2.4 部門之間缺乏有效的溝通29-32
• 第5章 S公司EPC總包項目采購管理改善建議32-41
• 5.1 建議使用價值工程采購的方法降低采購價格32-33
• 5.1.1 樹立價值工程的理念32
• 5.1.2 建立價值工程的方法32-33
• 5.2 充分利用電子商務(wù)平臺降低采購價格、減少管理成本,加強對供應(yīng)商的管理33-34
• 5.2.1 中國石化物資采購電子商務(wù)平臺簡介33-34
• 5.2.2 利用電子商務(wù)平臺實現(xiàn)降低采購價格、減少采購管理費用34
• 5.2.3 利用電子商務(wù)平臺實現(xiàn)供應(yīng)商的管理34
• 5.3 采取JIT采購模式有效降低庫存成本34-36
• 5.4 建議實行“標(biāo)準(zhǔn)化”采購,改善采購流程的建議36
• 5.5 供應(yīng)商管理改進的建議36-39
• 5.5.1 建立和完善物資及供應(yīng)商的管理制度36-37
• 5.5.2 建立供應(yīng)商考核體系37-39
• 5.5.3 加強供應(yīng)商信息管理39
• 5.5.4 加強與供應(yīng)商溝通交流39
• 5.6 建議提高團隊綜合素質(zhì)加強部門之間有效溝通的建議39-41
• 5.6.1 組建高效的團隊39-40
• 5.6.2 建立和完善有效的約束激勵機制40-41
• 第6章 結(jié)論與展望41-43
• 6.1 結(jié)論41
• 6.2 展望41-43
• 參考文獻(xiàn)43-45
• 致謝45-46
• 附件46

【相似文獻(xiàn)】

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