本文關(guān)鍵詞：S公司EPC總包工程采購(gòu)管理改善研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：當(dāng)今社會(huì)EPC總承包模式越來(lái)越廣泛的應(yīng)用在工程建設(shè)項(xiàng)目中,在這種模式下承建方要承擔(dān)相對(duì)比較大的工程風(fēng)險(xiǎn)及比較多的責(zé)任。因此承建方為了保證項(xiàng)目任務(wù)及目標(biāo)的達(dá)成,需要在項(xiàng)目建設(shè)的每個(gè)環(huán)節(jié)中尋找提升管理效率的因素。由于采購(gòu)環(huán)節(jié)在項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中起著承上啟下的作用,同時(shí)也是EPC項(xiàng)目管理中成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制的重要、核心環(huán)節(jié),因此也非常有必要把做好對(duì)采購(gòu)工作的管理作為項(xiàng)目管理工作的重心。S公司作為中石化煉化工程集團(tuán)旗下的五大工程公司中的一家,經(jīng)過(guò)幾年的努力,S公司在EPC總承包項(xiàng)目管理上取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。由于S公司是由蘭州設(shè)計(jì)院與石化三建公司于2003年9月重組而成立的,在傳統(tǒng)觀念及體制的影響下,因此在EPC總承包的管理模式下仍然存在著一些問(wèn)題。本文主要是針對(duì)S公司在EPC總承包項(xiàng)目中的采購(gòu)管理工作進(jìn)行了一系列的研究和探討。首先簡(jiǎn)要的介紹了S公司的情況、EPC總承包的模式、價(jià)值工程的理論、供應(yīng)鏈模式下的供應(yīng)商管理理論以及JIT采購(gòu)理論。接下來(lái)指出了S公司做為EPC總承包方,在EPC總承包項(xiàng)目中的采購(gòu)管理存在的兩個(gè)方面的問(wèn)題：采購(gòu)成本過(guò)高；采購(gòu)準(zhǔn)時(shí)到貨率較低,并針對(duì)以上兩個(gè)問(wèn)題的原因做了分析,最后結(jié)合實(shí)際的工作,應(yīng)用價(jià)值工程的理論、供應(yīng)鏈模式下的供應(yīng)商管理理論以及JIT的采購(gòu)理論作出了六條改善S公司在EPC總承包項(xiàng)目中采購(gòu)管理方面的建議。
【關(guān)鍵詞】：EPC總承包 價(jià)值工程 供應(yīng)商管理 JIT采購(gòu)
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F274
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-8
• 第1章 緒論8-10
• 1.1 論文研究的背景8
• 1.2 論文研究的意義8-9
• 1.3 主要內(nèi)容及安排9-10
• 第2章 相關(guān)文獻(xiàn)綜述10-18
• 2.1 EPC總承包模式10-11
• 2.2 價(jià)值工程理論11-13
• 2.3 供應(yīng)鏈模式下的供應(yīng)商管理理論13-15
• 2.4 JIT采購(gòu)理論15-18
• 第3章 S公司EPC總承包工程項(xiàng)目采購(gòu)管理現(xiàn)狀18-24
• 3.1 S公司簡(jiǎn)介18
• 3.2 S公司采購(gòu)部門組織機(jī)構(gòu)及職能分析18-20
• 3.3 S公司現(xiàn)行采購(gòu)管理模式分析20
• 3.4 S公司現(xiàn)行采購(gòu)流程分析20-22
• 3.5 EPC項(xiàng)目中采用的采購(gòu)方式及特點(diǎn)分析22-24
• 第4章 S公司EPC總承包項(xiàng)目采購(gòu)管理問(wèn)題及成因分析24-32
• 4.1 EPC項(xiàng)目存在的問(wèn)題24
• 4.1.1 物資采購(gòu)成本過(guò)高24
• 4.1.2 物資采購(gòu)準(zhǔn)時(shí)到貨率較低24
• 4.2 EPC項(xiàng)目問(wèn)題成因的分析24-32
• 4.2.1 物資采購(gòu)價(jià)格、庫(kù)存費(fèi)用、采購(gòu)管理費(fèi)用過(guò)高24-26
• 4.2.2 采購(gòu)流程不合理26-28
• 4.2.3 供應(yīng)商管理有待改進(jìn)28-29
• 4.2.4 部門之間缺乏有效的溝通29-32
• 第5章 S公司EPC總包項(xiàng)目采購(gòu)管理改善建議32-41
• 5.1 建議使用價(jià)值工程采購(gòu)的方法降低采購(gòu)價(jià)格32-33
• 5.1.1 樹(shù)立價(jià)值工程的理念32
• 5.1.2 建立價(jià)值工程的方法32-33
• 5.2 充分利用電子商務(wù)平臺(tái)降低采購(gòu)價(jià)格、減少管理成本,加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理33-34
• 5.2.1 中國(guó)石化物資采購(gòu)電子商務(wù)平臺(tái)簡(jiǎn)介33-34
• 5.2.2 利用電子商務(wù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)降低采購(gòu)價(jià)格、減少采購(gòu)管理費(fèi)用34
• 5.2.3 利用電子商務(wù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商的管理34
• 5.3 采取JIT采購(gòu)模式有效降低庫(kù)存成本34-36
• 5.4 建議實(shí)行“標(biāo)準(zhǔn)化”采購(gòu),改善采購(gòu)流程的建議36
• 5.5 供應(yīng)商管理改進(jìn)的建議36-39
• 5.5.1 建立和完善物資及供應(yīng)商的管理制度36-37
• 5.5.2 建立供應(yīng)商考核體系37-39
• 5.5.3 加強(qiáng)供應(yīng)商信息管理39
• 5.5.4 加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通交流39
• 5.6 建議提高團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)加強(qiáng)部門之間有效溝通的建議39-41
• 5.6.1 組建高效的團(tuán)隊(duì)39-40
• 5.6.2 建立和完善有效的約束激勵(lì)機(jī)制40-41
• 第6章 結(jié)論與展望41-43
• 6.1 結(jié)論41
• 6.2 展望41-43
• 參考文獻(xiàn)43-45
• 致謝45-46
• 附件46

【相似文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

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