本文關(guān)鍵詞：冀東水泥公司煤炭采購VMI模式研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著市場競爭的愈加激烈,以及中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展,水泥生產(chǎn)企業(yè)為了取得更強(qiáng)的競爭力和保持合理的利潤,必須在采購供應(yīng)鏈上,努力以最低的成本,適時的取得優(yōu)質(zhì)的合格設(shè)備和原材料等,通過深入挖潛、降本增效才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。水泥企業(yè)對大宗原燃材料的采購一向是企業(yè)的重點(diǎn),而大宗原燃材料采購的重中之重又在煤炭上,獲得到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的煤炭資源渠道是水泥行業(yè)供應(yīng)鏈管理方面的重要研究領(lǐng)域之一。本文以唐山冀東水泥股份有限公司為主要研究對象,通過對冀東水泥公司煤炭采購與庫存管理的現(xiàn)狀及存在的問題和原因進(jìn)行分析,結(jié)合并運(yùn)用供應(yīng)鏈管理和庫存管理相關(guān)理論,對其采購與庫存管理的優(yōu)化進(jìn)行分析。首先,本文結(jié)合我國水泥制造行業(yè)的現(xiàn)狀,在中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下提出了水泥企業(yè)煤炭采購與庫存管理研究目的,對國內(nèi)外對采購與庫存管理的研究現(xiàn)狀進(jìn)行了梳理。其次,對供應(yīng)鏈管理相關(guān)基礎(chǔ)理論進(jìn)行介紹,同時對庫存的定義、庫存管理的目標(biāo)和方法進(jìn)行介紹,尤其是對VMI定義、該模式的特點(diǎn)等相關(guān)理論做了綜合闡述。隨后,介紹了冀東水泥公司概況,對當(dāng)前公司煤炭采購管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,提出冀東水泥公司采用VMI模式的可行性與必要性,同時提出優(yōu)化改進(jìn)措施,從VMI實(shí)施的目標(biāo)和原則、實(shí)施的總體框架等多個方面構(gòu)建了適合冀東水泥公司的VMI庫存管理模式,闡明了VMI庫存管理對企業(yè)提高核心競爭力具有重要意義。最后,對保障VMI模式如何順利實(shí)施進(jìn)行了綜合闡述,包括供應(yīng)鏈管理理念的建立、加強(qiáng)員工VMI理論與實(shí)踐的培訓(xùn)工作、建立完善的ERP系統(tǒng)保證信息傳遞的透明性和及時性,以及VMI績效評價體系和供應(yīng)商考核評估體系的建立,通過這些具體措施保障了VMI模式的順利實(shí)施。
【關(guān)鍵詞】：供應(yīng)鏈管理 庫存管理 供應(yīng)商管理庫存 實(shí)施保障
【學(xué)位授予單位】：燕山大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F274;F426.71
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 第1章 緒論11-19
• 1.1 選題背景及研究意義11-12
• 1.1.1 選題的背景11-12
• 1.1.2 論文的研究意義12
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀12-17
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀12-15
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀15-17
• 1.3 本文的研究方法和主要內(nèi)容17-19
• 1.3.1 主要研究方法17-18
• 1.3.2 主要研究內(nèi)容18-19
• 第2章 相關(guān)基礎(chǔ)理論19-31
• 2.1 供應(yīng)鏈管理的相關(guān)理論19-23
• 2.1.1 供應(yīng)鏈管理的定義19-20
• 2.1.2 供應(yīng)鏈管理的原理20-21
• 2.1.3 供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略意義21-23
• 2.2 庫存的相關(guān)理論23-26
• 2.2.1 庫存及庫存管理的概念23
• 2.2.2 庫存管理的目標(biāo)23-24
• 2.2.3 庫存管理的方法24-25
• 2.2.4 庫存管理的模型25-26
• 2.3 供應(yīng)商管理庫存（VMI）基本內(nèi)容26-30
• 2.3.1 VMI的概念26-27
• 2.3.2 VMI庫存管理模式的特點(diǎn)27
• 2.3.3 推動VMI實(shí)施的先決條件27-29
• 2.3.4 VMI模式的實(shí)施29-30
• 2.4 本章小結(jié)30-31
• 第3章 冀東水泥公司煤炭采購管理現(xiàn)狀分析31-43
• 3.1 冀東水泥公司概況31-32
• 3.2 冀東水泥公司煤炭采購模式分析32-34
• 3.3 冀東水泥公司煤炭采購流程分析34-35
• 3.4 冀東水泥公司庫存管理結(jié)構(gòu)和職能35
• 3.5 冀東水泥公司庫存管理流程分析及定額庫存要求35-38
• 3.5.1 煤炭庫存管理具體要求及相關(guān)庫存管理流程分析35-37
• 3.5.2 煤炭定額庫存管理要求37-38
• 3.6 冀東水泥煤炭采購庫存管理存在的主要問題38-40
• 3.6.1 采購組織架構(gòu)落后38
• 3.6.2 信息缺乏有效溝通38
• 3.6.3 物流組織流程不合理38-39
• 3.6.4 總庫存量過大39
• 3.6.5 內(nèi)部績效評價機(jī)制不健全39-40
• 3.6.6 供應(yīng)商關(guān)系管理流于形式40
• 3.7 冀東水泥采用VMI模式可行性和必要性分析40-42
• 3.7.1 行業(yè)競爭環(huán)境分析40-41
• 3.7.2 VMI在水泥行業(yè)應(yīng)用前景41-42
• 3.7.3 冀東水泥實(shí)施VMI模式的必要性42
• 3.8 本章小結(jié)42-43
• 第4章 冀東水泥公司煤炭采購庫存管理VMI模式的構(gòu)建43-58
• 4.1 冀東水泥公司煤炭采購VMI實(shí)施的原則和目標(biāo)43-45
• 4.1.1 VMI實(shí)施的原則43
• 4.1.2 VMI實(shí)施的目標(biāo)43-45
• 4.2 冀東水泥公司煤炭采購VMI實(shí)施的總體框架45-46
• 4.3 冀東水泥公司煤炭采購VMI實(shí)施的重點(diǎn)和難點(diǎn)46-47
• 4.3.1 利益共享機(jī)制與多級企業(yè)協(xié)作的問題46
• 4.3.2 信息流與物流不同步46-47
• 4.3.3 信用體系缺失47
• 4.3.4 過分依靠供應(yīng)商，，易造成壟斷獨(dú)家供貨47
• 4.3.5 各方相應(yīng)的投入成本較大47
• 4.4 冀東水泥公司煤炭采購VMI實(shí)施流程步驟47-56
• 4.4.1 冀東水泥公司煤炭采購VMI供應(yīng)商的選擇47-49
• 4.4.2 冀東水泥公司煤炭采購VMI實(shí)施的組織架構(gòu)調(diào)整49-52
• 4.4.3 冀東水泥公司煤炭采購VMI實(shí)施的信息溝通52-53
• 4.4.4 冀東水泥公司煤炭采購VMI合作框架的制定53-54
• 4.4.5 冀東水泥公司煤炭采購引入TPL參與VMI的實(shí)施54-56
• 4.5 冀東水泥公司煤炭采購VMI實(shí)施的效果及出現(xiàn)的新問題56-57
• 4.5.1 冀東水泥公司煤炭采購VMI實(shí)施的效果分析56
• 4.5.2 冀東水泥公司煤炭采購VMI實(shí)施出現(xiàn)的新問題56-57
• 4.6 本章小結(jié)57-58
• 第5章 冀東水泥煤炭采購實(shí)施VMI模式的保障措施58-64
• 5.1 提升供應(yīng)鏈管理及庫存管理觀念58-59
• 5.1.1 建立先進(jìn)的庫存管理理念58-59
• 5.1.2 建立以銷定產(chǎn)的觀念59
• 5.2 加強(qiáng)VMI系統(tǒng)員工培訓(xùn)59-60
• 5.2.1 VMI理論培訓(xùn)59-60
• 5.2.2 VMI實(shí)踐操作60
• 5.3 以完善的ERP系統(tǒng)保證信息傳遞的透明性和及時性60
• 5.4 建立并完善VMI績效考評體系60-61
• 5.4.1 合理選擇煤炭供應(yīng)商60-61
• 5.4.2 建立采購績效管控目標(biāo)61
• 5.5 維護(hù)并優(yōu)化良好的供應(yīng)商合作關(guān)系61-63
• 5.6 本章小結(jié)63-64
• 結(jié)論64-65
• 參考文獻(xiàn)65-68
• 攻讀碩士學(xué)位期間承擔(dān)的科研任務(wù)與主要成果68-69
• 致謝69

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本文編號：280804