本文關(guān)鍵詞：SZ公司手機(jī)外包生產(chǎn)策略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：由于經(jīng)濟(jì)全球化的加快,以及信息技術(shù)的發(fā)展,產(chǎn)品壽命越來越短,導(dǎo)致市場競爭越來越激烈�？蛻粢笊a(chǎn)周期縮短,成本壓低。企業(yè)為了把優(yōu)勢發(fā)揮到極致,紛紛將非核心技術(shù)外包,加強(qiáng)供應(yīng)商的合作,在產(chǎn)業(yè)化分工、生產(chǎn)、采購、研發(fā)、營銷等高度細(xì)分狀態(tài)下、OEM應(yīng)運(yùn)而生。原材料供應(yīng)商是起點(diǎn),在企業(yè)運(yùn)營績效和收益上很大一部分取決于供應(yīng)商。在手機(jī)代工企業(yè)中,SZ公司作為手機(jī)業(yè)的龍頭企業(yè),質(zhì)量的要求作為重中之重考慮,要想控制好質(zhì)量必須要控制好各個(gè)環(huán)節(jié),他的最終客戶是消費(fèi)者,處于整個(gè)供應(yīng)鏈的終端環(huán)節(jié)。由于公司的人員配置和公司戰(zhàn)略關(guān)系,公司的生產(chǎn)環(huán)節(jié)90%以上由外包工廠實(shí)現(xiàn),其中10%是公司自己研發(fā)試制,所以本論文著重講解90%的外包部分,自己研發(fā)部分所占份額太少,在本論文中不做詳細(xì)論述。本文重點(diǎn)講述了SZ公司的發(fā)展歷程,公司的經(jīng)營戰(zhàn)略,手機(jī)的外包策略,以及零配件采購策略。同時(shí)詳細(xì)的介紹了公司的現(xiàn)有供應(yīng)商體系,并且對現(xiàn)有公司供應(yīng)商工廠及外包器件供應(yīng)商進(jìn)行分類,對其進(jìn)行優(yōu)劣比較,制定出供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn),并最終制定出外包工廠的選擇依據(jù),為公司在新項(xiàng)目上能夠快速選擇適合的供應(yīng)商做參考。依托供應(yīng)鏈管理,采購管理及供應(yīng)商管理的理論和實(shí)踐結(jié)合,對SZ公司外包工廠管理進(jìn)行了詳細(xì)的剖析,加強(qiáng)對外包工廠的成本管理、績效管理、風(fēng)險(xiǎn)管理。通過以上的管理,SZ公司最終做到與供應(yīng)商之間優(yōu)勢互補(bǔ)、互惠互利,降低市場的不確定性風(fēng)險(xiǎn),達(dá)到雙贏。最后根據(jù)SZ公司的發(fā)展戰(zhàn)略及方向目標(biāo),分析了SZ公司在管理策略的主要風(fēng)險(xiǎn),針對風(fēng)險(xiǎn)制定有效的預(yù)防改進(jìn)措施。
【關(guān)鍵詞】：手機(jī)代工工廠 供應(yīng)商 工廠管理
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F274;F426.63
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第一章 緒論10-16
• 1.1 研究的背景及意義10-11
• 1.2 文獻(xiàn)綜述11-12
• 1.3 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的理論綜述12-14
• 1.3.1 手機(jī)行業(yè)的相關(guān)研究綜述12-14
• 1.3.2 研究的工具和方法14
• 1.4 論文研究的內(nèi)容與方法14-16
• 第二章 公司情況與現(xiàn)狀戰(zhàn)略16-35
• 2.1 SZ公司介紹與發(fā)展過程16-20
• 2.1.1 公司介紹16-17
• 2.1.2 發(fā)展歷程17-20
• 2.2 現(xiàn)行戰(zhàn)略20-27
• 2.2.1 公司經(jīng)營戰(zhàn)略20-26
• 2.2.2 國外手機(jī)概況外部環(huán)境分析26-27
• 2.3 手機(jī)生產(chǎn)外包策略27-32
• 2.4 零配件采購策略32-34
• 2.5 本章小結(jié)34-35
• 第三章 外包加工廠選擇35-49
• 3.1 外包工廠情況和分類35-45
• 3.1.1 A類供應(yīng)商：35-37
• 3.1.2 B類供應(yīng)商37-39
• 3.1.3 C類供應(yīng)商39-42
• 3.1.4 外包供應(yīng)商優(yōu)劣比較42-43
• 3.1.5 器件外包工廠選擇43-45
• 3.2 外包工廠選擇的條件標(biāo)準(zhǔn)45-47
• 3.3 外包工廠確認(rèn)47-48
• 3.4 本章小結(jié)48-49
• 第四章 外包加工廠管理49-60
• 4.1 外包工廠現(xiàn)場管理49-54
• 4.2 SZ公司供應(yīng)商關(guān)系管理54-55
• 4.3 SZ公司外包工廠的成本管理55-57
• 4.4 SZ公司外包工廠的績效管理策略57-58
• 4.5 SZ公司外包工廠風(fēng)險(xiǎn)管理58-59
• 4.6 本章小結(jié)59-60
• 結(jié)論60-62
• 參考文獻(xiàn)62-64
• 附錄表 1 LCM檢測規(guī)范64-65
• 附錄表 2 TP檢測標(biāo)準(zhǔn)65-67
• 附錄表 3 RECERVER檢測標(biāo)準(zhǔn)67-68
• 附錄表 4 MIC檢測標(biāo)準(zhǔn)68-69
• 攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果69-70
• 致謝70-71
• 附件71

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 王兵,徐小斌,鄭洪帖;基于供應(yīng)鏈的采購管理[J];商業(yè)研究;2002年10期

  本文關(guān)鍵詞：SZ公司手機(jī)外包生產(chǎn)策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：280759