發(fā)布時(shí)間：2017-03-30 18:16

  本文關(guān)鍵詞：強(qiáng)勢(shì)零售商的雙渠道閉環(huán)供應(yīng)鏈決策研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售的概念開(kāi)始被越來(lái)越多的企業(yè)所接受并發(fā)展。繼傳統(tǒng)制造商之后,各大零售巨頭也紛紛開(kāi)始采用線(xiàn)上線(xiàn)下渠道相結(jié)合的雙渠道銷(xiāo)售模式。與此同時(shí),雖然經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和科技進(jìn)步給人類(lèi)帶來(lái)了巨大財(cái)富,卻同時(shí)引發(fā)了資源匱乏和環(huán)境污染的問(wèn)題。隨著越來(lái)越多的國(guó)家開(kāi)始重視廢舊產(chǎn)品的回收再循環(huán)利用,傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理也開(kāi)始逐漸向閉環(huán)供應(yīng)鏈管理模式轉(zhuǎn)變。本文基于這樣的時(shí)代背景,將強(qiáng)勢(shì)零售商供應(yīng)鏈、閉環(huán)供應(yīng)鏈和雙渠道供應(yīng)鏈三種理論相結(jié)合,通過(guò)模型構(gòu)建和案例分析等研究方法,對(duì)強(qiáng)勢(shì)零售商雙渠道閉環(huán)供應(yīng)鏈的決策問(wèn)題進(jìn)行了研究：首先運(yùn)用Stackelberg博弈理論建立了三種不同回收模式下強(qiáng)勢(shì)零售商雙渠道閉環(huán)供應(yīng)鏈決策模型,并分別求得最優(yōu)決策和最大利潤(rùn)；接著探索了網(wǎng)絡(luò)偏好、回收效率和再生產(chǎn)技術(shù)對(duì)企業(yè)決策和利潤(rùn)的影響,并通過(guò)對(duì)比分析,找到了最優(yōu)的廢舊品回收模式。其次基于制造商負(fù)責(zé)廢舊品回收的模式,利用Stackelberg博弈理論分別得到分散式?jīng)Q策和集中式?jīng)Q策下供應(yīng)鏈系統(tǒng)各成員的最優(yōu)定價(jià)策略；接著通過(guò)比較分析不同決策模式下供應(yīng)鏈系統(tǒng)總利潤(rùn),提出一個(gè)收益共享契約來(lái)對(duì)供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行協(xié)調(diào)；最后,通過(guò)數(shù)值算例分析,研究了該協(xié)調(diào)機(jī)制的適用范圍。研究發(fā)現(xiàn)：(1)當(dāng)線(xiàn)上與線(xiàn)下市場(chǎng)份額相等時(shí),零售商應(yīng)該采取線(xiàn)上線(xiàn)下同價(jià)的策略；(2)當(dāng)線(xiàn)上與線(xiàn)下市場(chǎng)份額相等時(shí),零售商利潤(rùn)在最優(yōu)定價(jià)策略下是最低的。(3)在任何回收模式下,最大利潤(rùn)隨著回收努力成本系數(shù)的增大而減小,且減小趨勢(shì)逐漸減緩；最大利潤(rùn)隨著再生產(chǎn)成本節(jié)約量的增大而增大,且增大趨勢(shì)逐漸加劇。(4)在零售商負(fù)責(zé)回收模式下,當(dāng)回收補(bǔ)貼較大時(shí),最優(yōu)批發(fā)價(jià)格隨著回收努力成本系數(shù)的增加而下降,且下降趨勢(shì)逐漸減緩；當(dāng)回收補(bǔ)貼較小時(shí),最優(yōu)批發(fā)價(jià)格隨著回收努力成本系數(shù)的增加而上升,且上升趨勢(shì)逐漸減緩；當(dāng)回收補(bǔ)貼為特定值時(shí),最優(yōu)批發(fā)價(jià)格與回收努力成本系數(shù)無(wú)關(guān)。(5)采取制造商回收模式時(shí),包括零售價(jià)、回收率、利潤(rùn)在內(nèi)的各項(xiàng)指標(biāo)均優(yōu)于另外兩種回收模式,是強(qiáng)勢(shì)零售商雙渠道閉環(huán)供應(yīng)鏈的最優(yōu)回收模式。(6)收益共享契約能夠?qū)崿F(xiàn)強(qiáng)勢(shì)零售商雙渠道供應(yīng)鏈系統(tǒng)的協(xié)調(diào),算例分析證實(shí)了該協(xié)調(diào)機(jī)制的切實(shí)可行性。
【關(guān)鍵詞】：強(qiáng)勢(shì)零售商 雙渠道供應(yīng)鏈 閉環(huán)供應(yīng)鏈 回收模式 定價(jià)決策 協(xié)調(diào)機(jī)制
【學(xué)位授予單位】：南京大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F274;F713.32
【目錄】：

• 中文摘要5-7
• Abstract7-12
• 第一章 緒論12-24
• 1.1 選題背景12-15
• 1.1.1 世界范圍內(nèi)的資源環(huán)境問(wèn)題12-13
• 1.1.2 強(qiáng)勢(shì)零售商雙渠道銷(xiāo)售模式的興起13-15
• 1.2 相關(guān)理論及文獻(xiàn)綜述15-20
• 1.2.1 零售商主導(dǎo)型供應(yīng)鏈15-16
• 1.2.2 閉環(huán)供應(yīng)鏈16-18
• 1.2.3 雙渠道供應(yīng)鏈18-20
• 1.3 研究意義20-22
• 1.3.1 理論意義20-21
• 1.3.2 實(shí)踐意義21-22
• 1.4 研究思路與內(nèi)容22-23
• 1.5 主要工作和創(chuàng)新點(diǎn)23-24
• 第二章 強(qiáng)勢(shì)零售商雙渠道閉環(huán)供應(yīng)鏈定價(jià)策略及回收模式選擇24-86
• 2.1 模型描述及基本假設(shè)24-26
• 2.2 制造商負(fù)責(zé)回收的雙渠道閉環(huán)供應(yīng)鏈模型26-41
• 2.2.1 模型構(gòu)建及求解26-30
• 2.2.2 網(wǎng)絡(luò)偏好度對(duì)決策變量的影響30-32
• 2.2.3 網(wǎng)絡(luò)偏好度對(duì)利潤(rùn)的影響32-33
• 2.2.4 回收效率對(duì)決策變量的影響33-36
• 2.2.5 回收效率對(duì)利潤(rùn)的影響36-37
• 2.2.6 再生產(chǎn)技術(shù)對(duì)決策變量的影響37-40
• 2.2.7 再生產(chǎn)技術(shù)對(duì)利潤(rùn)的影響40-41
• 2.3 零售商負(fù)責(zé)回收的雙渠道閉環(huán)供應(yīng)鏈模型41-56
• 2.3.1 模型構(gòu)建及求解41-44
• 2.3.2 網(wǎng)絡(luò)偏好度對(duì)決策變量的影響44-46
• 2.3.3 網(wǎng)絡(luò)偏好度對(duì)利潤(rùn)的影響46-47
• 2.3.4 回收效率對(duì)決策變量的影響47-51
• 2.3.5 回收效率對(duì)利潤(rùn)的影響51-52
• 2.3.6 再生產(chǎn)技術(shù)對(duì)決策變量的影響52-55
• 2.3.7 再生產(chǎn)技術(shù)對(duì)利潤(rùn)的影響55-56
• 2.4 第三方負(fù)責(zé)回收的雙渠道閉環(huán)供應(yīng)鏈模型56-71
• 2.4.1 模型構(gòu)建及求解56-60
• 2.4.2 網(wǎng)絡(luò)偏好度對(duì)決策變量的影響60-61
• 2.4.3 網(wǎng)絡(luò)偏好度對(duì)利潤(rùn)的影響61-63
• 2.4.4 回收效率對(duì)決策變量的影響63-66
• 2.4.5 回收效率對(duì)利潤(rùn)的影響66-67
• 2.4.6 再生產(chǎn)技術(shù)對(duì)決策變量的影響67-70
• 2.4.7 再生產(chǎn)技術(shù)對(duì)利潤(rùn)的影響70-71
• 2.5 最優(yōu)回收模式選擇71-84
• 2.5.1 最優(yōu)銷(xiāo)售價(jià)格對(duì)比72-74
• 2.5.2 最優(yōu)批發(fā)價(jià)格對(duì)比74-77
• 2.5.3 最優(yōu)廢舊品回收率對(duì)比77-78
• 2.5.4 制造商最大利潤(rùn)對(duì)比78-79
• 2.5.5 零售商最大利潤(rùn)對(duì)比79-81
• 2.5.6 供應(yīng)鏈系統(tǒng)最大利潤(rùn)對(duì)比81-83
• 2.5.7 結(jié)論83-84
• 2.6 本章小結(jié)84-86
• 第三章 強(qiáng)勢(shì)零售商雙渠道閉環(huán)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)機(jī)制研究86-101
• 3.1 模型描述及基本假設(shè)86-88
• 3.2 分散式?jīng)Q策模式88-89
• 3.3 集中式?jīng)Q策模式89-92
• 3.4 雙渠道閉環(huán)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)機(jī)制設(shè)計(jì)92-95
• 3.5 算例分析95-100
• 3.6 本章小結(jié)100-101
• 第四章 強(qiáng)勢(shì)零售商案例分析101-108
• 4.1 背景描述101-102
• 4.2 SWOT分析102-105
• 4.2.1 優(yōu)勢(shì)分析102-103
• 4.2.2 劣勢(shì)分析103-104
• 4.2.3 機(jī)會(huì)分析104
• 4.2.4 威脅分析104-105
• 4.3 改進(jìn)措施105-107
• 4.4 本章小結(jié)107-108
• 第五章 總結(jié)與展望108-110
• 5.1 研究總結(jié)108-109
• 5.2 研究展望109-110
• 致謝110-111
• 參考文獻(xiàn)111-115

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

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2 張婷婷;陳宏;張俊;;O2O模式下考慮促銷(xiāo)努力的零售商雙渠道供應(yīng)鏈決策與協(xié)調(diào)研究[J];物流工程與管理;2015年11期

3 楊健;張揚(yáng);;強(qiáng)勢(shì)零售商的雙渠道決策及協(xié)調(diào)和配送模式研究[J];經(jīng)營(yíng)與管理;2015年06期

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  本文關(guān)鍵詞：強(qiáng)勢(shì)零售商的雙渠道閉環(huán)供應(yīng)鏈決策研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：277780