發(fā)布時間：2017-03-30 05:24

  本文關(guān)鍵詞：Anvis公司庫存管理改善研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：庫存管理是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中非常重要的一環(huán)。庫存水平太高,會占用大量流動資金,增加倉儲保管成本,掩蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的問題;庫存水平太低,會降低客戶服務(wù)水平,增加物料訂購成本,造成潛在缺料風(fēng)險并影響生產(chǎn)過程的均衡連續(xù)性。因此,庫存管理的最大任務(wù)在于如何在滿足生產(chǎn)和客戶需求的前提下,盡可能減低庫存水平,提高物流系統(tǒng)的效率,從而提升企業(yè)的市場競爭力。Anvis公司是一家專業(yè)生產(chǎn)汽車橡膠減震器的外資企業(yè),目前處于業(yè)務(wù)不斷增長的階段,但由于供應(yīng)鏈和庫存管理上存在的一些問題,一定程度上影響了公司的發(fā)展和利潤,因此提高庫存管理水平也是企業(yè)供應(yīng)鏈和物流管理部門的重要職責(zé)。本文首先分析了Anvis公司庫存管理的現(xiàn)狀,然后分別闡述了傳統(tǒng)方式和供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理理論。在此理論基礎(chǔ)上,指出了Anvis庫存管理中存在的主要問題,包括對客戶需求波動的響應(yīng)不夠及時、庫存成本高且?guī)齑嬷苻D(zhuǎn)率低、缺料情況經(jīng)常發(fā)生、倉庫帳物不符情況嚴(yán)重等。本文然后對這些問題進(jìn)行了深層次的原因分析,包括庫存管理組織的本位主義、缺乏對物料的分類管理、缺乏庫存成本控制的概念、缺乏精益的庫存管理手段、倉庫管理混亂且物料出入庫把控不嚴(yán)等。本文在分析問題的基礎(chǔ)上,提出了庫存管理的改善策略,包括建立以企業(yè)原有生產(chǎn)管理體系為基本結(jié)構(gòu)的虛擬供應(yīng)鏈庫存管理信息協(xié)調(diào)機(jī)制,結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的特點(diǎn),對生產(chǎn)物料進(jìn)行了ABC分類管理,建立了重要物料的優(yōu)化訂貨及生產(chǎn)批量的控制策略,對生產(chǎn)過程中不同階段的庫存管理方法進(jìn)行了改善,對倉庫現(xiàn)場及物料出入庫作業(yè)方法進(jìn)行了改善等。通過上述從組織結(jié)構(gòu)、庫存控制策略及庫存運(yùn)行方法上改善的實(shí)施,在庫存管理方面取得了明顯的效果,大大降低了庫存成本,提高了庫存周轉(zhuǎn)率、成品交付及時率和物料盤點(diǎn)準(zhǔn)確率,提升了倉庫管理水平,增強(qiáng)了企業(yè)市場競爭力。最后,對論文研究內(nèi)容進(jìn)行了總結(jié),分析了研究過程中的不足之處,并展望了下一步的研究方向。本文提出的庫存管理改善策略在Anvis公司實(shí)踐中取得了積極的改善成果,對同類型企業(yè)的庫存管理也具有一定的參考價值。
【關(guān)鍵詞】：庫存管理 ABC分類 EOQ 報童模型 VMI 看板管理
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F274;F416.4
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第一章 緒論10-17
• 1.1 論文研究的背景和意義10-11
• 1.2 國內(nèi)外庫存管理研究綜述11-14
• 1.3 論文研究的主要內(nèi)容14-15
• 1.4 論文研究的思路和方法15
• 1.5 論文撰寫的結(jié)構(gòu)框架15-17
• 第二章 庫存管理的理論基礎(chǔ)17-28
• 2.1 庫存的基本概念17-19
• 2.1.1 庫存的作用17-18
• 2.1.2 庫存的分類18-19
• 2.1.3 庫存成本的組成19
• 2.2 傳統(tǒng)方式下庫存管理的相關(guān)理論19-25
• 2.2.1 ABC分類法19-21
• 2.2.2 CVA管理法21
• 2.2.3 Kraljic矩陣分類法21-22
• 2.2.4 經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型22-24
• 2.2.5 經(jīng)典報童模型24-25
• 2.3 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理相關(guān)理論25-28
• 2.3.1 VMI（供應(yīng)商管理庫存）25-26
• 2.3.2 JMI（聯(lián)合庫存管理）26
• 2.3.3 CPFR（協(xié)調(diào)計劃、預(yù)測與補(bǔ)貨）26-27
• 2.3.4 JIT（準(zhǔn)時化生產(chǎn)）27-28
• 第三章 Anvis公司庫存管理存在的問題及原因分析28-42
• 3.1 Anvis公司概況及庫存管理現(xiàn)狀28-35
• 3.1.1 Anvis公司概況28-30
• 3.1.2 Anvis公司庫存管理流程及現(xiàn)狀30-35
• 3.2 Anvis公司庫存管理存在的問題35-37
• 3.2.1 對客戶需求波動的響應(yīng)不夠及時35-36
• 3.2.2 庫存成本高，庫存周轉(zhuǎn)率低36
• 3.2.3 缺料情況經(jīng)常發(fā)生36-37
• 3.2.4 倉庫帳物不符情況嚴(yán)重37
• 3.3 Anvis公司庫存管理問題的原因分析37-42
• 3.3.1 庫存管理組織機(jī)構(gòu)的本位主義37-38
• 3.3.2 缺乏對物料的分類管理38
• 3.3.3 缺乏庫存成本控制的概念38-39
• 3.3.4 缺乏精益的庫存管理手段39-40
• 3.3.5 倉庫管理混亂，物料出入庫把控不嚴(yán)40-42
• 第四章 Anvis公司庫存管理的改善策略及效果評價42-60
• 4.1 建立虛擬的供應(yīng)鏈庫存管理信息協(xié)調(diào)機(jī)制42-43
• 4.2 ABC分類法在庫存管理策略中的運(yùn)用43-46
• 4.3 建立優(yōu)化的物料訂貨和生產(chǎn)批量控制策略46-49
• 4.3.1 經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型的應(yīng)用46-48
• 4.3.2 經(jīng)典報童模型的應(yīng)用48-49
• 4.4 不同階段庫存管理方法的改善49-55
• 4.4.1 推行VMI和寄售，降低原材料庫存49-51
• 4.4.2 應(yīng)用看板和單件流，降低在制品庫存51-54
• 4.4.3 改善發(fā)貨計劃和中轉(zhuǎn)庫管理，降低產(chǎn)成品庫存54-55
• 4.5 倉庫現(xiàn)場及物料出入庫管理的改善55-58
• 4.6 Anvis公司庫存管理改善效果評價58-60
• 第五章 總結(jié)與展望60-62
• 5.1 總結(jié)60-61
• 5.2 本文的不足與展望61-62
• 參考文獻(xiàn)62-64
• 致謝64-65
• 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文65

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前5條

1 蔡國華;;ABC分類法與Kraljic矩陣分類的結(jié)合在庫存管理中的應(yīng)用[J];經(jīng)營管理者;2012年05期

2 陳治亞;于乾隆;;VMI環(huán)境下基于需求預(yù)測的多點(diǎn)庫存控制模型[J];物流技術(shù);2011年13期

3 王錫莉;;ABC分類法在企業(yè)庫存管理中的應(yīng)用研究[J];現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè);2009年05期

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本文編號：276350