本文關(guān)鍵詞：云南YNTCSC公司物流系統(tǒng)改進(jìn)研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近年來,隨著國際市場形勢的日益嚴(yán)峻,全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快,物流管理行業(yè)實現(xiàn)了國際化、全球化,發(fā)生了翻天覆地的新變化。傳統(tǒng)的物流管理行業(yè)作為磷復(fù)肥生產(chǎn)公司物流系統(tǒng)管理中的后臺管理,而當(dāng)前物流管理作為磷復(fù)肥生產(chǎn)公司物流系統(tǒng)管理的核心內(nèi)容,被放在前臺系統(tǒng)管理之中。特別是在產(chǎn)能過剩、市場競爭進(jìn)一步加劇的情況下,物流管理作為磷復(fù)肥生產(chǎn)公司實現(xiàn)利潤最大化的一個主要途徑,可以說,物流管理與磷復(fù)肥生產(chǎn)公司物流系統(tǒng)管理同時作為磷復(fù)肥生產(chǎn)公司的盈利點,二者同等重要。物流管理意義和作用非常大,不僅能夠減少磷復(fù)肥生產(chǎn)公司物流系統(tǒng)投資,優(yōu)化供應(yīng)鏈關(guān)系,而且能夠強化客戶的忠誠度和滿意度,有利于磷復(fù)肥生產(chǎn)公司競爭能力的培養(yǎng)。本文筆者在研究的過程中,將YNTCSC公司作為基礎(chǔ)目標(biāo),從磷復(fù)肥生產(chǎn)公司第三方物流的特點和方式入手,對其物流系統(tǒng)管理存在的問題進(jìn)行了分析說明,并闡明了其今后所發(fā)展的趨勢,與供應(yīng)鏈管理理論、物流管理理論有機(jī)結(jié)合起來,充分、深入對供應(yīng)鏈形態(tài)下的物流管理模式展開系統(tǒng)研究,以YNTCSC公司為例,通過對磷復(fù)肥生產(chǎn)公司的物流系統(tǒng)管理的現(xiàn)狀出現(xiàn)的問題及其成因進(jìn)行分析的同時,提出磷復(fù)肥生產(chǎn)公司物流系統(tǒng)的基本途徑,從很大程度上提升磷復(fù)肥生產(chǎn)公司核心競爭力。期待能夠通過本文研究,為我國磷復(fù)肥生產(chǎn)公司行業(yè)降低物流系統(tǒng),提出可行性依據(jù)與決策。本文從現(xiàn)狀分析入手,通過分析物流系統(tǒng)存在的問題,并針對目前問題,運用所學(xué)知識并結(jié)合實踐,制定切實可行的物料優(yōu)化和改進(jìn)措施,并從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等方面因素為基礎(chǔ),創(chuàng)造性的將資源配置、人員優(yōu)化、流程梳理與再造等融合為一體,對原材料運輸及卸車、廠內(nèi)物流、成品裝車與發(fā)運等方面各個影響系統(tǒng)效率因素進(jìn)行分析及針對性的制定應(yīng)對措施。
【關(guān)鍵詞】：物流系統(tǒng) 磷復(fù)肥生產(chǎn) 物流系統(tǒng)改進(jìn) 化工物流系統(tǒng)
【學(xué)位授予單位】：云南財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.72;F274
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-9
• 第一章 緒論9-16
• 第一節(jié) 選題背景與研究意義9-11
• 一、選題背景9
• 二、研究意義9-11
• 第二節(jié) 文獻(xiàn)綜述11-12
• 一、國外研究動態(tài)11-12
• 二、國內(nèi)研究動態(tài)12
• 第三節(jié) 研究內(nèi)容12-13
• 第四節(jié) 研究的技術(shù)路線13-15
• 第五節(jié) 研究方法15-16
• 一、調(diào)查法15
• 二、文獻(xiàn)研究法15
• 三、經(jīng)驗總結(jié)法15-16
• 第二章 理論基礎(chǔ)16-20
• 第一節(jié) 物流系統(tǒng)的涵義16
• 第二節(jié) 物流系統(tǒng)的內(nèi)容16-17
• 第三節(jié) 物流系統(tǒng)優(yōu)化理論17-18
• 一、規(guī)模經(jīng)濟(jì)與不完全競爭理論17
• 二、競爭優(yōu)勢理論17-18
• 三、經(jīng)濟(jì)增長相關(guān)理論18
• 第四節(jié) 化工物流系統(tǒng)涵義及特征18-20
• 第三章 YNTCSC公司物流系統(tǒng)綜述20-32
• 第一節(jié) 公司概況20-21
• 一、公司簡介20
• 二、公司組織結(jié)構(gòu)圖20-21
• 第二節(jié) 磷復(fù)肥物流的特點21-22
• 第三節(jié) 公司整體物流系統(tǒng)概述22-25
• 一、物流概述22-23
• 二、鐵路專用線概述23
• 三、原材料購入物流運輸方式23-24
• 四、專用鐵路（裝車作業(yè)）現(xiàn)狀24-25
• 五、廠內(nèi)物流方式25
• 第四節(jié) 公司物流系統(tǒng)存在問題及原因分析25-32
• 一、存在的問題25-29
• 二、問題存在的原因分析29-32
• 第四章 公司物流系統(tǒng)改進(jìn)方案32-42
• 第一節(jié) 硬件設(shè)施方面32-34
• 第二節(jié) 人力資源配置方面強調(diào)人性化管理34-38
• 一、崗位薪酬激勵與傾斜，，以利于提高工作人員積極性34-35
• 二、物流優(yōu)化管理以利于提升員工崗位職責(zé)35-36
• 三、制定崗位任職標(biāo)準(zhǔn)以便于員工認(rèn)清職責(zé)36
• 四、完善績效考核方法以利于員工提升工作積極性36-38
• 五、自我提高38
• 第三節(jié) 業(yè)務(wù)流程運作方面38-41
• 一、加強物流管理信息化38-40
• 二、采取直接運送方式減少物流成本40
• 三、加強合作模式的穩(wěn)定性40
• 四、組織定位，明確組織職責(zé)40-41
• 第四節(jié) 規(guī)范流程管理制度41-42
• 第五章 公司物流運輸改進(jìn)方案預(yù)期實施效果42-47
• 第一節(jié) 初創(chuàng)期42-43
• 第二節(jié) 成長期43
• 第三節(jié) 成熟期43-44
• 第四節(jié) 持續(xù)發(fā)展期44-47
• 一、物流管理效果44
• 二、物流管理效率44-45
• 三、物流管理績效評估對象45-47
• 第六章 結(jié)論與展望47-49
• 第一節(jié) 主要結(jié)論47-48
• 第二節(jié) 研究不足及進(jìn)一步的研究方向48-49
• 參考文獻(xiàn)49-52
• 附錄52-55
• 致謝55

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號：274682