本文關(guān)鍵詞：基于供應(yīng)鏈管理的A公司供應(yīng)商評價體系研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快使得企業(yè)間的競爭也日趨激烈,供應(yīng)鏈管理成為企業(yè)不斷壯大實力以在市場競爭中取得勝利的重要手段,供應(yīng)商的選擇是實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的一個重要環(huán)節(jié)。在這種背景下供應(yīng)商的評價越來越受到企業(yè)的重視,核心企業(yè)會根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的變化而不斷優(yōu)化自身的供應(yīng)商評價體系,針對自身情況建立起來的評價體系可以使企業(yè)的供應(yīng)鏈運(yùn)行的更加順暢,進(jìn)而提升企業(yè)的競爭力。本文研究A鋼鐵企業(yè)的供應(yīng)商評價問題。鋼鐵企業(yè)作為國家支柱產(chǎn)業(yè)事關(guān)國家經(jīng)濟(jì)安全和國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展,是一個國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略性問題并且鋼鐵企業(yè)涉及到的業(yè)務(wù)類型廣泛,供應(yīng)商種類較多。A公司是我國鋼鐵行業(yè)中重要的企業(yè)之一,對于研究鋼鐵類企業(yè)供應(yīng)商的選擇具有一定的代表性。本文的研究目的是通過對國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)和A公司的具體情況研究的基礎(chǔ)上為其確定了一套較為完善的供應(yīng)商評價體系。論文首先分析了寫作背景及意義,論述近幾年的研究動態(tài)、所作研究的內(nèi)容與方法,對供應(yīng)鏈管理下的供應(yīng)商評價做出界定；然后結(jié)合A公司的具體情況為其建立了一套新的評價體系,這套評價體系主要包括評價指標(biāo)及其權(quán)重的確定,評價方法的選取,專家打分驗證等幾個步驟；最后通過對其原材料供應(yīng)商實證分析進(jìn)行驗證,確定了備選的四家供應(yīng)商的選擇順序。文章還通過對A公司具體情況的分析及鋼鐵行業(yè)自身的特點,對研究過程中遇到的問題提出了相關(guān)的建議和對策。
【關(guān)鍵詞】：供應(yīng)商 層次分析法 評價指標(biāo) A公司
【學(xué)位授予單位】：山西大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F274;F426.31
【目錄】：

• 中文摘要10-11
• ABSTRACT11-12
• 第一章 緒論12-18
• 1.1 研究背景及意義12-13
• 1.2 文獻(xiàn)綜述13-15
• 1.2.1 國外研究動態(tài)13-14
• 1.2.2 國內(nèi)研究動態(tài)14-15
• 1.3 研究內(nèi)容、方法及創(chuàng)新之處15-18
• 1.3.1 研究內(nèi)容15-16
• 1.3.2 研究方法16-17
• 1.3.3 創(chuàng)新之處17-18
• 第二章 供應(yīng)鏈相關(guān)理論18-25
• 2.1 供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理18-19
• 2.1.1 供應(yīng)鏈概念18
• 2.1.2 供應(yīng)鏈管理18-19
• 2.2 供應(yīng)鏈基礎(chǔ)上的合作伙伴關(guān)系19-20
• 2.2.1 供應(yīng)鏈合作伙伴19-20
• 2.2.2 合作伙伴關(guān)系20
• 2.3 供應(yīng)鏈條件下供應(yīng)商評價的內(nèi)容與方法20-25
• 2.3.1 供應(yīng)商評價內(nèi)容21
• 2.3.2 供應(yīng)商評價方法21-25
• 第三章 A公司現(xiàn)狀分析25-32
• 3.1 A公司概況25-28
• 3.1.1 A公司組織結(jié)構(gòu)25
• 3.1.2 A公司主要產(chǎn)品25-26
• 3.1.3 A公司生產(chǎn)狀況26-27
• 3.1.4 A公司科研狀況27-28
• 3.2 A公司供應(yīng)商情況分析28-29
• 3.2.1 設(shè)備資材類供應(yīng)商28
• 3.2.2 原燃料類供應(yīng)商28-29
• 3.3 A公司供應(yīng)商評價運(yùn)作現(xiàn)狀29-31
• 3.3.1 A公司供應(yīng)鏈現(xiàn)狀29-30
• 3.3.2 A公司供應(yīng)商評價現(xiàn)狀30-31
• 3.4 A公司供應(yīng)商評價存在的問題31-32
• 第四章 評價體系的確定32-40
• 4.1 層次分析法32-34
• 4.1.1 層次分析法概述32
• 4.1.2 層次分析法步驟32-34
• 4.2 評價指標(biāo)的確定34-37
• 4.2.1 產(chǎn)品競爭優(yōu)勢35-36
• 4.2.2 供應(yīng)商內(nèi)部優(yōu)勢評價指標(biāo)36-37
• 4.2.3 供應(yīng)商合作能力37
• 4.3 指標(biāo)權(quán)重的確定37-40
• 4.3.1 構(gòu)建判斷矩陣37-38
• 4.3.2 一級指標(biāo)權(quán)重的計算38-39
• 4.3.3 二級指標(biāo)權(quán)重的計算39-40
• 第五章 實證分析40-47
• 5.1 供應(yīng)商情況介紹40-41
• 5.2 確立供應(yīng)商指標(biāo)權(quán)重41-42
• 5.3 結(jié)論驗證42-47
• 第六章 結(jié)論及展望47-50
• 6.1 主要結(jié)論47-49
• 6.1.1 保障措施47-48
• 6.1.2 建立制度48-49
• 6.2 展望49-50
• 參考文獻(xiàn)50-52
• 致謝52-53
• 個人簡況及聯(lián)系方式53-54
• 承諾書54-55

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前5條

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3 陳浩;王波;;淺談綠色供應(yīng)商選擇指標(biāo)體系的構(gòu)建[J];企業(yè)導(dǎo)報;2012年08期

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5 沈厚才,陶青,陳煜波;供應(yīng)鏈管理理論與方法[J];中國管理科學(xué);2000年01期

  本文關(guān)鍵詞：基于供應(yīng)鏈管理的A公司供應(yīng)商評價體系研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：275410