FJS汽車零部件公司庫存管理研究
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【摘要】:隨著中國(guó)乘用車市場(chǎng)的迅速發(fā)展,乘用車消費(fèi)已經(jīng)由奢侈品消費(fèi)向日用品消費(fèi)轉(zhuǎn)變。整車企業(yè)對(duì)相關(guān)零部件的質(zhì)量、服務(wù)水平要求越來越高,導(dǎo)致汽車零部件企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,主要表現(xiàn)為客戶需求變化大、產(chǎn)品生產(chǎn)周期縮短,訂單響應(yīng)時(shí)間變短。汽車零部件企業(yè)處于整個(gè)汽車供應(yīng)鏈的中下游,其庫存管理工作是降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的重要手段之一。汽車零部件企業(yè)要達(dá)到降低庫存成本、優(yōu)化庫存水平、提高效益的目的,就必須結(jié)合自己企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況找到適合自己的庫存管理方法。本文以FJS公司(長(zhǎng)春)為研究對(duì)象,結(jié)合汽車行業(yè)供應(yīng)鏈特點(diǎn),通過對(duì)FJS公司(長(zhǎng)春)實(shí)地調(diào)研,找出公司庫存管理中存在的問題,并對(duì)問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行系統(tǒng)分析,最后得出合理的解決方案。首先,本文先介紹供應(yīng)鏈管理、庫存管理等相關(guān)理論,并對(duì)FJS公司(長(zhǎng)春)庫存管理現(xiàn)狀進(jìn)行描述,產(chǎn)生原因進(jìn)行分析。其次,論文針對(duì)FJS公司(長(zhǎng)春)在庫存管理工中存在的問題,設(shè)計(jì)出了系統(tǒng)的改進(jìn)方案,分別在訂單預(yù)測(cè)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)計(jì)劃環(huán)節(jié)、庫存標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)。針對(duì)原材料庫存較高,采用改進(jìn)訂單需評(píng)審預(yù)測(cè)組織模式、改進(jìn)公司原材料需求預(yù)測(cè)方法、改進(jìn)訂單預(yù)測(cè)技術(shù)措施,達(dá)到降低原材料庫存數(shù)量的目的;針對(duì)成品庫存積壓,采取加強(qiáng)物流部與商務(wù)部聯(lián)系、改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃流程、引入滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃的措施,達(dá)到降低成品庫存的目的;針對(duì)庫存管理與控制環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題,采取科學(xué)設(shè)定安全庫存、實(shí)施聯(lián)合管理庫存方法的措施使庫存控制在合理范圍內(nèi)。最后通過與重點(diǎn)客戶建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系、強(qiáng)化員工庫存管理意識(shí)、加強(qiáng)供應(yīng)商庫存管理工作、建立公司庫存管理考核機(jī)制、改進(jìn)公司運(yùn)輸管理、提高公司信息化管理水平等措施來保障改進(jìn)方案的順利實(shí)施。
【關(guān)鍵詞】:供應(yīng)鏈管理 精益生產(chǎn) 庫存控制
【學(xué)位授予單位】:大連理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號(hào)】:F426.471;F274
【目錄】:
- 摘要4-5
- Abstract5-8
- 1 緒論8-12
- 1.1 研究問題背景8-9
- 1.2 研究意義與目的9-10
- 1.2.1 研究意義9-10
- 1.2.2 研究目的10
- 1.3 研究?jī)?nèi)容10-11
- 1.4 研究方法11-12
- 2 理論綜述12-18
- 2.1 供應(yīng)鏈管理理論12-13
- 2.2 庫存管理理論13-15
- 2.2.1 庫存的概念13-14
- 2.2.2 庫存管理方法14-15
- 2.3 精益生產(chǎn)理論15-16
- 2.4 聯(lián)合庫存管理16-18
- 2.4.1 聯(lián)合庫管理的含義16
- 2.4.2 實(shí)施聯(lián)合庫存管理的主要方法16-18
- 3 FJS公司庫存管理現(xiàn)狀及原因分析18-29
- 3.1 FJS情況簡(jiǎn)介18-19
- 3.2 FJS庫存管理現(xiàn)狀分析19-22
- 3.2.1 庫存數(shù)據(jù)分析19-21
- 3.2.2 庫存管理現(xiàn)狀21-22
- 3.3 庫存管理存在問題22-24
- 3.4 FJS公司庫存管理問題原因分析24-29
- 3.4.1 公司內(nèi)部原因分析24-26
- 3.4.2 公司外部原因分析26-29
- 4 FJS公司庫存管理改進(jìn)方案29-41
- 4.1 FJS公司庫存管理改進(jìn)方案思路概述29
- 4.2 客戶訂單需求評(píng)審環(huán)節(jié)改進(jìn)29-34
- 4.2.1 改進(jìn)訂單需評(píng)審預(yù)測(cè)組織模式29-30
- 4.2.2 改進(jìn)公司原材料需求預(yù)測(cè)方法30-32
- 4.2.3 改進(jìn)訂單預(yù)測(cè)技術(shù)32-34
- 4.3 生產(chǎn)計(jì)劃環(huán)節(jié)改進(jìn)34-38
- 4.3.1 加強(qiáng)商務(wù)部與物流部的聯(lián)系34
- 4.3.2 改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃流程34-36
- 4.3.3 引進(jìn)滾動(dòng)計(jì)劃法制改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃36-38
- 4.4 庫存控制與管理環(huán)節(jié)改進(jìn)38-41
- 4.4.1 CKD原材料庫存管理方法38-39
- 4.4.2 與重要供應(yīng)商聯(lián)合管理庫存39-41
- 5 改進(jìn)方案實(shí)施保障措施41-47
- 5.1 與重點(diǎn)客戶建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系41
- 5.2 強(qiáng)化員工庫存管理意識(shí)41-42
- 5.3 加強(qiáng)供應(yīng)商管理工作42
- 5.4 建立公司庫存管理考核機(jī)制42-43
- 5.5 提高公司信息化管理水平43-44
- 5.6 引入精益生產(chǎn)管理方式44-45
- 5.7 改進(jìn)成品運(yùn)輸管理45-47
- 結(jié)論47-49
- 參考文獻(xiàn)49-50
- 致謝50-51
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本文編號(hào):274430
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