本文關(guān)鍵詞：可持續(xù)供應(yīng)鏈驅(qū)動因素及對環(huán)境績效影響的實證研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：21世紀的市場競爭已不再是簡單的企業(yè)與企業(yè)之間的競爭,更是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。雖然供應(yīng)鏈管理已經(jīng)為企業(yè)贏得了經(jīng)濟的快速發(fā)展,賺取了巨大的利潤,但這種收益在很大程度上卻是以犧牲社會和環(huán)境效益為代價的,引起了一系列的社會環(huán)境問題。因此,可持續(xù)發(fā)展的理念不斷深入人心。把可持續(xù)發(fā)展的理論和供應(yīng)鏈相結(jié)合就形成了一個新的概念,即可持續(xù)供應(yīng)鏈�？沙掷m(xù)供應(yīng)鏈融合了經(jīng)濟、社會和環(huán)境三個維度,已成為現(xiàn)代研究的重要課題,得到了國內(nèi)外的廣泛關(guān)注�？沙掷m(xù)供應(yīng)鏈作為可持續(xù)發(fā)展的一個重要部分,對環(huán)境績效也有著極其重要的作用�；诖�,需明確企業(yè)為什么實施可持續(xù)供應(yīng)鏈,實施可持續(xù)供應(yīng)鏈會給企業(yè)的環(huán)境績效帶來怎樣的影響。因此,本文首先采用文獻研究的方法對可持續(xù)供應(yīng)鏈的驅(qū)動因素進行歸納總結(jié),包括企業(yè)內(nèi)外部利益相關(guān)者、企業(yè)創(chuàng)新能力、戰(zhàn)略因素以及政策和法律法規(guī),構(gòu)建出可持續(xù)供應(yīng)鏈驅(qū)動因素的理論模型。其次,選取能源和化工企業(yè)皇家荷蘭殼牌集團作為研究對象,通過案例研究的方法,進一步證實了可持續(xù)供應(yīng)鏈的驅(qū)動因素。再次,結(jié)合殼牌的環(huán)境數(shù)據(jù)進一步評價了殼牌可持續(xù)供應(yīng)鏈對環(huán)境績效的影響。最后,對論文進行總結(jié)并指出未來的研究方向。本文的研究,在一定程度上彌補了國內(nèi)外關(guān)于可持續(xù)供應(yīng)鏈對環(huán)境績效影響的實證分析的空缺,為之后的研究方向擴展思路,對企業(yè)決策有一定的理論探索意義,同時,對供應(yīng)鏈上的企業(yè)如何更加可持續(xù)的發(fā)展產(chǎn)生重要的實踐指導意義。
【關(guān)鍵詞】：可持續(xù)供應(yīng)鏈 環(huán)境績效 驅(qū)動因素 案例研究 層次分析法
【學位授予單位】：沈陽航空航天大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：X322;F416.7;F274
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-12
• 第1章 緒論12-19
• 1.1 研究背景、研究目的和研究意義12-13
• 1.1.1 研究背景12
• 1.1.2 研究目的12-13
• 1.1.3 研究意義13
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及不足13-16
• 1.2.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀13-14
• 1.2.2 國外研究現(xiàn)狀14-15
• 1.2.3 現(xiàn)有研究的不足15-16
• 1.3 研究思路與研究方法16-17
• 1.3.1 研究思路16
• 1.3.2 研究方法16-17
• 1.4 論文的創(chuàng)新點17-19
• 第2章 相關(guān)理論綜述19-25
• 2.1 供應(yīng)鏈19
• 2.2 可持續(xù)發(fā)展19-20
• 2.3 可持續(xù)供應(yīng)鏈20-23
• 2.3.1 可持續(xù)供應(yīng)鏈的概念20
• 2.3.2 可持續(xù)供應(yīng)鏈的主要研究內(nèi)容20-23
• 2.4 環(huán)境績效23
• 2.4.1 環(huán)境績效的概念23
• 2.4.2 環(huán)境績效的特點23
• 2.5 生態(tài)創(chuàng)新23-24
• 2.5.1 生態(tài)創(chuàng)新的內(nèi)涵23-24
• 2.5.2 生態(tài)創(chuàng)新與環(huán)境績效的關(guān)系24
• 2.6 利益相關(guān)者理論24-25
• 第3章 可持續(xù)供應(yīng)鏈驅(qū)動因素的理論分析25-30
• 3.1 可持續(xù)供應(yīng)鏈驅(qū)動因素的理論模型25
• 3.2 利益相關(guān)者的影響25-28
• 3.2.1 內(nèi)部利益相關(guān)者的影響25-27
• 3.2.2 外部利益相關(guān)者的影響27-28
• 3.3 企業(yè)創(chuàng)新能力的影響28-29
• 3.4 企業(yè)戰(zhàn)略的影響29
• 3.5 政策和法律法規(guī)的影響29-30
• 第4章 可持續(xù)供應(yīng)鏈驅(qū)動因素的實證分析30-39
• 4.1 方法介紹——案例研究30
• 4.2 殼牌簡介30-31
• 4.3 殼牌的可持續(xù)供應(yīng)鏈描述31-33
• 4.3.1 采購環(huán)節(jié)31
• 4.3.2 運輸環(huán)節(jié)31-32
• 4.3.3 分銷環(huán)節(jié)32
• 4.3.4 倉儲環(huán)節(jié)32
• 4.3.5 碼頭32-33
• 4.4 殼牌實施可持續(xù)供應(yīng)鏈的驅(qū)動因素分析33-39
• 4.4.1 利益相關(guān)者的影響33-35
• 4.4.2 企業(yè)創(chuàng)新能力的影響35-36
• 4.4.3 企業(yè)戰(zhàn)略的影響36-37
• 4.4.4 政策和法律法規(guī)的影響37-39
• 第5章 可持續(xù)供應(yīng)鏈對環(huán)境績效影響的綜合評價39-50
• 5.1 環(huán)境績效指標體系的構(gòu)建39-40
• 5.2 評價方法介紹——層次分析法40-43
• 5.2.1 層次分析法的原理與意義40
• 5.2.2 層次分析法的建模步驟40-43
• 5.3 實證分析43-50
• 5.3.1 無量綱處理43-44
• 5.3.2 權(quán)重的確定44-46
• 5.3.3 綜合評價46-50
• 結(jié)論50-52
• 參考文獻52-56
• 致謝56-57
• 攻讀碩士期間發(fā)表（含錄用）的學術(shù)論文57

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  本文關(guān)鍵詞：可持續(xù)供應(yīng)鏈驅(qū)動因素及對環(huán)境績效影響的實證研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號：274385